“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度     

黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

企业财务管理的核心——现金流量管理

现金流量是企业的动态经济指标,在资本市场中起着不容忽视的信号作用。现金流量管理是资金管理的关键,是资金整体运动的核心。本文在阐述现金流量在资金管理中的重要作用的同时,指出现金流量管理是企业充分利用货币时间价值,提高资金利用效率的重要手段,是企业财务管理的核心。     

石油集团公司资金运作方式初探

通过对资金集中运作方式的分析，认为建立资金结算中心是企业集团实行资金集中运作适宜的模式，具体做法就足以集团公司所属一级企业为主体，实行资金收支两条线管理，推行总分账户管理。同时，要建立相关的保障体制，如建立网上银行，实行全面资金预算，构建资金预警体系，强化风险管理措施，建立健全完善的资金管理制度等。     

学习考察法电财务管理的启示

介绍了法国电力财务经营范围及规模、机构设置、流通资金和现金流量管理、预算编制及执行、财务风险与控制等情况,并找出了我们在这方面的差距。为此我们应调整思路,实行从核算型财务向管理型财务的转变,完善预算管理,做好中长期预算的编制工作,加大现金流量集中管理力度,建立财务风险防范控制体系。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加，工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作，一方面要继续推行和完善“全面预算管理”，另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

关于现金流量的研究与分析

我们对中国一航2001年以来的现金流量情况进行了一次全面检查和分析,通过对现金流量决算和预算报表的检查。对重点单位的调研,与GE公司和波音公司的相关指标比较,揭示了原中国一航现金流量的特点．提出了加强现金流量管理和控制的若干建议。     

谈现金流量预算管理和资金使用会审制

一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和…     

公共预算和国有资本经营预算的运行区间比较

公共预算和国有资本经营预算是我国预算体系的两大重要组成部分,两者既相互独立又相互依存。公共财政和国有资本财政的职能范围是确定两种预算运行区间的依据。由于公共预算和国有资本经营预算在性质、职能、活动领域等方面都存在差异,这必然决定了二者有着各自不同的运行区间。文章在归纳公共财政和国有资本财政区别的基础上对公共预算和国有资本经营预算的收支结构及其规模进行分析,以期对二者的运行区间有较为清晰的认识。     

煤炭企业预算标杆管理应用探讨

文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化，供电公司提升业绩的压力逐年增大，加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算，就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式，实现目标管理和过程管理相结合，引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变，促进企业健康发展。     

论造价工程师应具备的素质

我国自1996年建立了造价工程师执业资格制度以来，造价工程师在建设投资过程中发挥着越来越重要的作用。本在职业道德和品行、知识水平和业务技能以及创新精神几方面论述了一名合格的造价工程师应具备的素质。     

重构我国复式预算体系

复式预算概念引入我国已有几十年的历史,试编复式预算也已有十多年,但从实践来看,我国现行复式预算依然存在许多问题。因此,有必要重新审视我国复式预算制度,构建与市场经济条件下公共财政相适应的复式预算体系。     

国外预算管理经验对中国企业的借鉴

本文在分析国外全面预算管理经验的基础上,从预算目标定位、预算指标确立、预算模式和程序选择等方面,提出了优化中国企业全面预算管理的几点建议。     

试论“高校财务微机管理系统”的功能与特点

本文介绍了“高校财务管理系统”的主要功能模块,并对提高系统速度,增强系统准确、可靠性等技术特点进行了论述。     

试谈电力企业战略预算管理

战略预算是以战略目标为编制起点,针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算,是执行企业战略的有效手段.随着以厂网分开、竞价上网为核心的电力体制改革的推进和电力行业市场化进程的加快,电力企业面临全新的外部环境和激烈的市场挑战,战略在电力企业经营管理中的地位越来越重要.为了确保战略的有效实施,电力企业要改变旧有的预算管理模式,重视战略预算的编制和执行,建立完善的战略预算保障体系,以确保从战略到预算的有效衔接.     

从我国预算外资金变化看预算改革

预算外资金的存在具有鲜明的中国特色。它形成于建国初期,至今它已经经历了60年的发展和变化。预算外资金的存在有其历史必然性和必要性,但同时也随着经济和社会的不断发展,与我们的体制渐行渐远。因此,我们应该积极引进地方财政的公共选择机制,将政府的预算收支公开化、透明化,在财政上建立起一个预算统一公开的政府。     

预算信息公开是提高财政透明度的重要途径

一个民主的、负责任的、有能力的、高效率的、透明的政府对经济社会全面的可持续发展具有举足轻重的地位。政府预算作为整个财政工作的核心和财政政策的主要工具,预算信息更是对整个预算过程预算管理的重要的载体。预算信息的公开可以强化政府的公共受托责任、推进依法治国与国际标准接轨,以及转变政府执政理念,提高公民参与公共治理的积极性,是提高财政透明度和实现善治必要途径。