我是怎样履行厂长职责的

怎样当好厂长,本刊曾发表过一些厂长的经验谈。这一期发表了陈春舫同志为了履行厂长行政指挥职责,着意处理好和党委、职工代表大会的关系,所谈体会,可供厂长们交流。     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

建立有中国特色的社会主义企业领导制度

作者认为,赵紫阳总理不久前宣布的,关于国营企业将逐步实行厂长(经理)负责制的决定,是我国企业领导制度的又一次重大变革。本文通过历史经验的回顾,特别是邓小平同志1980年明确提出改革和取消党委领导下的厂长负责制的意见以来最近几年实践经验的回顾,阐明了这场改革的必要性和它的巨大意义,论述了厂长负责制同职工民主管理和党的领导的关系,回答了在推行厂长负责制的问题上的一些疑虑。作者强调指出,厂长负责制既是管理企业的一个根本原则,又是对企业实施领导与管理的一项基本制度。在现今世界上,凡是管理水平先进的企业,不论所在国的社会制度是怎样的情况,很少不是实行这样的管理原则的。因为这是机器大生产的要求。所不同的,是执行这个原则与制度的实质,在不同的社会制度与不同性质的企业里有着根本的区别。在我国的条件下,完全有可能,而且也有必要把厂长负责制的原则与制度,和民主管理企业的原则与制度互相结合起来,同党组织富有成效的思想政治工作和党对企业的思想政治领导作用结合起来,创立有中国特色的社会主义企业领导制度和管理制度。     

谈厂长（经理）任期与离任审计

谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企...     

对实行厂长负责制有关问题的不同认识

党的十一届三中全会以来,随着我国经济体制改革的深入发展,企业领导体制的改革也经历了一个试点探索和逐步完善的过程。早在1979年和1980年之间,邓小平同志就提出要改革企业现行的领导体制,主张用工厂管理委员会领导下的厂长负责制、董事会领导下的厂长负责制或厂长负责制等来代替党委领导下的厂长负责制。因此,从1980～1983年之     

做一届创业的厂长

《做一届创业的厂长》,是宝鸡石油机械厂厂长曾慎达同志的文章。他是怎样抓工作的?路数如何?可供一厂之长读一读。我们希望大家能从中得到一些启发。     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

莫把“人才库”当作“冷藏库”

近几年来,随着国家人事用工制度的不断改革,电力行业也相应在用人上进行了大胆的改革创新,不少年轻同志在组织的培养下得到了提拔重用,并干出了比较好的业绩。不少供电公司为了在干部选拔上得心应手,都相续建立了后备“人才库”,但笔者发现,有些单位并没有真正使后备“人才库”发挥作用,而是搞“政绩工程”、搭“花架子”,致使一些基层供电行业的同志在一个地方或一个岗位一干就是许多年。纵然领导信任、群众认可,     

关于试行厂长负责制的情况分析和完善建议

本文是作者对一些企业实行厂长负责制情况的调查研究报告。报告指出,就目前的情况看,实行厂长负责制使企业在克服党组织包揽行政事务、克服厂长权责分离等方面发生了显著变化,但也带来党委比较被动、厂长和党委书记之间不够协调以及忽视民主管理等问题。为此,报告中围绕着如何理解厂长负责制,厂长和书记的素质要求与搭配、企业决策权的划分和决策程序、党委如何保证和监督、职工当家作主的原则如何实现等问题,对进一步完善厂长负责制提出了具体的建议。     

坚持正确地实行厂长负责制

新中国成立40年来,我们一直在努力探索建立一种符合我国国情、又具有中国特色的社会主义企业领导体制。在10年企业改革中,我们确立了厂长负责制这一模式。经过几年的实践证明,它的效果是显著的,绝大多数企业在生产经营活动中充分发挥了厂长做为企业法人代表的作用,党、政、工三个方面的工作都有所加强,企业内部改革初见成效,取得了好的经济效益,说明厂长负责制应该继续贯彻实行,不能动摇。然而我们也不能不注意到,由于受赵紫阳同志淡化党的领导和削弱思想政治工作错误的影响,一些企业也存在着党、政、工的关系迄今没有理顺的问题,还有相当一部分企业党的领导不力,并出现了思想政治工作“空档”、职工民主管理不够理想的状况。为了正确地实行厂长负责制,使其健康发展,不断完善,有一些问题需要继续明确认识,并加以解决。     

厂长为什么难当 问题如何解决

在新、旧两种经济体制的交替时期，两种体制的并存和摩擦，必然给企业带来一系列矛盾;而厂长作为企业的中心人物，各种矛盾、问题难免集中在他们身上，因而“厂长难当”的呼声越来越高。解决厂长难当的问题涉及到宏观改革和微观改革的许多方面。因此，深入地分析厂长们所遇到的问题、探讨解决的途径，将不失为探索深化企业改革的一个重要线索。这一期，我们刊载了韩士元同志《厂长为什么难当，问题如何解决》的文章。作者通过对天津几十家企业的调查，归纳出十个方面的问题，并对其原因进行了剖析，提出了相应的改革思路。     

对怎样当好厂长的认识和体会

根据我国经济体制改革的进程看,一个厂长对企业来说,其作用将越来越显得重要。要当好一个厂长,需要具有丰富的管理知识和高超的指挥艺术,而且要在实践中不断积累经验,并且需要广泛交流。本刊去年曾刊载过有关文章,这里又转载了朱良范同志《对怎样当好厂长的认识和体会》一文,欢迎有更多的厂长写文章参加讨论。     

滔滔江水写人生─—记第五届全国优秀企业家丰满发电厂厂长韩大伟

滔滔江水写人生─—记第五届全国优秀企业家丰满发电厂厂长韩大伟丰满发电厂白秉治，王朝晖本年度荣获第五届全国优秀企业家金球奖的韩大伟同志，１９８５年被聘为松花江上游丰满发电厂实行厂长负责制的第一任厂长，１９８９年又被续聘为第Ｍ任厂长。在任职期间，他抓住老...     

有感于选拔干部的提名

有感于选拔干部的提名姚志清关于企业内部干部的选拨，国有明文，厂长（经理）提名，党委讨论通过，由行政发文聘任。而在实际工作中，却多数变“提名”为“提人”，窃以为大为不妥。厂长（经理）在选拔企业内部的干部时的“提名”权，是《企业法》赋予的权力，这是维护厂...     

八二一厂打响企业改革攻坚战

新春伊始,八二一厂紧紧围绕中核总、核燃料局工作会议精神,抓住党的十五大关于在三年内搞活国有大中型企业的历史契机,打破常规,自加压力,果断决策,集中力量重点打好成都铝箔厂改革的攻坚战,力争使各方面工作有突破性的进展和根本性的改变。 2月11日,该厂首先做出了在非常时期强化对成都铝箔厂领导的超常规的举措。决定由总厂厂长李永田同志兼任成都铝箔厂厂长、总厂党委书记杨炳成同志兼任铝箔厂党委书记、总厂副厂长叶斗发同志兼任铝箔厂人事副厂长、总厂总经     

企业承包经营内审工作的几个问题

随着企业改革的深化、厂长负责制的推行和承包经营的发展,企业内部审计工作同其他方面的工作一样,遇到了一些新情况、新问题,需要着力研究和解决。一、企业承包经营审计的有效途径政企分开和党政分开后,国家给企业的自主权扩大了。厂长负责制和承包经营责任制的实行,厂长的权力也确实大了,业务范围也广了。但是,厂长对企业一切经营业务不可能做到事必躬亲,同时,作为厂长助手     

为了振兴纺织经济——记全国纺织巾帼建功标兵河南博爱棉纺织厂厂长黄积微

叙述了河南省博爱棉纺织厂厂长、高级工程师黄积微同志带领职工投身改革大潮,内抓管理,外拓市场,大胆创新,奋力拼搏,舍小家为大家,将一个一万多锭的棉纺小厂建设成一个效益不断增长的中型一类企业的事迹。作为纺织战线的一位女厂长,特别在当前这样的市场形势下,这是不容易的。这样的厂长越多,纺织工业就越有希望。     

追求──记黄冈电力综合修造厂党总支书记、厂长于群

追求──记黄冈电力综合修造厂党总支书记、厂长于群黄冈供电局如同所有模范人物事迹一样，黄冈电力综合修造厂党总支部书记、厂长于群同志获得的每枚奖章都经过艰苦的磨炼铸造。台的构筑１９８９年年底，黄冈电力综合修造厂挂牌，刚过不惑之年的于群当上了厂长兼书记。成...     

厂长谈设备管理

本文为全国行为科学学会理事、上海市企业活动家联谊会副会长、企业家、上海液压件三厂厂长贾炳灿在上海液压气动元件成套公司召开的贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原机械委《设备管理规定》厂长经验交流会上的讲话,由上海液压气动元件成套公司张成同志整理后供稿。本刊作了部分节删,供读者参考。     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。