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尽管这家跨国巨头不一定承认,但实际情况是:在收购年代煤机的问题上,它有可能被忽悠了!一家年销售收入仅16亿元(19.53亿港元)的公司,在被收购半年之后,竟给收购方造成了36亿元(5.8亿美元)的损失——虽然我们目前无法得知详情,但仅从数字上看,还是觉得怪怪的。 相似文献
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据说,某大企业的老总,为了启发自己的下属正确认识貌似饱和的市场,坚定推销企业产品的信心,当众为职工表演了一个“节目”:往一个大桶里装石头。当石头已经在桶里冒尖后,他问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”而他却说:“不对!”于是他叫人一盆又一盆地往桶里倒沙子,直到灌满为止。他又问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”他却说:“还不对!”只见他又让人用脸盆端来清水直往桶里倒,一连端了好几盆才灌满。最后,这位老总对在场的人说了一段意味深长的话:“如果把木桶比作市场,把石头、沙子和水比作我们的产品和服务,我们就没有理… 相似文献
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要重视企业家在企业发展中的作用,提升企业家的地位,要把以企业家成长、企业家精神发展为导向的产业制度、企业制度、信誉制度和对企业的服务制度建立起来。 相似文献
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正从内部结构重组到外部生态系统,IBM这次转型的难度与艰苦不言而喻。IBM正面临前所未有的挑战。"我们有更多工作要做,动作应该更快。"罗睿兰说的时候语气坚定。作为IBM公司百年历史上的第一位女性CEO,刚刚过去的2014年第三财季,是罗睿兰上任两年来,遇到的最糟糕的一次财务状况。在IBM三季度财报的整个报表中几乎看不到"增长"一词,反而被满眼的"下降"所充斥。所有的主要财务数据均同比下降:营收224亿美元,同比下降4%;净利润35亿美元,同比降17%。可谓IBM自2009财年一季度以来的最差业绩。实际上,早在去年,IBM就已经加 相似文献
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企业如何赢得客户已成为企业必须研究的课题。能否以客户为轴心,做足市场以外的工作来拴住客户的心,成了企业和销售商能否赢得市场竞争的关键因素。一、“拴”住客户就是赢得了效益计划经济时代的营销管理模式是以产品为导向,生产、销售都由国家和政府统筹安排,这导致企业往往“以我为主”,不考虑客户的需求,不注重客户的培养。在市场经济条件下,客户是企业的效益源泉,因此,企业“拴”住了客户就等于赢得了效益。拴住客户与赢得客户是两个不同的概念,“赢”大多是指与需求方建立新的供求关系,而“拴”是指将企业的客户发展成为固定客户。有… 相似文献
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20年前,马扎克就预言了钣材切割的发展方向——从数控冲床转向激光切割机。这一预言在发达国家已成为现实,激光切割机已占市场的70%左右。 相似文献
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等悲愤离开,甚至被送进去时,再说是老板不对,是企业文化不好,就已经晚了。其实,根子永远首先在自己。营销老总在任何企业里都是被期待、被重视的老总。因为老总里,只有营销老总是直接挣钱的,其他都是花钱、理钱的。所以一个企业挣钱的多少,起直接决定作用的是营销老总。营销课上,老师会讲:只有销售是利润,其他都是成本。不仅营销人这么看,老板也这么看。 相似文献
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2009年2月6日,对于中国银行业来说,似乎是一个标志性的日子。按当日的收盘价计算,中国工商银行以1916亿美元成为全球市值最大银行,中国建设银行和中国银行则分别以1464亿美元和1218亿美元的市值进入行业三甲。市值排行榜曾经的领头羊花旗银行仅相当于工行市值的1/9,美国银行也下滑到10名之外。 相似文献
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2009年2月6日,对于中国银行业来说,似乎是一个标志性的日子。按当日的收盘价计算,中国工商银行以1916亿美元成为全球市值最大银行,中国建设银行和中国银行则分别以1464亿美元和1218亿美元的 相似文献
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当把管理活动变成短周期之后,问题一下子变具体了,管理一下子变实在了。碰到刚刚荣升、春风得意的老马,他问我:"你还记得一年多以前咱们约定的管理实验吗?"啊,当然。一年多以前,这家企业制定了一系列关于提升门店管理水平的完备方案。而在这个过程中,人们最大的麻烦就在于,你会在不知不觉中把流程越写越细、系统越建越大,但是却不 相似文献
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班门弄斧送给吉利一句话:高筑墙(提升企业文化,塑造品牌形象)、广积粮(加大研发,加强创新,积累企业实力,增强企业抗风险能力,不断成长)、缓称王(是你的市场终归是你的)…… 相似文献
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一旦《征求意见稿》获得中国立法机关的通过,阿里巴巴、百度等约数百家中资概念股企业可被认为是中国投资者和内资企业,他们在境内开展业务将面临着比以前更顺畅的局面,比如投资并购和行业准入等1月21日,中国商务部在其官网上公布了《中华人民共和国外国投资法(草案征求意见稿》)。对于外国投资者,《征求意见稿》在依据注册地标准对外国投资者予以定义的同时,引入了"实际控制"的标准。一方面,受外国投资者控制的境内企业视同外国投资者;另一方面,外国投资者受 相似文献