企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜒集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

红蜻蜓：中国鞋业文化的代言人

今年5月29日,由中国皮革工业协会主办、红蜻蜒集团承办的《中国鞋履文化辞典》首发式暨鞋文化研讨会在北京钓鱼台国宾馆举办。     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

青岛啤酒的坚守文化

沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。     

企业博物馆

企业建立自己的博物馆,不是商业冲动,也不是形象作秀,它反映了公司的企业文化、社会责任和艺术品味或者起源于一个历史研究员的寻宝,或者是一次异国旅行中的刺痛,或者有囊括中国当代艺术精品的气魄,或者有珍藏企业发展点滴的理想主义,一群企业家以特别的方式,把自己和企业放在历史的洪流里承前启后,勾勒坐标,成就了一个个企业博物馆。     

以文化创品牌以经济促文化—红蜻蜓集团的鞋文化

一个以振兴民族工业为已任的企业,如果缺乏对企业自身所包融的传统化的传承意识,当她与现代明接轨时,往往就会失去其化的根基,从而影响企业的发展。自1995年创办以来,浙江红蜻蜓集团就非常注重企业化建设,努力拉近商品与化的距离,并找到了鞋化这个载体,为中华鞋履化做到 了三个中国第一,树立了良好的品牌形象,实现了量和质的飞跃。2000年,销售额超过5亿元,实现利税5360万元,为国家和社会做出了一定的贡献。     

浅谈企业博物馆的作用

如今企业的竞争已上升至文化的竞争,于是企业博物馆应企业发展之需在国内呈迅猛发展势头,它不仅承担着企业企业形象的展示、文化内涵的弘扬、企业精神的传承作用,同时促进了城市文化、经济的繁荣。     

建设企业文化 塑造“京水”品牌

北京自来水集团前身是始建于1908年的京师自来水股份有限公司。1999年8月26日,经北京市人民政府批准,北京市自来水集团有限责任公司正式挂牌成立。主要负责北京中心城区以及门头沟、延庆、密云、怀柔、     

马越：痛，并快乐着——并购企业经理人的操盘体验

联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。     

塑造企业文化 促进管理提升：云雁集团企业文化建设的思考

企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西!     

青岛的企业文化与城市文化

主持者说: 青岛是我国著名的旅游城市.美丽的海湾让无数游客流连忘返.青岛也是我国改革开放以来发展最快的城市之一,一批以海尔为代表的优秀企业迅速崛起,蜚声海内外,被社会誉为"青岛现象".     

浅谈企业内刊对企业文化建设的作用

文章通过对企业文化及企业内刊的深度剖析,明确企业内刊在企业文化建设中所起到的关键作用及所扮演的角色,并进一步阐述如何从内刊定位、编辑培养、战略发展三个方面努力办好企业内刊。     

谈企业文化变革与企业制度创新

企业文化与企业制度作为两种不同的企业经营管理策略和方式具有异质性.本文探讨了企业文化与企业制度的内涵,并对企业文化变革与企业制度创新的内在一致性进行了分析.     

企业文化构建的探讨

企业的生存和发展，必须适应社会环境的变化，企业文化的建设同样需要与时俱进，培养具备时代特色的企业精神，必须解放思想，更新观念。构建企业文化，必须加强企业的道德建设，制定新的道德规范和标准，从而树立企业新形象，提高企业生产力，增强企业综合竞争力，使企业稳步发展。     

企业文化构建的探讨

企业的生存和发展,必须适应社会环境的变化,企业文化的建设同样需要与时俱进,培养具备时代特色的企业精神,必须解放思想,更新观念。构建企业文化,必须加强企业的道德建设,制定新的道德规范和标准,从而树立企业新形象,提高企业生产力,增强企业综合竞争力,使企业稳步发展。     

杰克集团：从企业家文化到企业文化

十几年前,杰克控股集团还是一个家庭小作坊。目前,它已拥有3个工业生产基地和7家法人子公司,产品出口到100多个国家,被专家称为我国缝纫机行业的一匹黑马。     

把脉中国企业文化发展趋势引领企业文化建设科学发展——首届中国企业文化百人学述论坛综述

由中国企业文化研究会主办的首届"中国企业文化百人学术论坛",于2007年7月28日在北京举行.中国企业文化研究会学术委员会专家、特约研究员,部分行业和地方企业文化研究会、协会、学会的负责人,全国知名企业从事企业文化建设的专业人员共120余人聚集一堂,从不同角度展示各种不同的学术观点和先进经验,以把脉中国企业文化发展趋势,探索引领企业文化建设科学发展的途径.中国企业文化研究会理事长胡平到会并讲话.     

文化与企业文化

本文从文化的基本问题入手,探讨了文化的内涵、特点及结构;以此为铺垫,对企业文化提出的背景,企业文化的陀螺式结构,企业文化的根基性理念作了进一步分析.     

探讨如何将企业文化融入企业管理之中

文章对企业文化进行了详述,说明企业文化与企业管理之间的关系,在这个过程中分析了企业文化与企业管理之间的问题,并对企业文化在企业管理过程中的融入性建设提出了方法性建议。笔者认为,企业文化与企业管理是企业发展过程中不可或缺的两大支柱,前者从精神建设的角度确立了企业发展的基本脉络,而后者则是企业文化践行的实际行为,二者的结合为企业综合发展提供动力。     

企业文化方格论——“人本化”与“市场化”的相互推动

根据当前企业文化理论研究与实践过程中出现的某些片面认识与做法,我在前不久召开的"中国企业文化百人学术论坛"上,以《企业文化的"人本化"与"市场化"内涵》为题,阐述了研究与建设企业文化要坚持"人本化"与"市场化"两点论,并促进二者互动结合的观点,经过整理与提炼归纳,以《企业文化方格论》为题发表,与学界和企业界同行分享与讨论。