价值工程(VE)在企业人力资源管理中的应用分析

人力资源管理在企业中有着极为重要的作用。基于价值工程(VE)的人力资源管理,对企业中的岗位设置、人岗匹配有着重要的指导意义。VE不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。对VE思想在人力资源管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响人力资源管理的几个因素,并建立了岗位与职工的价值分析模型。     

价值工程在USB3机构设计中之应用

在产品改进设计中,对哪些零部件需要降低成本往往比较盲目,而价值工程(VE)可以很好地给我们指明方向。本文利用VE的理论及相关方法来进行定量分析,对USB3连接器的结构进行改进,成功使该产品达到功能不变、成本降低的目的。     

基于FAST的医院文化的功能分析

本文基于价值工程(Value Engineering,VE)的原理和方法,对医院文化的功能体系开展了分析,认为医院文化的最终功能一是促进医院的健康发展,二是促进社区的和谐。其基本功能包括显性文化的功能和隐性文化功能二种。在此基础上,探讨了医院文化的实现手段和基础需求。     

价值工程在施工成本控制中的应用

在项目施工中,针对企业管理中普遍存在的技术工作与经济工作脱节这一薄弱环节,应用VE方法把各专业人员组织起来,形成一个组织系统,进行工程管理,控制成本,可以达到提高工效降低成本的目的。各项目经理部可以按照项目管理责任书的要求,采用VE寻求到降低成本,达到管理目标的途径。     

世界范围VE/VM学术组织的建设及其对实践应用的推动

价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)问世以来,许多国家和地区相继建立了学术性的组织机构,尤其在发达国家。这些组织名称各异,形式不同,但成立的宗旨、目的都相似。它们在普及VE/VM知识,开展技能培训和职业认证,制定标准规范,引导政府/企业界开展VE/VM实践应用,倡导学术研究和学者交流等方面,起到了重要作用。这些国家深入持久开展VE/VM活动,与这些组织机构的巨大推动作用是分不开的。文中对世界范围的这些VE/VM学术性组织的建设及其对实践应用的推动进行了综述,指出与发达国家的情况相比,中国目前在这一领域尚有很大的差距;如何学习发达国家在VE/VM领域的组织建设经验,对提升中国的VE/VM理论研究和实践发展,具有借鉴作用。     

价值工程在桥梁墩部施工管理中的决策优化分析

基于价值工程的思维,对兴畲高速公路鸡栖坑大桥施工的优化技术进行研究。首先基于ABC分析法筛选出大桥中需要改进的对象:桥墩,然后进行了功能-成本分析,并基于最适合区域法进行了评价,确定优化方案。该优化后的方案显示在能提高质量的同时,可以有效降低成本。     

如何建构与运作高效能VE团队

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。     

从VA/VE到QFD与魅力质量——VA/VE的二元新视野

分析了VA/VE(价值工程与价值分析)的历史与发展,到QFD(质量功能展开)和新近提出的"魅力质量",对三者的理论框架作了介绍并综述了三者的区别与联系。随着顾客需求的不断演变,我们将看到先代理论的不足,更贴近顾客、市场的新理论将会得到更大发展与应用。     

价值规划及其在高速轨道交通制梁基地总平面设计中的应用

建设工程项目前期是价值工程(VE)应用取得最佳效果和效益的阶段,在该阶段实施的价值管理(VM)称为价值规划(VP)。但如同VE的实际应用状况一样,VP虽然重要却也未得到应有的重视,对其应用实施的具体研究也较少。文中探讨了VP的概念、方法,结合在高速轨道交通工程制梁基地总平面布置设计的应用案例,进行了分析。     

VE在中国的实践应用实证分析:成就和困惑

自价值工程(VE)引入中国后,曾被迅速推广应用,并在20世纪80年代和90年代初达到一个高潮。此后,VE应用便进入了一个相对低谷阶段。首先从VE推广应用的模式、VE应用的领域分布、VE学习培训以及VE的组织建设方面回顾了VE在中国的应用实践沿革,并指出其局限性;其次,从理论上对这种应用作了阶段性划分,揭示出VE在中国应用发展所遭遇的瓶颈。     

高速公路施工现场管理的措施

高速公路建设是一项非常复杂的施工工程,施工的现场管理是施工管理的核心,直接影响工程的成本和质量。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。所以施工企业必须加强现场管理,有组织、有计划、有秩序地施工,在一定的时间和空间内实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

基于价值工程的装备采购成本控制

通过运用价值工程对装备采购成本控制的途径进行研究,分析装备功能与成本之间的关系,提出按照军方需求提高装备价值的5种模式。制定装备采购中价值工程的实施步骤,实现装备功能与成本的良好匹配,提高装备采购效益。     

影响公路工程造价的若干问题分析

加强建设工程的造价管理,控制和合理确定工程造价,确保公路工程造价的准确性。从完善投资决策可行性研究、加强勘察设计阶段的科学性、提高招投标的监管、加强现场施工的管理四个方面对公路造价管理进行分析。     

建筑业中的价值管理

建筑业目前正面临着各种可持续发展的要求,迫切需要采用科学的管理方法提高质量、控制成本。然而,建筑业中的几乎全部的管理概念都是源于制造业,于是,我们很多业内管理者在没有结合建筑业的实际的情况下,感觉这些方法并不具备很强的其实用性。本文紧密结合建筑业的实际,指出了目前价值管理不能在建筑业推广的主要障碍;然而,结合国外成功经验,从价值管理这一方法的思想内涵与功能分析的层次性出发,提出了相应的解决方法。     

价值工程在装备采办中的应用

通过对价值工程的应用原则和应用程序进行分析,在采办的过程中提出了运用价值工程的技术和管理措施。并结合武器装备管理中的实例,说明了价值工程在降低采办费用、提高采办效益中重要作用。     

舰船装备采购中的费用管理技术应用研究

基于全寿命管理思想,分析了舰船装备采购费用全寿命管理的特点,研究了费用管理技术在舰船装备采购中的应用:费用估算阶段,利用费用估算关系式对某型舰船的钢材费用进行了估算;费用控制阶段,研究了某型舰船研制项目的投资分布模型,运用挣值分析法对研制项目的某工序进行了偏差分析。     

建筑设备管理工作存在的问题及对策措施

建筑设备的产生为我们各种建筑工程的施工、运作提供了极佳的工具,不但提高了城市建筑施工的生产效率,也大大节约了生产成本。但是,随之而来的,就是这些建筑机械设备的管理问题,如何安全、合理的运用、管理设备,就成了各个施工企业急需解决的问题。本文就建筑设备的管理过程中存在的问题和对策进行讨论研究。     

试述市政给排水管道的施工技术

排水管道属于城市地下永久性隐藏工程设施,而给水管道则要求具有很高的安全可靠性,因此如何正确合理进行给排水管道施工,既保证其运行功能,延长使用寿命,又能降低造价,是需要社会各界关注的课题。综合各种因素,针对市政给排水管道的施工技术措施进行了论述。     

机械施工企业机械设备综合管理

机械设备是机械施工企业最重要的物质技术保证,直接关系到工程进度、质量和成本控制。文章从设备管理的各个方面论述了如何提高施工企业机械设备综合管理水平。     

业主在施工阶段造价管理要点

工程在施工阶段费用最大,增加费用的可能性大,造价管理难度较大,因此,施工阶段是工程造价管理的重要阶段。业主在施工阶段造价管理要点包括施工合同管理、甲供材料设备管理、优化施工组织设计、变更及签证管理、进度款管理等方面。