人力资源管理信息系统在企业中的重要性

在信息技术高速发达的今天,企业人力资源管理水平的提升仅有高素质的管理人员是不够的,科学管理的发展要借助于信息技术作为辅助工具。从事人力资源工作的管理者和企业的决策者要想实现对组织机构、人员流动的有效管理和正确决策,人力资源管理信息化建设已势在必行。     

EAP在人力资源管理中的应用

EAP作为新兴的心理学化的人力资源管理手段,在现代人力资源管理中可以得到广泛的应用。本文主要探讨了EAP在绩效沟通、职业生涯规划、裁员沟通三个具体方面的应用。     

EAP在人力资源管理中的应用

EAP作为新兴的心理学化的人力资源管理手段,在现代人力资源管理中可以得到广泛的应用。本文主要探讨了EAP在绩效沟通、职业生涯规划、裁员沟通三个具体方面的应用。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

企业对人力资源进行管理,其核心是绩效考核,同时这也是基础性工作。在一定程度上,绩效考核对于衡量人力资源的工作具有重要的作用。为此,在人力资源管理中,本文通过分析绩效考核的作用,同时研究分析绩效考核存在的问题,并提出相应的政策建议,进而在一定程度上为企业进行人力资源管理提供参考依据。     

激励机制在人力资源管理中的应用分析

人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位,它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置,而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容,在企业人力资源管理中,只有不断完善激励机制创新改革,加强人力资源管理激励机制的创新管理,才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升,才能促进企业健康持续发展。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国加入WTO,企业的发展就有了日新月异的变化,其中企业中的人事管理已经逐步的发展成为了人力资源管理和项目管理相结合的现状。本文就是主要针对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行简单的分析。笔者是从业多年的优秀的人力资源管理者,所以对于其在项目管理中有着一些简单的想法希望能够和大家交流。     

激励在企业人力资源管理中的应用

本文以激励理论为基础,以笔者所在施工企业人力资源管理的实践经验为例,重点阐析了在人力资源管理中的激励的方法,以及激励在企业人力资源管理应用中应注意的问题。     

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

事业单位注重人力资源管理工作,帮助员工合理规划其职业生涯,发挥激励作用,鼓励员工对工作充满热情,提高事业单位各方面工作的水平,对事业单位的战略发展起到了促进的作用。如何进一步提高事业单位人力资源管理工作中激励机制的实效性,成为众多事业单位研究的课题。本文首先介绍了与激励机制相关的概念,其次分析了激励机制在事业单位中的积极作用,再次分析了激励机制在运用中仍存在的问题,最后在此基础上提出了相关的解决措施。     

浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用

21世纪,经济全球化进程加快,科学技术迅猛发展,人们的思想观念也随着开放的经济环境日益活跃,呈现出各种各样的心理特征。将管理心理学运用到人力资源管理中,对个体和组织的心理和行为进行研究,充分调动员工工作积极性,从而改善和提高组织的工作绩效,增加员工的工作满意度,提高组织整体效能,创造更多的经济效益和社会财富。     

人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

人力资源会计是会计学一个崭新的分支。是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是将人力资源无限变化的信息提供给企业和有关人士使用。本文主要进行人力资源会计在企业人力资源管理中的应用研究。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在对项目进行管理的时候,人力资源在其中起着主导的作用,项目管理中的人力资源管理问题主要有：项目管理负责人选拔不当、缺乏团队的沟通和激励等,笔者在本文中对项目管理中人力资源管理存在的问题进行了分析并提出相关的解决措施。     

信息化在企业人力资源管理中的应用

本文分析了信息化视角中人力资源管理的内容;探究了信息化在企业人力资源管理中的应用策略。旨在充分发挥信息化在企业人力资源管理中的积极作用。     

信息化在企业人力资源管理中的应用

本文分析了信息化视角中人力资源管理的内容;探究了信息化在企业人力资源管理中的应用策略。旨在充分发挥信息化在企业人力资源管理中的积极作用。     

激励机制在人力资源管理中的应用

随着经济的不断发展,人力资源也逐渐发展成为了一种企业资源,企业想要不断的稳定发展,就必须做好人力资源管理工作,其中激励是人力资源进行管理的一个重要手段,有效的利用激励,不但可以提高员工的工作积极性,还可以有效的提高员工的工作效率,甚至还可以有效的降低离职率。     

博弈论在人力资源管理中的应用

本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和工资管理中的应用。在博弈分析的基础上,提出相应对策:在员工招聘方面,企业应合理设计选拔机制;在员工使用方面,要杜绝多头领导,避免滥用公共人力资源;在员工绩效考评方面,员工与主管最终将选择合作决策;在工资管理方面,应合理设计工资制度,适当提高工资水平,从而为人力资源管理提供一种博弈分析的科学方法。     

预防性管理在人力资源管理中的应用

本文就在生产管理中落实“以人为本”的思想，提出开展预防性管理的理念，并就开展预防性管理工作从十个方面进行了探讨。     

绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用

事业单位并不是以盈利为目的的企业,其经营管理活动的开展主要是希望能为社会提供更高质量的服务,维护良好的社会秩序.因此,事业单位的人力资源管理不应该照搬企业的管理模式.尤其是在绩效考核方面,应该根据自身特点,建立自己的绩效考核制度.本文重点针对事业单位人力资源管理工作中绩效考核制度的应用进行探究.