李宁公司：管理也要争冠军

“体操王子”李宁的传奇有两段。一段在赛场，一段在商界。2008年8月8日晚，在全世界数十亿观众的霞光之下，李宁腾空飞绕“鸟巢”一周，点燃第29届夏季奥运会主火炬。这是时隔多年之后，李宁再次在一个体育场馆中成为了世人瞩目的焦点，只不过这一次，世人看至4的李宁已经不再是当年那个在吊环、跳马、单杠等体操项目上身手矫健敏捷的青年，而是一名已入不惑之年的商人，人们看到的李宇更添了许多稳重与沧桑。这背后的故事，也正写在李宁公司的发展史上。     

“李宁”危机溯源

2010年之前，受益于经济发展，李宁公司保持高速增长。2008年成功的奥运营销，将公司推向巅峰。2011年，公司的发展出现明显的转折。公司高管离职、库存积压、盈利预警、股价下跌……这一系列危机引发市场对李宁发展策略的质疑，危机的源头是什么？李宁公司又该如何走出危机？     

浅谈如何从消费者的角度看均衡--以羽毛球拍的选择为例

一、总述 羽毛球如今已成为中国第二大国民运动，随着参与羽毛球运动的普及，羽毛球拍的消费人群也越来越广。而羽毛球拍的价格差异比较明显，从几十元一副双拍到一拍上千元，不同的价位所购得的球拍材料、科技、性能等皆有明显差异。羽毛球拍也存在品牌差异，目前李宁、凯胜（已被李宁收购）、尤尼克斯、胜利四个品牌占领了绝大部分市场，不同品牌所擅长的领域亦不相同。对于一个消费者而言，在收入一定的情况下，球拍的选择就有了多方面考虑，要根据自身力量、水平、技巧等综合因素进行选择。     

李宁公司错在哪儿？

从各方面情况分析,握有国内运动品牌先机的李宁公司不应该是现在的这种表现,到底是什么原因导致李宁公司走到今天这一步的呢？     

李宁救赎，文化如何重塑？

正“身陷重围”的李宁公司,靠什么渡过这次危机？李宁企业文化的DNA,如何支撑公司的凤凰涅槃？近日,世界知名投资集团麦格理表示,李宁公司的改革创出新天地,2014年将实现复苏。由于投行的唱好,李宁股票也实现了小幅上涨,创下了8个月以来的新高。这是自2012年李宁公司业务亏损达20亿元,李宁重新执掌公司以来的最新利好。这家创立21年的中国知名体育运动品牌,曾借2008年奥运营销威力,在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯,     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前，李宁点燃火炬的那一刻，让海内外华人充满自豪。近些年，李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上，让李宁品牌大放光彩。然而，自2008年北京奥运会以来，李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断，最近，行政总裁张志勇辞职，创始人李宁复出。     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套，李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主，北美市场却是高收入地区，产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

张小岩:给每一款产品链接文化

<正>在国内,能跟耐克、阿迪达斯这些国际巨头比肩的体育用品公司并不多,李宁公司堪称其中的佼佼者。最近几年,无论是运动服,还是篮球鞋、跑鞋等产品,李宁公司都取得了令人瞩目的成绩。李宁公司成功的秘诀在哪里?李宁公司总裁助理张小岩在近期的一次高层论坛上表示,在每一款产品的创意和研发过程当中,尽可能地把中国传统文化应用上去,给每一款产品都链接上文化的烙印,这就是李宁公司推出的每一款产品都能获得良好反响的秘诀。     

20年一轮回，何惧之有？——对话艾默生过程管理总裁Larry Flatt

继续投资，还是收缩战线？ 《中外管理》：艾默生在这次金融风暴中是否受到了影响？将如何面对？ Larry Flatt：判断一个公司是否受到影响，首先要看它服务的市场领域，是不是最容易受到金融风暴的影响。我们的绝大多数项目都是与能源相关的，而能源行业投资周期相对来讲比较长，那么一次金融危机的影响将对我们有多大影响力？     

李宁：再“出山”执掌李宁公司

7月5日，李宁公司发布公告，宣布张志勇退任行政总裁一职，在聘用新的行政总裁之前，公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领，李宁将专注于对外事务关系，金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO，1997年，李宁把公司交给他人打理，开始“隐退”，而今面对李宁公司发展的困境，几乎淡出一切商业活动的创始人李宁再次“出山”。     

“李宁”之NBA攻略

2005年1月18日，李宁公司正式宣布成为NBA战略合作伙伴。根据签约内容。李宁”的篮球以及品牌活动可以出现在面向全国直播的NBA比赛过程中以及NBA的全球和中国官方网站上，NBA还将帮助“李宁”寻找合适的NBA球员做其品牌代言人。至此，“李宁”发展战略的转变清晰可见。     

李宁回归

商场如战场,素以成败论英雄。7月4日,李宁公司在港交所发布公告,称原行政总裁张志勇自7月4日起辞职,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。同日,李宁在香港的记者会上,没有正面回应"是否自己也认为张志勇应该离开"的问题,而是多次强调"董事会高度认可张志勇对于李宁公司做出的杰出贡献。"此话不假。20年前,24岁的张志勇加入李宁公司,彼时只是一名普通的财务经理,他用勤奋和踏实铺就了自己的总裁之路。待到2002年张志勇领导李宁集团核心业务开始,带领公司完成了从10亿销售额到90     

我的(内部)顾客是谁

有一天，笔者参加了某公司“推进6σ誓师大会”。公司领导在热情洋溢的动员之后，列举了推进6σ的几个项目，其中一个是“缩短产品开发周期”。该项目一启动就遇到一个问题：“该项目的内部顾客是谁？”本人客气地询问项目参与者。没想到，回答竟和其他几个项目完全相同——装配车间和销售处!这两个部门是否就是该项目的内部顾客？该项目还有没有其他（内部）顾客？本文以此为题，对认知并明确我的内部顾客是谁进行探讨。     

北京奥运，中国融入世界的新起点

您知道，这届奥运会，中国观众收视率最高的是什么运动项目？是最有魅力的足球，是风头正健的男篮，还是中国最有优势的羽毛球、乒乓球？以上都不是，中国观众收视率最高的是有中国女排参加的比赛。     

李宁公司的物流供应商管理之道——访李宁（中国）体育用品有限公司物流管理部供应商管理经理纪海燕

＂李宁＂是我国著名的体育服装品牌,是我国体育用品行业的领跑者。李宁公司之所以能够取得如此成功,其卓越的物流管理能力是重要因素之一。面对覆盖全国的经销网络与广大消费者,李宁公司如何构建物流体系以保证其产品行销天下？     

宾尼·博威公司:中国环保掘金——宾尼·博威公司总裁Rodman先生访谈录

宾尼·博威公司（BV GROUP）——以下简称BV公司，自1978年在中国成功完成了第一个项目以来，一直被认为是在中国最成功的国际工程公司之一。其公司首席执行官Len C.Rodman先生最近第一次来到中国，足见其对中国市场的重视。在中国国际俱乐部Rodman先生接受了《当代经理人》、中央电视台、《经济观察报》等多家媒体的联合采访。记者：听说你刚从韩国回来，那里热烈的气氛是否感染了你？任何一支球队都需要一名好的教练，公司的领导就相当于一支球队的教练，听说你的一些管理思路被许多球队的教练采纳，能否谈一谈你在这方面的感受？Ro…     

“李宁”IPO与明星公司的出路

李宁有限公司已经在香港主板挂牌交易，募集资金4亿至5亿港元。每年在香港上市的公司众多．但李宁公司的上市依然引起了人们的兴趣和关注，因为李宁公司是体操王子李宁一手创办的企业，也是中国第一家进行IPO的体育用品公司。     

合情感篇——和你在一起

百年好合，这在婚姻殿堂上许下的美好誓言，正在被生活的不如意一点点侵蚀着。你是否还记得：上一次给太太送花是什么时候？上一次与爱人共进烛光晚餐是何年何月？上一次手牵着手一起去度假，是否已经是十年前？     

90后李宁转型的沉重步伐

李宁公司2012年亏损接近20亿。2014上半年亏损5.9亿。而就在不久的2009年李宁在中国大陆市场销售额还超过了阿迪达斯。2010年6月底,李宁提出＂品牌重塑＂计划,并做出了＂90后李宁＂的新客户选择,事实证明这只是没有经过市场验证的一厢情愿。李宁一直在正面和阿迪、耐克进行竞争,迫于压力为迎合90后做出改变,但价位虚高,设计无新意,在技术创新领域没有深耕细作的厚积薄发,就指望新的消费群体认同李宁为国际一线品牌未免草率。     

鸟巢的下一站

镁光灯下，李宁“马踏飞燕”式的奔跑折射出巨大的商业价值，高达37．4％的人误将李宁当成北京奥运赞助商，而真正的赞助商阿迪达斯的认知率却只有22．8％。李宁打了一场漂亮的奥运战，而奥运之后的李宁却仍然没能突破其定位尴尬的困局，李宁继鸟巢之后的下一步应该怎么走？