大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

浅析兖矿集团资金集中管理模式构建

资金集中管理制度,也称为司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,一般特征为＂统一开户、统一结算、统一融资＂.资金集中管理在各个集团的具体运用可能有所差别,但大致包括以下几个方面：资金集中、内部结算、投融资管理、外汇管理、支付管理等.     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

企业集团资金集中管理模式的探讨

一、我国企业集团资金管理的现状1.资金集中管理模式尚未形成,管理比较混乱我国现阶段企业集团财务管理的突出问题是资金管理散乱,尚未形成集团利益的整体意识,很难使集团形成协同效应,发挥整体优势。大多数企业集团内部未能形成高度集中的资金管理指挥系统,缺乏统一规范的财务资金调控制度,没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资管理未     

加强公司内部财务管理之我见

一、内部财务管理的总体思路 1、集中管理。任何一个企业，无论规模大小，对财务工作都应实行集中管理。主要包括两层含义：一是企业内部只能有一个财会机构，进行统一管理和领导；二是对资金统一管理。无论企业内部成立多少个实体或有多少个内部独立核算单位，基本银行结算账号不得单设，资金不能在企业的体外循环，这是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的实质。     

浅议铁路结算中心的“银企对账”工作

<正>铁路结算中心是原铁道部根据中国人民银行的有关规定设立的,吸收铁路内部单位开户并办理结算业务并监督单位资金往来的内部结算机构。结算中心对于开户单位来说就是银行,内部单位就是企业,结算中心模式下的银企对账就是结算中心与铁路内部开户单位之间的对账。在银行业,金融机构对账工作是会计核算的基础工作,同样,结算中心的工作中开户单位和结算中心的对账也占有很重要的地位,它既是保证资金安全的重要方面,也是加强内部控制、防止犯罪发生的有效手段。银企对账作为银行内部控制的重要组成部分,已经引起了银行及社会各界的广泛     

浅析大型企业集团资金管理战略的实施

<正>1、资金管理的内容从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。资金管理主要包括以下六个方面的内容:账户管理:通过银行账户管理、企业内部账户管理建立集团统一账户,避免多头开户,集中账户信息。收     

资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例

资金控制管理模式主要有五种：一是统收统支方式，即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门，各分部或分支机构无直接的收、付款权限；二是拨付备用金方式，即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限，收款权限可有可无；三是结算中心方式，通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构，通过结算功能的集中，实现集团资金的集中；四是内部银行方式，即将商业银行的基本运作方式与管理方式引入企业内部管理机制而建立     

"结算中心"在企业集团资金管理中的功能定位

结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。     

集团资金集中管控模式及运行管理

集团资金集中管控意义在于规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力及资源配置优势,资金中心作为集团资金管理部门,是集团财务管控的重要组成部分。资金中心依托信息化软件、银行系统对资金进行集中管理,进行内部资金的监控调剂、投资理财等活动,逐步实现对成员单位资金的集中结算,实现资金计划与资金结算的有效结合,实现资金拨付审批及实时监控分析。     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

企业集团资金结算中心构建中的对策建议

企业集团实行资金集中结算管理,对于企业的生存与发展来说都有着相当重要的积极意义.而企业在资金集中结算的模式中,目前较为常见的几种模式分别包括贲金结算中心、财务公司、银行代理以及内部局域网模式,在这些模式的选择上取决于企业集团自身发展的战略与特点.其中资金结算中心适用于处在同一地区的企业及其下属子公司.本文通过企业集团资金集中结算的理念基础、模式与相关建议做简单论述.     

企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质有些类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟需认真研究解决。一、当前企业集团财务结算运行中存在的问题（一）行政干预较多，贷款管理薄弱。账务结算中心作为企业集团的直属职能…     

企业集团内部资金结算方法新探

在企业集团内部,集团总部与成员企业,以及成员企业之间存在大量的资金划转业务,即集团内部资金结算业务.集团内部资金结算业务是通过集团内部资金结算系统实现的.集团内部资金结算方法的优劣,直接影响到企业集团资金划转的速度和资金的使用效率.     

浅谈如何规范管理企业集团财务结算中心

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本提高资金使用效率的机构。它在增强企业集团活力、强化资金管理、控制财务收支、完善经营机制方面发挥着极其重要的作用。但在实际运作中还存在种种问题，需要进行重新定位和进一步的规范管理。     

集团资金管控探析

企业集团的资金是企业运营发展的最基本保障,由于我国集团企业具有管理的多样性,结构的复杂性和地域的差异性等特点,使得集团企业的资金掌控面临一定问题。因此．集团企业的资金管控要做到以较少的资金投入保证集团企业的稳健发展．提高资金的使用效率,降低资金投入成本,促进集团资金的良性循环。本文中,笔者从内部银行模式,财务公司模式、统收统支模式等方面对集团资金的掌控模式进行了简要介绍,接着从提高集团总部对资金的掌控力度、加强同银行的战略协作关系等方面对资金池的运用进行了简要分析。     

共享模式下的企业集团资金结算研究 ——以红云红河集团为例

资金结算是财务管理的重要组成部分,因对集团资金流向与流量具有绝对控制权,对其将进行合理有效的管理在促进集团经济发展方面具有显著作用.随着企业集团业务、财务规模的扩大,原有的资金结算管理已不再适应当前企业日益增长的发展需求,逐渐暴露出诸多问题.基于此,本文着眼于共享模式下集团资金结算管理的变化,以实际案例为依托,在分析案例企业资金结算管理现状及问题的基础上,提出综合共享模式优势及特点构建资金结算共享模式的具体措施,以期为其他大型集团企业应用财务共享模式提供参考.     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

北京九恒星科技股份有限公司与环球银行金融电信协会正式签约

不久前,北京九恒星科技股份有限公司与金融同业合作组织环球银行金融电信协会（SWIFT）正式签约,启动对中国大型企业集团跨境资金管理解决方案项目的正式合作。近几年,中国的集团企业在境外投资、企业并购和参与国际化经营方面的节奏不断加快,如何在实际运营中安全合理地集中跨境资金、全面掌握集团全球资金状况、降低资金管理风险受到深切关注。此次合作,将使依托境内和境外资金池的建设实现集团总部对全球账户及资金的掌控、通过外债和对外放款实现境内外资金的跨境融通,为集团建立全球统一结算、统一融资、统一运作的资金运作体系成为可能,为集团企业全球跨境资金管理提供全面支持。