关于财务管理目标“多元化体系”探讨

一、几种财务管理目标的比较对于如何进行财务管理目标的实施,主要有三种方案。方案A：追求利润最大化作为企业财务管理目标。我们知道任何企业它的财务管理行为都将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,以追求利润最大化作为财务管理的目标。     

浅析当代企业财务管理目标及其选择

在我国财务管理理论界对于财务管理的总体目标有多种观点，其中主流的管理目标主要有三种：利润最大化、价值最大化、股东财富最大化     

我国企业财务管理目标探析

根据当前我国财务管理的实际情况,对企业财务管理目标进行比较和选择是极为重要的。本文对利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种财务管理目标进行比较分析,旨在选择确定一种符合我国财务管理环境的财务管理目标。     

实现企业财务管理目标之我见

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动，其实质是从价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业、同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。     

对企业财务管理目标的再认识

在对企业财务管理目标的探讨中，利润最大化目标受到的批评最多，而企业价值最大化目标一度被认为是最合理的。还有一种观点认为，股东财富最大化目标等同于企业价值最大化目标。本文主要针对这些观点中存在的问题进行分析，并对各种财务管理目标进行评价。     

负债经营临界关系浅析

作为一项企业财务活动，负债经营应该服务、服从于企业的财务管理目标。关于企业财务管理目标主要有企业利润最大化和股东财富最大化两种理论观点，根据负债经营的动因来判断，企业利润最大化目标取向更符合实际情况。随着现代企业的发展趋势．股权的日益分散化，股东主权逐步淡化，企业主权将取而代之。如果仍然固守股东财富最大化，拒绝负债资本的介入，企业可能会因资本短缺而陷入困境，作为换取负债资本支持而必须付出的代价，股东财富最大化需要让度于企业利润最大化。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。     

浅议财务管理的作用

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

谈当前我国企业的财务管理

一、企业财务管理的基础目标——资产最大安全化财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果．是企业经营目标在财务上的集中和概括．是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。对财务管理的目标的研究也是理论界的一个重要课题，提出很多观点和理论。其中，产值最大化，利润最大化和股东财富最大化是在我国和西方国家广泛应用的三种观点。 综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求．笔者认为。我国现阶段财务管理的基础目标应该是企业资产最大安全化。 一是利润最大化。这种观点认为：利润代表企业新创造的财富…     

我国企业财务管理目标的合理选择

一、对我国现存主要财务管理目标的评介（一）利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但是，利润最大化目标至少存在以下缺点：１．没有明确利润最大化中利润概念的确切含义。利润具体是指营业利润还是利润总额，是指息税折旧摊销前利润还是息税前利润，我们无法从该目标中分辨出来。这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间，粉饰企业经营业绩以达到经营者利益最大化而不是股东利益最大化。２．不符合货币时间价值的理财原则。利润最大化目标只讲企业利润…     

我国中小企业财务管理目标选择

企业的财务管理目标应与企业的经营目标相一致,所以财务管理目标的选择是企业生存和发展的关键。本文针对我国中小企业现状对比较具代表性的四种财务管理目标的优劣,认为最适合中小企业的财务管理目标是利润最大化。     

中小企业财务风险管理及控制探析

一、中小企业财务风险管理存在的问题 （一）财务管理目标缺乏战略性中小企业应该关注短期经营利润和当期利润，但如果本着利润最大化的财务管理目标进行经营决策，必然会导致企业经济活动的短视性，只重视赚取短期利润而忽视提高市场占有率，这直接影响到中小企业其他方面的管理问题，最终导致中小企业的寿命普遍很短，难以抵抗市场风险。     

现金流量：现代企业财务管理目标

财务管理目标，是企业一定的外部环境和内部条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的。它是企业财务管理的基本问题之一。在我国，企业财务管理目标一直是探讨的热点。目前，主要提法有以下几种：利润最大化，企业价值最大化，资本保值增值，息税前盈余最大化。企业财务管理目标的模糊必然引起企业财务管理行为的盲目性，从而造成企业经营效益的降低。故笔者首先对各种财务管理目标观的优缺点予以评述。然后，结合我国的实际与各目标观的可取之处，对现代企业财务管理目标进行探讨。     

试论财务管理在工程成本管理过程中应发挥的作用

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理的目标服务于企业目标，即提高经济效益，追求利润最大化和实现企业价值最大化。企业的生存与发展对财务管理的要求越来越高，施工企业的财务管理更应在激烈的市场竞争中为企业的生存、发展发挥更大的作用。     

现代企业财务管理目标浅谈

系统论思想指出：目标是特定系统在一定条件下所期望实现的结果。财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。正确的财务管理目标是企业管理良性循环的前提条件,应直接反映理财环境的变化。从其历史演变过程看．企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。     

现代企业财务管理的目标

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，总结最具代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给予的重视和关注，     

对企业财务管理目标的再认识

在对企业财务管理目标的探讨中,利润最大化目标受到的批评最多,而企业价值最大化目标一度被认为是最合理的。还有一种观点认为,股东财富最大化目标等同于企业价值最大化目标。本文主要针对这些观点中存在的问题进行分析,并对各种财务管理目标进行评价。     

财务管理目标的重新定位

本文以“企业是多边契约关系的总和”这一观点为基础,对财务管理目标进行了重新定位,认为利润最大化、股东财富最大化及各利益相关者的利益之和最大化都是权衡各利益相关者利益下的企业价值最大化这一财务管理目标在特定条件下的具体表现。     

知识经济下财务管理的重新定位

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，从根本上改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入到一个全新的知识经济时代。工业经济时代的企业财务管理，适应于企业“生存、发展、获利”的总目标，其目标有三种主要观点：利润最大化；每股盈余最大化；股东财富最大化。     

财务管理目标的重新定位

本文以"企业是多边契约关系的总和"这一观点为基础,对财务管理目标进行了重新定位,认为利润最大化、股东财富最大化及各利益相关者的利益之和最大化都是权衡各利益相关者利益下的企业价值最大化这一财务管理目标在特定条件下的具体表现。