我国中小企业财务管理研究

一、引言 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。     

刍议企业财务管理

通常所说的财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的组织企业资金活动,处理企业同各方面的财务关系,确保企业生存和稳定发展的一项经济管理工作。财务管理最显著的特点就是坚持对企业的各项经济活动进行分析,研究企业宏观和微观的经济环境,对比企业的历史和现状,发现影响企业经济效益的主要凶素,     

施工企业的资金管理

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织，属于资金密集型企业，资金流动量大，运作复杂。施工企业的财务，就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系；施工企业在物资运动和金融商品运动中伴随着产生的资金运动，就是财务管理的对象。     

企业财务管理环节容易出现的问题与对策

财务管理是商品经济的产物,随着商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度不断提高,企业的财务活动变得更加细化,企业的财务管理也随之细分为财务管理基础工作、资金管理、资产管理、投资管理、成本费用管理、收入管理等环节,这些内容共同构成了有机的企业财务管理体系,体现了企业同国家、投资者、其他企业、和企业职工间的财务关系.财务管理各环节的顺畅运行,对保证企业的生产经营不断进行和发展起着非常重要的作用.     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

浅析会计和财务管理之间的关系

在事业单位或者是企业的经营活动中，会计工作同财务管理工作是两项截然不同的工作内容，但是它们之间既有区别，更有联系。会计是用一系列的办法，实现企事业部门经营活动尤其是经济活动的系统、连续、综合而全面的监督核算，最终在此基础上对部门经济进行预测、分析与控制。而财务管理工作则是依照国家的法规、政策，按资金运转规律与特点，科学组织资金运动，处理好各项财务关系。     

企业财务活动中的风险管理问题研究

企业的财务活动伴随着资金风险，市场经济越是活跃，企业资金风险受到的外部干扰越大，而企业内部由于风险防范意识薄弱、资金管理存在漏洞、财务管理机制不完善等问题，都会造成资金风险。怎样降低企业在财务活动中的资金风险管理是一个值得深究的问题。     

财务控制论

按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能．与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

对现代企业制度下财务管理体制的思考

当前 ,随着我国经济体制改革的不断发展 ,以公有制为主体的、多种经济成份共存的跨地区、跨部门、跨行业的企业集团应运而生。这不仅是我国经济大发展的客观要求 ,也是当今世界各国经济发展的必然趋势。目前 ,企业集团已在国民经济中占有举足轻重的地位 ,建立健全怎样的财务管理体制 ,以适应建立现代企业制度的需要 ,是广大财会工作者应认真地去思考、研究的问题。一　　企业实行集团化后 ,其财务管理职权主要包括两个方面的问题 :一是集团公司与国家的其他股东之间的财务关系 ;二是企业集团与内部各成员企业之间的财务关系。1.企业集团与国…     

加强施工企业财务管理的有效途径

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业赖以生存和发展的基础。加强企业财务管理能有效地预测与控制各种风险的发生,及时发现企业在经营管理过程中存在的问题,达到提高经济效益的目的。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动管理的总称,是企业组织资金运动、协调财务关系的一种管理活动。财务管理是对企业经营状况和     

浅析企业财务风险的控制问题

财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的组织和控制及协调，财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。本文浅析了企业财务风险的控制问题。     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场，可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时，也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中，如何生存、如何更好地生存，成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合，人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。     

如何构建集团公司财务管理体制

集团公司的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团公司内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范，其属于集团公司财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”集团公司的理财活动起着推动、促进和导向作用。一、集团公司财务组织的设计 （一）集团公司财务组织结构的特点1．理财主体的多元性。集团公司是由众多成员企业通过一定方式组成的，其中每个成员企业皆因是独立法人而成为理财主体。     

财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑

财务管理是按照财经法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。它是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运管理、利润分配的综合管理。作为企业管理的重要组成部分，应充分有效发挥财务基础管理效率，为企业生产经营活动提供有力支撑。     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

从社会责任角度看企业的财务管理目标

企业的财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的根本出发点和归宿。企业社会责任则是在自身财务目标效益最大化的经济目标之外对各利益相关者所负的责任。传统的财务管理目标是追求企业的利益最大化，企业在发展过程中，为了追求利益最大化，可能会对社会的发展造成危害，可见，企业的财务管理目标与企业社会责任存在一致性和冲突。     

中小企业如何建设企业财务制度

财务管理制度是企业一项重要的内部控制管理制度，是企业开展财务活动、进行财务管理、实现财务目标的内部准绳。一套完整的财务管理制度包括会计核算制度、资金管理制度、经费审批报销制度、税务管理制度、财务管理制度、财务机构及人员管理制度等内容。中小企业由于规模小、资金少，在与大企业竞争中处于劣势地位，因此更应该建立完