绩效管理导入条件的确认

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法，对于企业管理的重要性是不言而喻的。绩效管理在我国企业中已得到广泛认同，很多企业对此进行了积极探索，并投入了大量精力。但令人遗憾的是，真正通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，多数企业要么流于形式，要么中途夭折。特别是对于中小企业来说，绩效管理似乎成了改善人力资源管理的“滑铁卢”。本文将从目前我国中小企业绩效管理中存在的问题入手，探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理。     

大数据时代下企业人力资源绩效管理探析

进入互联网时代以来,我国积极推进互联网、智能化、信息化建设,基于网络化平台的迅速发展,大数据技术逐渐融入到各行各业中。在企业管理中,也逐步引入了大数据理念和相关技术,尤其在人力资源绩效管理上广泛应用。运用大数据对企业人力资源绩效管理,有利于对员工潜力进行深入挖掘、对人才发展进行科学规划、对企业组织架构进行优化。利用大数据移动互联技术创新人力资源绩效管理、完善和改革企业绩效考评体系、改善人员和企业的关系,才能促进企业的长久健康发展。     

我国中小制造企业人力资源管理绩效评价研究

我国中小制造企业存在发展规模小、数量多的特点,中小制造企业的人力资源管理较为初级,大部分的制造企业并没有建立起科学的人力资源绩效评价机制,而已经实施了人力资源绩效管理评价机制的企业也存在着许多的问题,导致人力资源管理绩效发挥不出应有的效果。     

企业人力资源绩效管理之我见

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业运行中,它取得了很大程度的发展。但是,从目前的发展情况来看,绩效管理在我国企业中发展还相对缓慢,很多企业对绩效管理的认识仍然不足,只是将绩效管理放在嘴边上,没有进行实际的操作,在企业管理中不能起到作用。因此,通过采取积极措施不断加强企业人力资源绩效管理具有十分重要的现实意义。本文首先对企业人力资源绩效管理的基本内容进行分析,进而指出了当前在人力资源绩效管理过程中存在的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策。     

我国企业绩效管理中的问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一,通过科学、有效的绩效管理,可大大提升企业人力资源整体的水平,提高企业的经济效益。企业绩效管理水平的高低,直接关系到企业经营水平的高低,关乎企业的生存和长期发展,因此必须给予高度重视。随着绩效管理在企业人力资源管理工作中发挥着越来越重要的作用,其存在的问题也日益突出。本文将结合企业的实际情况,分析企业绩效管理工作中存在的问题,并探讨相对应的解决策略,为提高企业绩效管理水平提供重要参考。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是一个计划——实施——跟踪——考核——反馈——改进——提高不断循环的过程,它是企业进行人力资源管理最有效的手段。本文通过对现代人力资源管理中绩效管理的进一步分析和认识,对企业建立更加科学有效的绩效管理体制提出能够适应其发展的意见和建议。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

探析大数据时代企业人力资源绩效的管理创新

针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析,并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点,提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施,从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况,结合员工的具体工作情况,做好岗位调整工作,充分调动企业员工的工作热情与积极性,同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理。文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤。文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区。最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点——绩效沟通、绩效管理实施的难点——绩效考核,并且阐述了有效实施绩效管理的五项协助措施。     

企业绩效管理中出现的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理中的重要方法和手段,对提高企业的人力资源的利用和管理有重要意义。近年来,随着我国经济的发展,企业的经营规模不断扩大,企业自身对于人力资源管理的需求也越来越大,所以绩效管理受到的关注日益增多。笔者主要探讨了企业绩效管理中存在的问题,并给出了提高企业绩效管理的策略,以期促进企业的和谐发展。     

浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

论企业绩效管理

在现代企业制度中,如何设计和建立一套科学的、符合国情及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对现代企业来说,是一个全新而重大的课题.从企业绩效管理的定位、环节出发,针对实施绩效管理过程提出一些解决的策略.绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,是最具系统性的评价工程,其过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果.     

战略人力资源管理初探

战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显,但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中,选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索,为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。     

人力资源绩效管理全面改进

<正>市场经济发展与行业竞争加剧推动企业必须不断优化经营管理。企业在寻求改革和突破过程中需要尤其关注绩效管理工作优化,以切实发挥人力资源绩效管理对企业发展的助推效能。企业人力资源绩效管理的价值人力资源对企业发展的重要性不言而喻,为保证自身在市场竞争中的核心竞争力,企业不仅要通过招聘与培训优化内部人才结构,更需要通过科学的绩效管理,实现对员工的激励与开发,以此有效促进企业整体绩效水平的提升,实现企业可持续发展目标。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.     

民营企业绩效管理中的问题与对策探索

我国诸多民营企业直到目前都还未意识到绩效管理工作在促进人力资源发展战略中的巨大作用,在实施人力资源管理工作的时候往往顾此失彼,缺乏与人力资源系统相关环节的紧密联系,也未建立科学完整的绩效管理工作体系.这些情况都使得我国民营企业在市场竞争中处于非常不利的地位,因此,针对目前我国民营企业在实施绩效管理工作中出现的各种问题,提出切实可行的解决方法,通过绩效管理工作的改善,大力提升企业的市场竞争力.本文首先分析了民营企业绩效管理的必要性,其次探究了当前民营企业绩效管理存在的主要问题,最后对提升民营企业绩效管理的途径提出了建议.     

电力企业绩效管理现状及提升策略分析

科学的人力资源管理能够促使企业的人力资源发挥最大效力,为企业获取更高的经济效益,而企业的绩效管理在帮助企业通过获得更多的人才来保证企业竞争力不断提高上有着重要作用。因此,建立科学的绩效管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势有着重要意义。文章从电力企业的角度出发,系统地分析了电力企业目前的绩效管理现状及问题,进而对提升电力企业绩效管理提出了几条策略。     

浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题

在当前经济发展的大趋势之下,市场竞争日趋激烈,人力资源管理在我国企业管理的作用变得更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,所以,绩效考核在我国企业的应用中越来越广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展,良好的企业绩效管理能够达到提高员工素质和企业长足发展的双赢效果。文章在对绩效考核的含义、作用分析的基础上,针对当前国企人力资源管理中的绩效考核的现状,提出相应对策,达到为我国企业人力资源管理提供理论依据的目的。     

我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析

绩效管理作为人力资源管理的基础工作,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文简单介绍了人力资源绩效管理的内涵及意义,分析了当前我国企业人力资源绩效工作的现状及存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用

在我国的市场经济发展过程中 ,越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构 ,它的作用是其它部门无法代替的。所以人力资源管理部门在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中 ,发挥着极为重要的作用。绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果 ,通俗的讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估是指上级和同事对自己工作绩效的评价 ,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。…