电力企业市县财务一体化管理探析

市县企业财务一体化管理是以资本为纽带、以信息化建设为手段、以财产关系为基础的财务工作组织体系,以市公司财务集约化管理工作标准全面向县公司推进,实现市县财务管理工作统一标准、统一要求、统一考核,全面接轨。市公司以预算集约调控配置企业资源,以会计集中核算夯实财务基础,以账卡物联动实现资产全寿命管理,以银行账户实时监控保障资金安全,全面推进市县供电企业财务集约化管理,增强企业的稳健经营能力,完善与提高企业防范、控制经营风险的综合实力,实现集约化、标准化和信息化管理。     

论高速公路在控股收益条件下的运营管理

<正> 一、控股收益管理模式分析 所谓控股收益,是指集团公司同时经营公路业务和非公路业务,对于下属的收费公司分公司或控肌子公司主要进行收益管理,不具体干涉其日常经营管理业务,由分公司独立经营管理收费公路。其管理模式如下图所示。 该模式的主要特点是:管理上实行整体控制,总公司一般不介入具体的经营管理活动。对下属公路分(子)公司的管理主要依靠制定具体的经营办法和管理制度,实行较大程度上的放权。 二、运营管理及考核     

试论市级经济管理

长期以来,我国实行“两级调控、四级管理”的宏观调控体制。“两级调控”即中央和地方。中央有完全的宏观决策权和调控权,省一级有部分的宏观决策权和调控权,地方的调控权主要集中在省一级。“四级管理”即中央、省、市(地)和县四级的管理。本文所讲的“市级”主要是指处在中央和省两级调控之下的地级市,包括省会所在城市和省辖大、中城市,也可以包括县级小城市。     

对加油站非油业务的几点思考

加油站非油业务在加油站零售发展中具有举足轻重的地位和作用，非油利润占的比重日益增大，笔者通过多年加油站管理实践，对加油站非油业务状况分析，指出现阶段加油站非油业务存在的问题，引发了笔者就加油站如何促进加油站由单一的油品销售服务向区域综合服务的功能转变的一系列思考。     

雇佣关系--如何才能投桃报李

老王与小张的困惑——雇佣关系的危机 老王在一家贸易公司工作了二十几年，现在是分公司经理。在十几家分公司中每年就数老王所在的分公司业绩最好，他的收入自然也是分公司经理中最高的，有时甚至会超过总经理。公司为了提升管理水平，资助几位经理去参加MBA课程进修班，名单上也有他。     

电力企业财务业务数据治理探析

电费管理工作是供电企业的业务核心,电费核算又是电费管理工作的中枢,是一个跨部门的综合性财务管理工作,它影响着企业的安全,影响着企业的价值,也影响着企业的形象。国网宜春供电公司(以下简称"宜春公司")将电费管理工作作为一项长期、常态重要工作来抓,精耕细作,精益求精,按照国网江西省电力公司的统一部署,在推进财务集约化管理过程中,实施全过程、多层次标准化管理,遵循经营与财务一体化管理的关键流程,强化电费核算工作认识,做到上下协同、目标同向、行动同步,共同构筑财务与业务高度融合的集约化管理体系,在规范前端业务、集成数据校对、集成模式管理、台账管理等方面,积极探索、勇于创新,将经营与财务一体化工作理念与具体实践工作相结合,积极探索经营与财务集成新模式。     

关于邮政企业实施财务管理一体化的思考

长期以来,我国邮政企业财务体制存在着管理分散、监督薄弱、经济效益低等问题。文章认为,实施财务管理一体化的财务管理体制改革,实行省对市收支两条线管理,并将相关专业局财务集中管理,是邮政企业实现由传统的粗放式经营向现代化的集约化经营的一大突破,能够正确处理和协调省与市两级之间的财务关系,科学有效地组织企业财务活动,提高企业经济效益,保证国有资产增值,促进邮政企业资源向优势业务、品牌、项目集中,从而形成企业核心竞争力,达到资源最佳配置。同时指出,要减少核算环节,加强收支管理和资金管理,增强企业资金控制力,进一步盘活资产,让州、地局有更多的精力去扩大营销,占领市场。     

财务业务一体化的实施浅见

财务业务一体化是现代企业管理发展的必然趋势。文章分析了我国企业财务业务一体化的现状,指出实现财务业务一体化是企业发展的客观需要,同时探讨了企业财务业务一体化的具体步骤。     

企业财务业务一体化和财务管理职能探讨

随着我国信息化建设迅猛发展,企业管理正在呈现由简单的财务信息化向财务业务一体化集成管理发展的趋势.本文对财务业务一体化进行了简要概述,着重探讨了当前企业财务业务一体化建设中存在的不足,并提出了针对性的建议.     

开拓进取的河北石油分公司

中国石油化工股份有限公司河北石油分公司拥有资产4 3 5亿元 ,拥有强大的资源保障体系和完善的经营网络体系 ,在省辖市和 138个县设有两级分公司 ,73座油库遍布于全省各主要交通枢纽和城镇 ,总容量达 98万立方米 ,销售网络覆盖全省城乡各地 ,社会市场占有率在 80 %以上。公司重视人才开发和科技建设 ,拥有各类专业技术人才 114 4名。公司建有覆盖市、县公司的计算机广域网络 ,并依托此网开通了销售管理信息系统 ,实现了对全省成品油进、销、存情况的 2 4小时不间断监控。近年来 ,公司销售总量和零售量两项经济指标连创历史新高 ,为河北省实…     

ERP系统应用下如何提升财务人员素质

作为一个以财务为中心的企业资源集成化管理系统,ERP系统融合了销售、设备维护、生产、财务等资源,使企业资金流、信息流、业务流实现了一体化,财务与业务无缝对接,是企业管理手段的重大变革。ERP系统的应用,从企业成本核算工作更加精准细致、预算管理活动更加有效等各个方面影响了企业财务管理,也对财务人员素质提出了手工型转为信息化等新要求。     

网络财务——E时代财务管理新方式

一、网络财务的产生 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查账、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理：企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。网络财务和传统的财务管理在空间、时间和效率上有着很大的差别。在网络财务的概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。，     

集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

企业财务管理如何创新

管理作为一种价值管理，财务是企业管理的核心。随着通讯技术、信息技术、计算机技术的迅速发展和金融一体化的加快推进，创新已成为企业发展的主题。企业财务管理是对企业资金运动及引起的财务关系进行有效管理，对企业资金实行的决策、计划和控制。     

强县扩权促进城乡一体化发展的机理分析

城乡一体化发展成为时代命题,强县扩权可以成为推动城乡一体化发展的一条有效途径.强县扩权通过提高县级各部门积极性、提高县级政府决策效率、促进城乡之间要素合理流动、增加县域基础设施建设以及优化县域空间结构而促进县域经济发展;通过改变城市发展定位、完善城市服务功能、激励弱县经济发展而促进城市经济调整.二者共同促使县域具有与城市等同的市场与法律地位,从而在长期达到市县之间竞争合作关系形成,推进城乡一体化发展.     

企业集团财务业务一体化模式下的财务流程重组研究

文章从企业集团管理运营的重要组成部分——财务管理模式入手,根据实际发展情况梳理相关部门的逻辑关系,并分析企业集团施行财务业务一体化发展模式的必要性,在此基础上对企业集团财务一体化模式下的财务重组提出建设性意见,避免财务业务管理方面问题对企业集团各方面业务的拓展产生阻碍。     

你会插手员工冲突么？

某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深，作为上司，这位销售经理想要插手干预却又有些犹豫，他怕自己介入后反而搅得这里边的关系更加复杂。     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

谎言与诚实的博弈

二天前，人力资源部经理邵萍收到了成都分公司行政经理的离职申诉信。这位行政经理在申诉信中指责三个月前从武汉公司总部调任分公司负责人的上司，刚上任就多次要求她将原来的办公用品、快递服务等行政后勤的供应商都更换掉，并提供了一些候选公司让她联系。而行政经理认为已经与目前的供应商建立了长期的合作关系，这些供应商的信用也一直良好，没有理由更换价格更高的供应商。为此，她拒绝了分公司总经理的要求。