如何提高功率因数,优化电力系统运行

通过对企业电网进行无功补偿,降低供电损耗,提高功率因数,优化电力系统运行.     

优化配电网自动化运行管理

我国配电网具有两个显著的特点：一是体系结构复杂,通常呈辐射状结构,传输功率和距离不大,负荷性质干差万别。二是中性点可以不接地,在发生单相接地时,仍允许供电一段时间。这两个特点使得我国的配电网自动化系统必须走结合实际自己研发的道路。     

提升加油站建设运行效率,增强加油站运行创效水平

在成品油零售业务已步入白热化竞争的今天,谁拥有优质的零售网络,谁就赢得了市场竞争的先机。加油站作为成品油零售业务终端,其工程质量好坏、安全可靠程度、建设周期的长短、成本投入多少都直接影响着该加油站的创效水平,提升加油站建设项目运行效率是实现销售企业零售网络快速盈利,最大盈利的基础,也是企业综合竞争力之一。由于受专业、人才、体制、机制等诸多因素影响,企业在加油站建设项目运行管理过程中,对处理项目管理过程中,不能有效协调"质量、安全、工期和成本控制"的关系,还存在着认识不足,顾此失彼的现象,降低了加油站建设项目运行效率。     

如何提升初步水处理系统运行实现清洁煤化工

壳牌煤气化装置初步水处理单元是煤气化装置的灰渣、泥浆、污水处理系统,它的任务是将煤气化装置生产产生的渣浆分离排放,废水回收再利用,酸性气体气提排放火炬.从目前运行情况看,本单元介质呈酸性,管道腐蚀,磨损严重,设备管道更换频率大,机泵经常需要清理过滤器,且运行周期短.现场卫生难以保持清洁;地沟清理花费的人力物力非常大,工艺操作环境恶劣.本文主要介绍通过各项技改,达到整洁、文明的工作环境,实现清洁煤化工.同时提升装置经济效.     

如何提升绩效管理的有效性

<正>在激烈的市场竞争中,国有企业不断学习借鉴国际先进的管理理念,结合实际创新管理体制和管理方法提升经营管理水平。在绩效管理方面,国资委2009年下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,从加强业绩考核、规范综合绩效评价工作等方面引导企业的经营行为。     

如何优化土建施工现场管理

提高土建工程现场管理的技术水平,能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加,增加项目的经济效益。本文探讨了强化土建施工现场管理的对策。     

浅谈如何加强供电所管理提升

在国家电网公司正在加快推进“两个转变”、“三个建设”以及“三集五大”体系和供电所管理提升工程的背景下,供电所管理工作可以从安全、服务、农电工管理等几个方面进行提升。规范安全管理,稳固安全阵脚供电所配网作为电网最重要的组成部分,设备的状况、从业人员的素质、制度的落实等因素直接影响了供电所配网安全运行。因此,规范安全管理应从以下几个方面入手。     

提升抽油机运行质量的几点管理措施

为提升抽油机的运行质量和水平,保证抽油机在健康状态下运行,应从管理上入手。通过强化公司的例会交流、制度考核、春检秋检、突出问题整改、旧机合理利用,以及重视安全操作等多方面的工作要求,实现管理水平提升,保证了全厂各项生产任务和指标的完成。结果表明,第五采油厂"五率"合格井数比例达到了96%,样板井比例由19.9%提高到20.6%,一类井比例由72.6%提高到74%;对减速箱渗漏的综合治理使减速箱渗漏状况得到了有效控制。     

推行可靠性管理促进设备运行指标全面提升

发挥专业化管理优势,最大可能提高设备本质可靠性,结合企业的设备管理现状,探讨设备可靠性管理的方法,为设备安全稳定与高效运行提供保障。     

论钢铁企业电力系统优化运行管理的意义

根据企业电力系统网架结构状况以及用电情况,对电力系统采取优化运行管理,不仅节约能源,降低生产成本,也极大提高了设备管理工作效率。     

如何实现变电检修工作管理提升

<正>变电站作为电网的"心脏",确保其安全稳定运行意义重大、影响深远。随着大检修体系的不断深入,对变电检修工作提出了更高要求,如何实现变电检修工作的规范化、标准化和精益化,提升检修工作的质效,是当前县级供电企业急需解决的问题。     

流程行业能量管理如何优化

能量管理对于广大炼油、石化和化工企业的重要性正在日益增加,这主要表现在以下几个方面:首先,近几年来原油价格的急剧上涨(见图1),使得无论对于炼油还是化工企业,能量成本在工厂的资金成本和运营成本中的比例已继原材料后居于第二位。根据2003年美国炼厂的统计数据,能量成本在整个操作成本中占了58%,节能能够为企业带来丰厚的经济回报。图1原油价格增长趋势其次,由图2可以看出,到2020年我们对石油的依赖程度一点也没有减少;而且,随着各类新生产装置的建设和现有装置的改造,能量需求不断增加,到2020年全球能量需求预计增加32%,其中石油需求…     

如何持续深入优化JYK管理

2013年,中国核工业集团公司计划一预算一考核一体化（TYK）工作经历了一个完整的示范年,初步实现了“考核方法科学化、计划预算全面化、制度建设体系化、管理流程规范化”,为集团公司战略规划目标的实现和经营管理水平的提升起到了积极的推动作用,也标志着IYK作为一项主要的管理工具,正式应用于集团公司的全面经营管理中。同时,随着逐年的推广应用,以IYK为抓手的战略管控模式和绩效管理体系,正推动着集团公司及各级成员单位形成迎难而上、团结奋进的企业文化,为集团公司面向市场保增长、促发展不断注入正能量。     

优化BIOS设置,提升计算机的性能

BIOS是连接计算机操作系统和硬件的桥梁,BIOS管理功能在很大程度上决定了主板或整机性能优越与否。文章主要介绍了BIOS的类型及功能,分析了如何通过BIOS常用参数优化设置来提升计算机的系统性能,为相关技术人员提供了借鉴资料。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

强化企业财务管理,提升企业竞争能力

我国加入WTO后,企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股、资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理,才能提升竞争能力,为此,应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的理念。三是建立独立的财务管理部门,严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。     

风电场运行指标对标管理分析及提升措施

随着我国可再生能源建设成本持续下降,新能源补贴的退出,为延续和保障企业在平价上网时代的竞争优势,新能源项目业主需要加强生产运维指标管理分析,降低项目运维成本,提升企业竞争实力及利润空间。现阶段“对标管理”被广泛应用,并逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效、提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.