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工程施工企业管理中,工程项目成本管理是重要的管理内容,在提高经济效益中具有十分重要的作用,而在这个过程中,强化项目动态管理也显得更加重要,其成为工程施工企业共同话题.本文研究与项目成本管理的情况进行结合,以某工程的实施情况为例,对该企业进行成本管理,通过对项目的全过程中控制,以此为思路,将工程施工企业项目运营过程中成本... 相似文献
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如何实现完善施工企业工程施工成本的控制是我们当今面临的问题之一。文章对施工企业工程施工成本进行探讨。并分析了施工企业工程施工成本控制中存在的问题和完善施工企业工程施工成本的控制。 相似文献
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苏俊 《行政事业资产与财务:下》2021,(6)
电子商务和以往商务模式相比有着极大的差异,也有非常明显的优势,为企业创新发展和深入改革提供了有利契机。不过在电子商务企业的发展过程中,成本控制需要得到高度关注,以便最大化减少成本支出,保证企业的持续性发展,提高企业的核心竞争力。对此,电子商务企业必须从实际情况出发,深层次研究成本控制的有效方法,在体现电子商务独特优势的同时,降低成本,改进发展措施,获得更为理想的经济与社会效益。本文对此进行了探讨。 相似文献
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输变电工程建设是现代化建设的重要组成部分,近些年来,随着电力相关技术的快速发展,电力能源在人们日常生活中的应用更加广泛,输变电工程项目的数量不断增加.输变电工程施工的整体质量与人们的日常生活息息相关,在输变电工程施工过程中,加强成本控制与管理,不仅可以显著降低输变电工程的投入成本,还可以通过完善的成本控制体系提升工程项目的整体质量. 相似文献
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公路施工项目成本管理主要是指降低施工过程中的成本,为企业的发展谋取利益最大化。随着城市化进程的快速发展公路工程建设的发展速度也取得了跨越式的进步。俗话说“世界上本没有路,走的人多了也就成了路”,可见公路在人们日常生活中的地位不可替代公路不仅便利了人们的日常出行,还带动了经济的发展,特别是对于偏远贫困地区而言,公路可以加强内外交流促进生产力发展。所以公路建设规模逐渐扩大的同时,也加大了公路建设单位的市场竞争压力。公路路面工程施工项目的成本管理成为公路项目成本管理的重要部分,只有有效的控制成本管理,才能提升公路建设单位的综合实力,更好地应对市场竞争压力。本文通过对公路路面工程施工项目成本管理探讨施工过程中存在的问题和有效解决措施。 相似文献
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加强成本管理是市场经济对企业的客观要求.在现代企业组成形式日益多样化,利益分配日趋多元化的情形下,提高企业管理的科学性,实现企业收益最大化,企业只有进一步加强成本管理与控制,才能在激烈的企业竞争中取得发展和进步. 相似文献
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建筑企业成本管理尤为重要,对建筑项目的质量、进度和效益都有重要影响。在当前房地产行业不景气的大背景下,建筑行业迎来深刻的变革,相关企业在降本增效的过程中面临诸多挑战和不确定性,转变思维、找对路径、增强核心竞争力是其面临的最大挑战。从现阶段建筑企业成本管理工作开展的情况看,其成本管理存在管理层对成本管理不重视、成本信息化管理水平较低、成本管理机制不健全等的问题,增加了管理成本。基于此,文章阐述了建筑企业加强成本精细化管理的重要意义,分析了建筑企业成本管理现状,并提出了相应的措施,以期为建筑企业成本精细化管理提供思路,更好地指导成本管理工作的开展,助力建筑企业管理目标的实现。 相似文献
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成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。 相似文献
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成本控制是企业经营永恒不变的目标,当前市场大环境的不断变化,企业能否加强对成本的管控,成为现代企业发展的重中之重。因此,如何熟练运用目标成本管理方法,协调成本管理与企业发展的关系,成为现代企业关注和探索的重点。 相似文献
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企业经营管理的最终目的.是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要,总结多年的成本管理经验,笔者认为:企业的成本管理,是影响经济效益的最直接因素,抓住了成本管理这一主要环节,就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理,必须完善企业内部成本管理的组织机构,完善责任机制,建立完善成本管理的控制机制,建立完善成本管理的激励机制,从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。 相似文献
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精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路. 相似文献
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在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考. 相似文献