SIPM／EDM引领企业文档管理信息化热潮

在我们的工作中，各个部门每天都在产生和流转大量的电子文档。这些文档由于分散在个人电脑或者服务器上，所以信息保存零落，容易丢失，查询费时，分享困难。随着市场经济和信息化技术的发展，越来越多的企业意识到系统、安全地管理好企业运营中的数据信息，方便查询、及时分享，是企业提高工作效率，提升竞争力的一个很好的方法。     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

国有企业绩效考评的问题及对策

绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动．考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益．其最终目的是改善员工的工作表现。在实现企业经营目标的同时．最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度，但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。     

影响世界的100条管理定律——以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味．有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

连接人、信息和系统

还在不久之前,信息是分散和孤立的:笔记写在纸上、数据记录在表格中、文档保存在个人电脑硬盘上,而数据库信息存储在大型主机上。整合来自多个不同来源的数据通常要耗费大量时间。因此人们往往对获取和分享信息的速度不抱太高期望。     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

为产品信息提供统一集成的解决方案：——大恒PDM系统介绍（二）

2．大恒工程图纸冽览批注工具DHighLight2．0Dhighlglt2．O是一个可独立运行的工程图纸及文档的创览和圈阅批注工具，是工作流程中相关人员发表意见和讨论工作的主要工具。所有的批注信息是附加在被批注文件上的，不会改动原文件。3．大恒工程图纸信息提取工具DHPICkup2．0能自动提取图纸上的标题栏和明细表信息，提取的结果可被智能化的赋予不同的信息类别，保存入PDM库中。有以下几个特点：和AtuoCAD版本的无关性、自动提取，无需打开图纸、支持windows的拖放操作。4．大恒工作流DHWork－lowZ．0（1）工作流建模：包括一系列描述…     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、     

走出“员工满意论”的误区

近来常在报刊上看到一些变了形的有关“人本主义”管理理念的文章。比如:“树立让员工满意的观念”、“没有满意的员工就没有满意的顾客”等。《中国电力企业管理》的个别文章中亦有类似的观点。笔者认为,这种“员工满意论”的观念是一种错误的观念,蔓延起来将对企业员工造成思想上的混乱。1、现代企业的物质基础不具备员工满意的条件。在物质还未达到极大丰富的社会条件下,人对物质利益的追求是没有止境的。任何一个企业在员工的工资薪酬、福利待遇、工作条件、生活环境等方面不可能都做到“老子天下第一”。在物质条件不能满足人的欲望追…     

企业文化传播“五精五化”管理实践

国网新疆电力公司培训小心（以下简称中心）是国网新描电力公司人才培养的重要基地，学员覆盖面广、流动性强．随着“三集五大”体系建设的推进．员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作，中心确立了以“五精五化”（五精”策略：精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价；“五化”法则：     

发现企业创新之源

创新不能靠灵感突现,应该有办法、组织和文化的支持。当企业拥有一群富于“系统性创新”能力的个人后,“组织性创新”能力可以保证企业充分挖掘员工个体的创新能力,或者说“组织性创新”能力就是企业的创新之源。很多企业创新能力的瓶颈并非出现在个体上,而是出现在制度和文化等组织因素上,更具体地可以归结为鼓励创新的组织、挖掘创新的技巧 (知识管理)和激发创新的环境。     

“五化”智能管理引领企业提效

现代科技到底能在怎样的层面上提升企业管理水平？国网山东乳山市供电公司给了我们一个答案。实行“智能员工管理体系化、智能安全巡检标准化、智能配网故障定位系统化、智能隐患排查管理常态化、智能员工成才管理制度化”的“五化”智能创新管理，让乳山供电干部员工形成一个好的创新习惯：精在事前，细在过程，化在执行。     

在青春的赛道上奋力奔跑——中国石化十大杰出青年岗位能手快照

中国石化广大青年员工主动担负起时代赋予的使命责任,立足岗位锐意进取,在打造世界领先企业的赛道上挑大梁、当主角。本刊特展示今年获得“中国石化十大杰出青年岗位能手”称号的青年员工风采,激励广大石化员工争做堪当民族复兴重任的时代新人,踔厉奋发、勇毅前进。     

读者之声

我看“藏富于谁” 我仔细阅读了贵刊第10期《藏富于谁》和第13期《也谈藏富于谁》,认为无论藏富于谁,最终目的是实现健康、稳定、可持续发展的经济。为达此目标,我认为必须保证:1、企业具备高竞争力。2、个人(包括企业家、员工)不断推动企业发展。 为使企业能在全球化浪潮下立于不败之地,强大的资金优势是其高竞争力的基本保证,在这个意义上应该“藏富于企业”。另一方面,个人只有从企业发展中获得相应的回报,才能始终保持积极性和创新精神,不断推动企业发展,由此看来又应该“藏富于民”。     

“.cn”带来的机会

从某种意义上说,即将开放“.cn”域 名注册政策的出台,可以理解为中国网络资源的一场重新划分。无论是企业还是个人,都可以从这个尚未开垦的“.cn”域名资源中,发现新的机会。 众所周知,域名注册是实现任何互联网应用的前提。域名标准与IP标准、硬件标     

高情商团队

在20世纪90年代,许多管理者发现“情商”(Emotional Intelli-gence,简称EI)与“智商”对员工的业绩起着同样重要的作用。也就是说,员工必须提高自己的EI才能获得更高的工作绩效。然而,当时的研究只限于员工个人,这对于以团队建设为中心的现代企业来讲具有     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。