读者之声

读者评刊企业管理,文化先行封面文章《三一快棋》2012年5期"先有企业文化,后有企业实体"是三一的特殊所在。良性企业发展需要团队成员形成共识,共同行动,而企业文化的作用就是帮人们达成共识。这才能有"嫉慢如仇"、"宽容失败、避免重错"     

浅谈如何推进从文化建设向文化管理迈进

文化管理是“十二五”期间烟草行业文化建设的发展方向。如何推进从文化建设向文化管理迈进,是我们迫切需要研究和解决的问题。一、文化建设与文化管理的内涵 文化建设是企业文化的初级阶段,是企业文化相关理念的形成、塑造、传播等的过程。文化建设重口号、重宣传,突出在“建”字上,在落实和执行方面相对欠缺,是企业文化的策划和传播。     

建设安全文化 促进安全管理

正陕煤澄合矿务局王村煤矿围绕"科学兴企,文化强企"的发展战略,在"业精人为本,人重事竞天"理念指引下,以安全生产为重点,以打造引领行业管理的标杆企业为愿景,以建设幸福王村矿为目标,通过实施安全文化建设,促进了企业与员工共同发展、共同进步。王村煤矿按照"一切为了员工的生命与健康"的安全宗旨,提出了"零三违、零隐患、零事故"的安全目标,制定了"众人安全文化"管理法则。王村煤矿安全管理法则对领导、     

企业文化建设的几点思考

企业文化,是在一定的经济环境中。随着现代管理的发展而逐步形成的带有各类企业特色的思想观念、文化形式和价值准则的总和,是社会化在企业的具体体现,属于亚文化、微观文比、群体文化和管理文化的范畴。企业文化作为一种再生性的文化资源和企业发展的力量源泉,它可以多次进入投入——产出过程,每一过程都创造出新的价值和使用价值。     

巧媳妇无米也架锅

简单:IT产业的特点是高投入、高风险、高收益,它需要特殊的创业环境和政策支持,也需要制定长远战略和规划并形成链条式发展.同时,它需要强大的技术储备,人才是IT产业的核心竞争力.目前,沈阳及大连相当部分IT企业存在"重技术轻管理"、"技术与管理不相融"的情况,其根源在于未形成激励机制与企业发展相融的企业文化.     

如何构建商业银行的企业文化

一、企业文化的产生、发展及现状 "企业文化"是美国学者在70年代期间,比较美、日两国企业管理的根本性差异中提出的一个概念.二次世界大战后,美国的经济优势一直称霸世界,但自70年代起,日本经济却突飞猛进,大有取代美国成为世界经济强国之势.日本的迅猛崛起,引起了美国有识之士的关注.于是在70年代后期出现了美、日管理对比研究热潮.许多美国学者惊奇的发现,造成日本经济腾飞的原因是日本将外国技术、设备、规章制度、财务分析等硬性的管理与本国民族文化:诸如人、目标、信念、宗旨和价值观念"软"因素相结合的结果.这种"软"因素虽与社会文化有关,但又不是整个社会文化,而仅仅是反映一个企业的传统风貌的"亚文化"或"微观文化",是一种经济和文化相结合的产物.因此被称作"企业文化".     

恒富物业:人本管理,凝心聚力

"企"业去人则止,员工永远是企业发展的动力和源泉,为此公司重企业文化建设,努力提升自身品牌知名度和树立人本管理的思想,我们深知在公司建立人与人之间的融洽关系,只有充分激发出人的热情,公司才能充满勃勃生机。     

国学思想在企业管理中的运用

国学是几千年来中国文化、历史的积淀。源远流长的中国传统文化使中国人重整体、重混沌、重象形、重道德、重关系、重秩序,根植于传统文化的法家、儒家、道家等国学思想影响了中华民族的价值观。管理需要中华优秀传统文化的丰厚滋养,需要从中国文化的精髓、根本上去寻找方法。更好地将国学思想精髓运用于现代企业管理,将有助于实现企业与员工的和谐发展,达到理想的管理效果,更好地服务于社会,促进社会的全面进步与繁荣富强。     

打造软实力 促进硬发展——以廉洁文化建设助推企业健康发展的探索和实践

随着企业管理的不断完善和成熟,企业在完善制度,强化管理的同时,更加注重企业文化等各项"软实力"的建设。中石化南京工程公司始终将廉洁文化建设作为"软实力"建设的重要内容,积极探索和实践企业廉洁文化建设的各项活动,为企业健康和谐发展提供了坚实的保证。本文通过论述廉洁文化建设实施过程中的做法和经验,对廉洁文化建设在企业"硬发展"过程中的作用和成效进行了总结,为企业管理提供借鉴和帮助。     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

关于表彰“2005年度山东省企业文化优秀成果”获奖单位的通报

为深入贯彻落实党的十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，构建社会主义和谐社会，进一步促进“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动深入开展，省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委、省企业联合会联合决定评选表彰“2005年度全省企业文化优秀成果”。各市、大企业和有关单位根据省里的要求，广泛发动，精心组织；广大企业积极响应，认真总结，踊跃申报，涌现出一批体现时代要求，代表我省企业文化建设发展水平，在全国有一定影响力的企业文化成果。     

企业安全文化与安全管理效能关系研究

进入21世纪以来,随着国民经济突飞猛进的发展势态,在"安全文化"层面上,受到了企业的高度重视与关注。就安全而言,它体现在我们生活的方方面面,所以企业安全文化便对企业的发展有着尤为重要的推动作用。本文通过介绍企业文化和企业安全文化、安全管理和安全管理效益的概念,进而论述了企业安全文化和安全管理效能之间的关系,最后对企业安全文化建设的管理提出了相关的措施。     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

以"三型文化"铸造"三色重通"

近年来,重庆通用工业(集团)有限责任公司(以下简称:"重通"或"重通集团")紧紧围绕"百年重通"文化品牌,打造重通特色文化,深化企业文化内涵,提升企业战斗力、凝聚力、向心力,进一步增强文化软实力,为服务生产中心工作提供了源源不断的精神动力和智力支持.在此过程中,逐渐孕育出以红色重通、绿色重通、蓝色重通为核心特征的"三色重通"文化成果.     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

企业文化建设中的人力资源管理

企业文化的核心——人文管理经济全球化，使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要，企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式；它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以，它实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人；…     

民营企业人力资源管理与企业文化建设关系探析

民营企业虽然已经逐渐成为国民经济发展的重要力量,但是民营企业“重市场轻管理”、“重业绩轻文化”的现象仍然十分普遍.本文就企业发展中的两个核心问题——“企业文化建设”和“人力资源管理”之间的关系进行了分析,指出了民营企业应如何正确处理二者之间的关系,才能达到共生、互补、双赢的效果.     

加强成本控制 建设节约型企业

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程，不仅要从宏观上加强调控．而且还要从微观上强化企业内部成本管理。     

建设节约型企业加强成本控制

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程,不仅要从宏观上加强调控,而且还要从微观上强化企业内部成本管理。