浅谈基于ERP系统的中低压电网改造工程全寿命周期造价管理

当前中低压电网改造工程造价管理存在诸多问题,造成改造过程中资源资金的浪费,采用全寿命周期造价管理可有效解决这些问题。基于全寿命周期造价管理的理论来源和意义,通过与简单的概预算控制造价、全过程工程造价管理特点的对比,结合ERP系统的特点,中低压电网改造工程实行全寿命周期造价管理是必要的和可行的。     

“十一五”电力工程造价决算公布

国家电监会于2012年2月17日公布了“十一五”时期投产电力工程项目造价情况。 报告显示，电源建设方面，除水电工程造价总体呈上涨趋势外，火电、风电工程均呈下降趋势；而电网工程方面，交流变电工程造价总体呈下降趋势，交流输电线路工程造价总体呈上涨趋势。在“十一五”投产的电源工程中，火电工程的造价下降最为明显，项目决算单位造价从2006年的3815元，     

如何降低电网工程造价

近几年，电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理，有效控制和降低工程造价，是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。     

深化特高压工程造价管理 提升建设效益

目前,随着特高压电网大规模建设,特高压工程造价管理日益凸显重要性,电网建设全过程造价管理,内涵不断丰富,外延不断扩展,形成了“事前信息价指导、事中三算(概算、预算、结算)控制、事后造价分析”的闭环管理模式,造价管理实现工程建设全过程有效管控,全面提升建设效益.     

电网基建成本控制研究

近年来,电网投资增幅以两位数递增,预计“十一五”期间电网投资一万多亿元。面对如此巨大的投入,在确保建成“坚强电网”、形成“优良资产”的同时,要想取得管理的终极目标“业绩优秀”,就必须以资产全寿命周期管理的“大成本”理念,对投入的基建成本加以控制优化,减少不必要的投入,降低工程造价,这是“业绩优秀”的基础,是建设“一强三优”现代公司的客观要求。     

电网工程全过程造价管控

<正>电网工程的造价关乎电网建设的经济性、可持续性。从电网工程的全过程造价出发,提出造价分析的要点,并在此基础上提出造价控制的措施。对于电网建设行业而言,造价管控是一项十分重要的工作,是工程投资、经济效益预测等工作的基础。但是随着人工材料成本的不断上涨,电网工程造价波动越来越大,给造价管控带来了更多的不确定性。从电网工程的全过程造价出发,提出造价分析的要点,并在此基础上提出造价管控的措施。     

典型造价在输变电工程中的具体应用

电网工程造价构成电网企业的主要运营成本,直接影响电价水平.典型造价是国家电网公司为规范电网工程建设市场行为、有效控制工程造价而颁布的行业指导性标准.本文以泰北输变电工程为例,结合典型造价对案例工程造价的合理性进行了详细剖析,对实际工作具有一定的参考价值.     

“十一五”期间输变电工程技术路线调整对电网工程造价的影响研究

结合“十一五”期间输变电工程建设情况,通过对近千个电网工程造价数据进行统计分析,从大容量主变应用、一期多台主变变电站数量、变电站高压侧出线规模、GIS变电工程数量、户内站数量、单位容量全站建筑面积、平均单站容量主控综合楼面积、大截面导线应用、同塔双回应用、钢管塔（杆）应用、高强钢应用的变化情况等方面,研究分析了“十一五”期间输变电工程技术路线调整对电网工程造价的影响。     

加强电网后勤工程造价控制

工程造价是工程管理的核心内容。是建设工程的重要组成部分之一，从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低工程成本。国网北京市电力公司过去办公用房装修改造的工程造价控制管理模式和方法有着轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后结算的不足。为了改变这一现状，改为采用全过程造价管理控制方法，逐步完善工程造价控制与管理手段，形成符合国家电网公司规范化的工程造价管理体系。     

如何降低电网工程造价

近几年,电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理,有效控制和降低工程造价,是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。     

中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2007年理事大会观点述评

作为一门新兴学科,管理学在中国理论和实践中存在诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力。目前,中国企业管理创新主要表现在思想创新和实践创新两个层面。专家学者们在这两个层面上分别对中国公司治理、中国企业制度改革、中国企业管理整体创新特点、现状及发展趋势等具体研究方向提出了独到的见解。总体来看,中国企业管理创新具有研究重点多元化、学术观点多样性的特点。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

施工成本管理措施研究

成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。     

新形势下高校房产管理改革的探讨

通过对高校后勤改革中存在的不足及工作偏差进行研究，分析了房产改革在高校后勤工作中的重要性和迫切性，指出了其中的纰漏和弊端，以及没有充分完善的地方。针对现有的弊端，提出了相应的一些解决办法和措施。高校房产管理改革重在提高房屋的使用效率及经济效益。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。