“新国企现象”的启示

经常有朋友和我谈论国企,但我发现他们中的许多人对国企已经非常生疏,所谈论的国企常常是历史上的老古董,而不是今天鲜活地生存着的国企. 中国的市场经济是从计划经济体制脱胎而来的,期间经历了改革开放后的转轨体制,以及加入WTO后的市场经济体制初步确立.今天的中国,在经济上已经基本实现市场化,接下来的任务只是进一步完善,以及政治法律伦理上的创新而已.     

对国企“地王”频出现象的思考

2009年年初以来,随着国内房地产市场的回暖,北京、上海等城市的土地拍卖市场中再度呈现出激烈的场面,"地王"频现——以富力地产5月24日以10.22亿拍得北京广渠门外10号地拉开了2009年"地王"大战的序幕;接着6月     

对目前“双退”工作存在问题的分析和建议

对目前“双退”工作存在问题的分析和建议平顶山矿务局劳资处孟果华，贾颜萍一、“双退”工作存在的问题煤炭企业“双退”工作（退休、退职）是劳动工资管理的重要组成部分。该工作难度较大，既涉及安全生产，又涉及到老弱病残职工的切身利益。这项工作做得好，既能安排老...     

“三软”问题阻碍国企信息化

目前,国有企业纷纷在资金紧张的情况下挤出大量资金实施企业信息化,但效果并不理想。笔者通过对重庆市松藻矿务局进行调查后认为,“重硬不重软”是企业信息化进展缓慢的症结之所在。     

“三抓三重” 强化党凤廉政建设

武钢金属资源公司主要担负着废钢外购、回收、加工和向三个炼钢厂供应合格废钢炉料的任务。随着武钢创国际一流企业和精品名牌战略的推进,武钢钢产量逐年剧增,今年将达到930万吨,废钢需求量也维持在年均百万吨以上的水平,而内部回收废钢只能满足钢厂30%的废钢需求,还有70%以上的废钢资源需要依靠外购来解决。突出的废钢供需矛盾,激烈的废钢市场竞争,金资公司在生产经营中面临的废钢资源紧张与废钢需求量增大的矛盾、市场优质废钢资源紧缺与钢厂需要优质废钢数量增加的矛盾、废钢市场价格不断攀升与公司成本控制制度大的矛盾、废钢分选加工任务重与废钢分选加工能力和场地不足的矛盾,再加上外购废钢经营的特殊性,废钢市场的复杂性,废钢品种的多样性和废钢验质     

目前国企用人上的五大误区

近些年来，国企在更新用人观念、建立内部人才竞争机制、改革平均主义的工资制度等方面取得了一些进步，但从总体上看，还没有完全突破传统的框架，在用人问题上的一些根本弊端仍然没有破除，阻碍着企业人力资源的有效开发和员工积极性的充分发挥，这是目前国有企业难以遏制人才流失现象、摆脱不了“免费人才培训基地”的根本原因。对国企的用人，有这样一句顺口溜：年龄是个宝，学历不可少，     

“三重”诠释质量创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司始终着眼于追求卓越品牌，树立良好的社会形象，企业先后获得了“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“福建省用户满意企业”等荣誉称号，“福重”牌、“三重”牌压路机先后获得省、市著名商标，企业也成为高新技术企业、技术创新示范企业及福建省１００强重点企业，压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理“市场是水、产品是舟、质量是舵、成本是帆”、“质量不上，饭碗难保”、“信誉重于泰山、质量胜似生命”等警言、警示牌，让三重职工有…     

国企领导人是否有“围城现象“?

有 在国企当领导人很难。没有体验过的羡慕国企领导人,想进入这个队伍;有亲身体验的想离去。就像钱钟书《围城》所说的“围城现象”。 应正确认识国企老总的价值。解决“围城问题”目前的关键是尽快采取措施,积极解决国企经营者的激励与约束、付出     

建立三项机制 落实“三重一大”

电力体制改革后,从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体。由于企业直接面对市场,涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及＂三重一大＂的决策事项日益增多,企业潜在的经营风险不断增大。     

新时代国企思想政治工作“保鲜”策略

新时代背景下,国有企业来自市场的竞争压力增大,同时面临着多元化经营的压力。只有更加深入地分析和理解这些因素产生的需求变化,思想政治工作才能够更好地服务于中心工作,为企业的长远发展提供稳定可靠的支持。在应对策略上,国有企业思想政治工作应进一步优化队伍建设、创新工作机制、丰富工作内容等,提升思想政治工作的生命力。     

领军国企责重如山—浅论国有企业的“一把手”意识

不久前，笔参加了一次“怎样当好‘一把手’”专题研讨会，这是一次佼佼的聚会，尽管本人非“一把手”，但应主办之邀，笔在会前也围绕此进行了一番思考。由于工作关系，我曾与许多“一把手”有过近距离接触，对其喜怒哀乐有所了解，故对此题目亦有相当的体会，现冒昧浅论如下，以就教读。     

加强集体企业“三重一大”决策管理

正集体企业实施科学规范的"三重一大"决策,是改进和加强集体企业管理的重要内容,是保证集体企业成为"四自两体"的基础条件。国网安徽省电力有限公司通过探索实践和优化管理,研究形成集体企业改革改制、规范构建法人治理结构、瘦身健体、大额投资等重大决策120余项,集体企业决策的科学性和规范性得到有效提升,企业的经营治理能力得到显著提高,经营风险大幅降低。     

“三重”管理遏制成本升

农电体制改革后，一些县级电力企业管理成本也随之大幅上升，强化预算约束、成本核算和审计监督的三重管理，降低管理成本，化解经营风险，尽快实现效益最大化，已成为县级电力企业的当务之急。     

目前“土建概算指标”中存在的问题及其解决办法

目前,煤矿地面建筑工程概算编制方法比较混乱,对于中、小型矿井,一般均用煤炭部1976年颁发的《地面建筑工程概算指标》,而对大型、特大型矿井,这本指标显然就存在着许多问题。由于新指标尚未出来,因而在有些单位工程上,各设计院口径均不一致。我们认为现行指标存在以下问题。 1.指标结构形式上的落后。指标上的结构大多都是砖混和砖木结构,而且目前的中型矿井中,框架、排架结构已很普遍。 2.行政福利建筑和居住区住宅、公共建     

选拔班组长避免“三唯”现象

选好用好班组长事关企业基层建设和基础管理水平。时下,有的企业在班组长培养选拔过程中存在不符合实际需要的“一刀切”现象,具体表现在“唯票、唯考、唯年龄”取人,导致一批优秀员工因票数、分数、年龄等问题难以入围,影响了基层管理和班组长队伍的整体素质。     

加强国企党建工作需要厚“道”利“器”

正进一步加强和改进国企党建工作,多年来,始终是一个被反复强调的老话题,但实际效果并不理想。造成这一局面的原因比较复杂,涉及诸多方面,归根结底还是国企党建工作"道"薄"器"钝所致。中国古代早已将"道"与"器"作为一对哲学范畴,用来阐释抽象道理与具体事物之间的相互关系:"形而上者谓之道,形而下者谓之器。"以此透视国企党建工作,"道"即其内在本质规律,"器"即其外在     

从“四位”现象透视“清欠”工作

近年来,建设领域拖欠工程款和农民工工资的问题愈演愈烈,已经严重影响到行业发展和社会稳定。温家宝总理在2003年底做出重要批示:用2-3年时间基本解决建设领域拖欠工程款及农民工工资问题。包括青岛市在内的全国各地建设行政主管部门自2003年底开展了一场声势浩大的清理"双欠"斗争,即:解决建设领域