七一一矿精神文明建设实行目标管理考核

七一一矿认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,对精神文明建设实行目标管理考核,考核结果与工资发放挂钩,使“软”指标变成硬指标,收到了显著效果。该单位把精神文明建设分为综合工作、组织工作、宣传思想工作、纪检工作、工会工作、共青团工作、综合治理、司法信访、计划生育、民兵工作、职工教育培训、环境卫生等12大项117小项,共计100分,由相关部门按月考核,考核以100分为基数,考核结果与     

局矿之间实行经济管理初探

在经济改革的过程中,各级组织给企业扩权,是增加企业活力的重大决策。煤炭工业的经济体制改革有其特殊性,因为矿务局对上、对外是独立企业,而其本身则是由煤矿、运输、机修、林业、火工、供电、洗选加工及建材等不同行业组成的经济联合实体。局的下属单位少则千人,多则万人或几万     

成都冶金工业公司实行整体目标考核

成都市冶金工业公司对1986年实行厂长任期目标责任制的企业进行整体目标考核,效果较好,他们的具体作法是:一、强调具体目标.用系统分析的方法择优选择具有代表性的13个技术经济指标和工作目标(年度只考核其中11个),作为任期整体目标,用对比法测算出各单项目标在总目标中的功能系数(或叫相对重要系数)和在不同档次(及格、良好、优异等)中的考核标准及成绩分数.以档论成绩,按分计奖金,改变过去以某项指标为主,其他指标无足轻重的弊病,使厂长们的思想真正体现“干当年,想本届,看长远”的境界,为后十年翻番打好基础.     

试谈矿内干部的目标考核

煤矿行业实行投入产出承包以后,怎样检验干部的能力和工作成绩,如何发挥干部的作用,树立全局观念,长远观念和群众观念,并促进他们的工作积极性,是经济体制改革的新课题.以往我们对干部的评价、使用,往往凭经验感觉.固然经验的东西不可缺少,但它毕竟不是完全有形的东西,它或多或少带有主观性、片面性和私人的感情,只有通过对干部的具体工作业绩的考核,而且把其工作业绩由定性判别转为定量评价才能确定一个干部的优劣.这就要求我们把干部的考核,纳入到整个目标考核的范畴之内.本文就这个问题,谈一些粗浅的看法.     

新汶局鄂庄矿电量电费实行承包

鄂庄矿由机电科牵头,实行电量、电费承包,把全矿供电分为生产用电、生活服务、多种经营、外供电四大片进行管理,全部装表计量。各地面生产、生活福利、外     

推行目标责任考核 加强思想政治工作

加强领导，齐抓共管是六安轴承厂推行思想政治工作岗位目标责任制的具体做法之一，企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，长期以来，六安轴承厂党委始终坚持把思想政治工作摆在重要地位，列为重要议事日程，纳入党委年度工作目标，建立了思想政治工作目标责任制，并成立思想政治工作领导小组负责落实和考核，每年年初，厂党委及时下达和部署年度党建、纪检、工会和共青团工作计划，厂政治处与工会、团委、妇联等部门齐抓共管，为落实考核，政工部门在各单位设置了联系点，确保目标责任制落到实处，做到有计划、有措施、有督查、有总结、有考核。通过考核，目标责任制得到贯彻落实，同时，通过政工、政研会人员定期深入联系点活动，及时撰写出针对性强，能解决实际问题的调研报告，不仅在全厂起到引导作用，还在《皖西日报》、《六安晚报》、《六安工作》、《今日六安》等报刊发表，树立了良好的企业形象。     

刍议总承包在条件差的局矿的实行

统配煤矿从1985年开始实行全行业投入产出总承包,两年多的实践证明,这一承包方式从整体看是成功的,给企业带来一定活力,促进了生产力的迅速发展和企业经济效益的提     

我国将实行煤炭消费目标责任管理

2014年5月26日,国务院印发《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》（以下简称《方案》）,根据《方案》,2014-2015年,单位GDP能耗、化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物排放量分别逐年下降3．9％、2％、2％、2％、5％以上,单位GDP二氧化碳排放量两年分别下降4％、3．5％以上。     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

浅谈干部考核

党的十五大报告中明确指出:建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而完善干部考核,正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点     

关于平顶山矿务局实行增值税的论证

关于平顶山矿务局实行增值税的论证北京中环会计事务所毛毅《中华人民共和国增值税暂行条例》及“实施细则”发布后，煤炭企业面临着如何配合税制改革全面贯彻“条例”和“细则”，促进转换企业经营机制，加速走向社会主义市场经济，提高经济效益的重要课题。我们受平顶山...     

平顶山天安煤业股份有限公司六矿

平顶山天安煤业股份有限公司六矿（简称平煤股份六矿）是平顶山天安煤业股份有限公司骨干矿井之一，位于平顶山市区西10公里的龙山脚下，是一座技术先进、装备精良、管理科学、生产高效的大型现代化矿井。     

浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

企业干部考核重实效

企业干部队伍素质高低,直接关系企业的兴衰。造就一支高素质的干部队伍,有教育、使用、奖惩等重要环节,干部考核是否全面、真实、正确,取决于做好各环节工作。因此要造就高素质的干部队伍,必须在考核上花力气下功夫。包头二电厂近年来高度重视干部队伍的培养,在考核...     

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的     

从平顶山局实践看发展多种经营途径

近几年,平顶山局煤炭多种经营企业面向市场,进一步转换经营机制,积极调整产品产业结构,不断利用资源优势,取得了显著成效。但是还有许多问题,诸如市场应变能力较弱;增支因素过多;资金严重紧缺;企业办社会的压力很大,近两年虽然进行了     

浅谈制订局矿长任期责任目标的原则与方法

局矿长任期责任目标,是考核局矿长任期内工作的主要依据和标准.责任目标制订的是否合理,对局矿长任期内企业的健康发展关系极大,是一项牵涉面广、原则性、政策性很强的工作.     

干部考核中的模糊数学方法

干部考核中的模糊数学方法王英杰（中国运载火箭技术研究院）在所有的管理工作中，人的管理往往具有最大的含混和不确定性。因此，实现对人的量化管理和量化评价，无疑是一种艰难的选择。那么，采用什么样的方法才能相对科学、全面、公正地评价干部，是人事管理部门长期探...