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财政部颁发的《企业会计准则──债务重组》(以下简称“新债务重组准则”)规定:债务人以非现金资产清偿某项债务的,债务人应将重组债务的账面价值与转让的非现金资产账面价值和相关税费之和的差额,确认为资本公积或当期损失。债权人则应按重组债权的账面价值作为受让的非现金资产的入账价值。显然,如果重组明显是债权人作出了让步,按新准则处理的结果只是债务人将重组债务账面价值超过非现金资产账面价值与相关税费之和的部分确认为资本公积,债权人却没有确认由于此项重组给企业造成的损失,这样处理既不能客观反映经济现实,也不符合谨慎原则的要求,并可能为债权人操纵盈余提供新的机会。债权人可能会将一笔正常的以非现金资产偿债的债务重组交易变造成带有附加条件的债务重组交易,并通过附加条款的执行将让步损失转为账面利润,从而达到双赢的目的。举例说明如下: 例:A公司欠B公司5 850万元货款,A、B两公司目前都经营不佳,为了共渡难关,双方达成如下债务重组协议旧公司同意A公司以账面成本为4 500万元、公允价值为4 000万元(不含增值税)的机械设备抵偿所欠B公司的债务5 850万元刀公司对此项债务重组作出让步1170万元。但作为回报人公司需购买B公司钢... 相似文献
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资不抵债控股子公司是指母公司实际控制的某年(实收资本)、资本公。财政部印发的《合并报表暂行规定》规定:“非持续。”但持续经营的所有者权益为负数的子公司,。本文将对如何合并作如下探讨。一、长期投资损失的核算关于母公司对所有者权益为负数的子公司当年亏国《企业会计准则———投:“属于被投资单位当年发生的净亏损而影,并确认为当期投资损失。投资企业确认被投资企业(如提供担保)以外,一般以投资的账面价值减”。但笔者认为,该规定未能完善地揭示母。此外,基于这种决策,母公司很可能要承任(如举借新债所承担的担保义务)。A公司于1996年1月1日以4000万元购入B,该项投资占B公司有表决权的资本80%,购买日B公司所有者权益的账面价值如下:5000万元,资本公积50万元,盈余公积50万,未分配利润100万元。1996年B公司净亏损70001997年净亏损1000万元(假设A公司除原始,不再对B公司的债务承担责任)。根据资料,A公司应作如下处理:①1996年1月1日投资时:借:长期股权投—B公司(投资成本)4000万元;贷:银行存款000万元。②1996年12月31日,确认应承担的B公司的损:借:投资收益6000万元;贷:长期... 相似文献
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在重庆,有人在做“出租”爷爷奶奶的合法生意,而且还成立了一家专门的公司——“二伴一”家政公司。开这个公司的老板叫陈静林,是一个24岁的年轻姑娘,她一年就挣到了50万。 相似文献
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“老汁鸡、老汁肝好吃是好吃,就是太难买到了!”
“陈老板,你家生意这么火,为什么不多开几家加盟店呢?”
“陈老板,你家的技术能对外传授吗?”…… 相似文献
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这天晚上,华祥装饰商店的老板问营业员姚丽:“今天卖了多少货?“
姚丽伸出4个指头说:“4万元.“
老板道:“别开玩笑,我们这个小店一个月也赚不到4万元.“…… 相似文献
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西安的王先生热衷于创业,一心想成就一番事业。今年3月,他在某杂志上看到了一个创业广告。其内容为:武汉佳能景程环保科技有限公司拥有“合成液体煤气”项目.该项目只要流动资金1000元,年获利可达10万元。王先生认为赚钱的机会来了,3月30H,他赶到武汉,花了1.38万元购买了“合成液体煤气”生产设备及生产技术。 相似文献
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如果你是国内一个老板,你愿意去非洲苏丹种地吗?可是,有一个农民出身的武汉小老板却偏偏这样做了,他跑到土地贫瘠的苏丹当了农民!谁能料到,在短短的4年间,他不仅改变了该国青菜长期依赖进口的局面,而且自己还赚了1000万元,获得了极大的成功! 相似文献
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一、村级债务的现状及特点
1.村级债务的现状:该县辖22个乡镇,31万人口,289个行政村。从1980年1月至2009年9月底,全县村级债务累计有18617万元,村均债务64.4万元. 相似文献
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日前,张家口市宣化发生了一件怪事,希望生意场上的人们格外注意.一吴姓老板做粮油生意,前几天,他准备取出自己存折上的7万元钱,可是,让他难以置信的是:7万元钱竟然在一个多月以前不翼而飞了. 相似文献
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黄燕妮 《科技创业(上海)》2001,(3)
去年8月1日,凭着“高杆喷药器”和“新型防撬锁”两项专利,以及从武汉世博投资公司获得的10万元“大学生创业风险金”,华中科技大学新闻系96级学生李玲玲正式创立她的武汉天行健科技有限责任公司。作为我国首笔大学生创业风险投资基金受益人,李玲玲的知名度与日俱增,几乎成了“大学生创业者”的代名词。 相似文献
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周老板在餐饮业摸爬滚打了七八年后,自己开了一家名为“乡巴佬”的酒楼,除开业初生意还算差强人意外。其后一直不温不火,几乎无法维持酒楼的日常开销,苦苦支撑了半年时间后。周老板想到了我这个在媒体供职的朋友。 相似文献
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“锦官城”是四川邛崃的一个小酒厂的白酒品牌。1999年,该品牌在江苏北部的一个地级市场开始了销售。在投了300万费用之后,年终销售回款不足80万元,其中还有20万元的应收帐款。一年的市场运作,让卖了10年白酒的老板几乎倾家荡产。迫于无奈,锦官城的老板请来了咨询公司。市场诊断的结果很快出来了——锦官城所选择的目标市场是低档酒、地产酒泛滥的地区,锦官城的市场定位和目标消费群体不在该市场!是转移阵地,还是更改产品定位?经过深思熟虑,锦官城决定放弃江苏北部市场,移师苏南,借贷80万元,强行招商,开始南通市场的运作!可以想象,在作出强行招商时候锦官城老板的心情,那一定是孤注一掷的。 相似文献