铁路运输企业实行全面预算管理的几点思考

实行全面预算管理是铁路企业实现跨越式发展的必然选择，是实现以生产管理为中心向以经济效益为中心转变的有效手段。铁路运输企业自开展全面预算管理工作以来，在运输生产经营中得到了运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显。[第一段]     

更新管理观念 适应两个转变

在实现两个根本转变的过程中,企业管理的驻础变了.目标变了、内容、手段变了,管理创新势在必行.企业管理更新改革的基础是转变观念,即由被动管理向主动管理转变;由封闭管理向开放管理转变,山静态管理向动态管理转变;由重生产管理向重效益管理转变,由以物为中心的     

淡谈如何用亲情服务提升品牌效应

随着电力市场化改革的不断深入,供电企业的工作重点逐渐由生产向服务转变,服务业务流程将围绕客户需求进行组合,企业经营理念也由以产品为中心而转变为以客户为中心。     

铁路多经企业推行全面预算管理的现状和对策

铁路多经企业经过深化重组逐步建立了以总分结构为主、母子结构为辅的专业(集团)公司管理架构,企业已经实现由过去的小、散、弱向规模化、专业化的转变。目前铁路多经企业基本实行从多经集团公司、专业集团公司、各子(分)多     

“三个转变“中的失衡倾向

“三个转变”是指新时期,企业思想政治工作逐步实现由以阶级斗争为纲向围绕生产经营中心展开的转变,从空对空的说教向贴近职工思想实际的转变,政工人员从远离经济工作的“单一型”向既懂政治工作又懂生产经营、参     

解放思想 干事创业 努力实现劳动保障事业全面协调持续健康发展——矫学柏同志在全省劳动和社会保障工作会议上的讲话(摘要)

今年劳动保障工作总的要求是:以"三个代表"重要思想和十六大精神为指导,按照围绕一个中心、抓住两条主线、突出三个重点、完善四个体系、健全五个机制的总体思路,深化改革,解决矛盾,夯实基础,努力实现劳动保障事业全面协调可持续发展。在工作摆布上,由重点突破向全面发展转变;在管理对象上,由以公有制经济为主向各种所有制经济转变;在服务范围上,由以城镇为主向城乡统筹转变;在管理手段上,由以行政手段为主向依法行政转变。重点抓好以下几项工作:     

谈对铁路运输发展的分析

进入21世纪,世界铁路交通运输行业正由传统行业向现代行业转变。世界发达国家铁路较高的起点上,以全新的方式,用较短的时间,完成了由传统行业向现代行业的升级,使铁路这个传统行业展现了全新的面貌。     

谈对铁路运输发展的分析

进入21世纪,世界铁路交通运输行业正由传统行业向现代行业转变。世界发达国家铁路较高的起点上,以全新的方式,用较短的时间,完成了由传统行业向现代行业的升级,使铁路这个传统行业展现了全新的面貌。     

新机制的构想

随着改革的不断深入,企业趣临的最大变化是经营体制由计划经济模式向市场经济模式转变。这场变革必然对人们的思想观念、行为方式、价值向等方面产生深刻的影响,同时,也给企业思想政治工作提出了新的要求。因此,企业思想政治工作必须紧紧地握住经济建设和改革开放的主旋律,在指导思想、工作内容、方式方法、保证体系及队伍建设等方面实现工作重心转换,以建立和完善与市场经济体制相适应的企业思想政治工作新机制。一、在指导思想上,要坚持以经济建设为中心,实现由以政治功能为主向以经济功能为主转换。     

铁路物流中心物流组织方案设计

探讨了铁路货运站向铁路物流中心发展的必要性和可行性,以铁路货运站向铁路物流中心发展为立足点,通过流程再造的方法,从铁路物流中心的组织结构、具体作业流程、物流功能三方面对铁路物流中心物流组织方案进行了设计,实现对铁路物流中心的物流组织优化.     

知识营销与顾客满意战略

现代企业的经营视角,已在根本上实现了由以企业为中心向以顾客为中心的转变。实现这种转变的最终目的,就在于追求顾客满意。 顾客满意是现代营销的基本精神,是企业追求的终极目的,因此它也是一个企业成功与否的标准。 而知识营销恰恰是实现企业的顾客满意战略的有效手段。 知识营销作为一种新型的营销观念,它的产生是知识经济迅速发展的必然结果。知识营销,是指通过知识资本的积累、信息的运用、技术及其产品的不断创新,不断创造和满足市场需求,依靠智力快速创造企业价值,实现企业营销战略的一种管理活动过程。 知识营销与一般的市…     

关于加强企业财务管理的思考

<正>随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究思考的问题。一、坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变     

用文化力增强企业发展软实力

软实力-企业竞争制高点 加强企业文化建设,全面提升企业软实力,既是大势所趋,又是形势所迫. 现在,中国的企业管理正在发生着一系列积极向上的转变:从以物为中心向以人为中心的转变;从传统管理向文化管理转变;从人治到法治再到文治的转变;人从以物质硬件要素主导向以精神软件要素主导转变.这是一种历史性的转变,企业家的文化自觉引领和推动着这种转变,并使之迈上文化管理新台阶.     

企业如何构建以财务管理为中心运行机制

随着企业管理由粗放型向集约型的转变，企业管理以财务管理为中心的观念已经成为大家的共识。那么，怎样构建以财务管理为中心的运行机制呢?我认为应从以下三个方面入手：     

CRM在营销管理中的作用

何谓客户关系管理（CRM） 客户关系管理（Customer Relatioship Management CRM）在我国方兴未艾，体现了企业素质的提高。一方面，企业开始实现从“产品为中心”的营销管理模式向“以顾客为中心”的营销管理模式的转变；另一方面，企业的视角开始从过于关注内部资源向通过整合外部资源以提高企业核心竞争力转变，这两个转变不仅仅是观念的转变。更是企业管理模式的提升，大大扩展了企业的发展空间，为企业发展注入了源源不断的动力。     

铁路运输企业全面预算管理有关问题探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。铁路运输企业正处于转变经营管理机制之中，实现从过去面向政府的生产型企业，向市场效益型企业的转变。铁路运输企业在市场经济中，在确保安伞的前提下，必须以经济效益为中心，以实现企业价值最大化为目的。因此，要增强铁路运输市场的竞争力，就要以市场的现状和趋势作导向，在充分了解市场的基础上，做好预测、分析和决策，     

基于区域保障的军用物资保障模式研究

与战略保障中心类似,区域保障中心有权对本区域内各群点保障中心的物资进行调剂,以便及时处理呆滞物资,提高物资的利用率。新军事化变革对军用物资保障提出了新的要求,在保障模式上要求实现由条块分割、相对分散向综合化、区域化、一体化转变,促进平时保障与应急保障融合互动;在保障能力建设上要求由相对单一向多样化转变,以促进完成多样化军事任务下军用物资保障能力形成;     

浅析集团企业全面预算管理

现阶段，全面预算对于推动现代企业管理的发展起着至关重要的作用。随着我国铁路运输管理体制的改革发展，铁路集团企业的管理中心应该由运输生产管理转移到以经济效益为中心的管理上。     

对铁路货场向仓储物流中心拓展的思考

文章探讨了铁路货场向仓储物流中心拓展的必要性和可行性，分析了铁路货场向仓储物流中心转变的优势和劣势以及存在的问题．提出了传统铁路货场向仓储物流中心拓展的思路及对策。     

网络出版的客户关系营销策略研究

随着市场竞争的加剧,我国的出版企业已经开始由"以产品生产为中心"向"以客户服务为中心"转变,在这一轮新层次的竞争中,客户的持留问题成为各家出版企业成败的关键.