制造企业资金管理问题及对策

资金管理是目前制造企业管理的一项重要工作，公司要使资金能够处于良性循环，才可以保证制造企业稳定发展。资金是企业运行的血液，如果资金链断裂就会造成公司业务运行出现中断，产品不能生产，给制造企业带来较大的影响。制造企业应该针对现有的业务发展状况，编制资金规划，制订年度的资金计划，并优化设计资金管理制度，避免人员违规挪用资金、浪费资金，而造成公司资金链紧张。     

关于2005年工作总结和2006年工作计划的报告——中国对外经济贸易统计学会会长韩淑君（2005年11月28日第三届理事会第四次会议审议通过）

各位理事： 现在，我代表常务理事会向大会报告2005年的工作，对2006年的工作计划提出建议，请予审议。 一、关于2005年的工作总结 2005年是我国全面完成“十五”计划任务，为”十一五”发展规划打好基础的关键一年。在这一年里，我国内、外贸和国际经济合作的形势喜人。外贸持续快速增长，前10个月，同比增长24％，全年可望增长20％以上。     

加强商贸企业费用控制之我见

费用控制是商贸企业经营管理的重要环节，做好这项工作对于提高商贸企业的经济效益具有重大意义。一、加强费用目标控制，细化费用控制内容企业在制订年度工作计划时，应把费用控制作为一项重要内容。l．正确认识拓展业务与控制费用的关系。商贸企业要生存、发展就要拓展业务。     

分析企业人力资源规划制定的影响因素

企业人力资源规划已成为企业人力资源管理的一项重要内容。因此，企业管理者就应根据企业目前的发展状况。且放眼未来，把人力资源规划的制定放置首位。为了制定出科学的人力资源规划，就必须排除不利因素的干扰和影响。本文从供需存在着空间和时间的差异、人才的市场化应对能力、培训需求的认识、薪酬计划的预测、员工配置的优化等方面，作了简要阐述。     

发电企业年度工作计划编制和思考

发电企业年度计划的编制是一项长期系统的工程,电力生产的特殊性,决定了发电企业制定年度生产经营目标时,必然受到整个社会发展状况、电网需求等多方面外部因素的影响,但发电企业根据年度生产经营目标而制定的年度计划过程,更需要从平时的工作积累、数据的收集和分析、规章制度和标准,以及计划的统一规范要求等方面入手,才能制定更科学、合理可行的年度计划,确保企业年度目标的实现。     

浅谈统计分析在企业经营中的作用

统计工作通过搜集、汇总、分析统计数据，反映企业经营的面貌与发展规律，是企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据。随着社会经济的发展，统计分析工作在企业中的地位和作用日显重要。     

制定好“九五”规划 推动节能、节材工作健康发展

今年是“八五”计划的最后一年。如何做好“八五”期间节能、节材工作总结,制定好“九五”节能、节材规划是搞好船舶总公司系统和地区公司(包括企业)节约工作的关键。多年来,船舶总公司系兢的节约工作能够取得较好的效果,一是靠正确政策的指导,二是靠各级节约管理人员的辛勤工作。但这些都离不开历年的工作计划和阶段总体目标的导引,以及为实现阶     

全力推进“十三五”时期西部大开发

<正>今年,中央将《规划》编制纳入政治局常委会年度重点工作,国务院将《规划》编制列为年度区域规划审批计划的第一项,充分体现了党中央、国务院对西部大开发"十三五"规划和西部开发工作的高度重视。为编制好《西部大开发"十三五"》规划应做好以下几方面。一、认真研判,深刻认识"十三五"西部大开发面临的新形势正确认识、判断形势,是编制好《规划》的基础。"十三五"时期,我国发展面临的国际国内环境发生了很大     

中远集团：量化管理有效控制风险

2009年11月3日,国务院国资委召开中央企业社会责任工作会议。会议总结交流中央企业社会责任工作的成效和经验,公布2009年度“中央企业优秀社会责任实践”征集活动结果,研究部署下一步中央企业社会责任工作。     

忘掉标王，是对标王最好的尊重

当标王从神坛上跌下，又被供到祭坛上去之后，最终又回到了它的本原。这一过程，历时10年。在这一大背景下，我们思考：标王是什么?标王，就是—个企业一年里在—个最有影响力的电视台投放巨额广告；标王，就是中标企业年度传播计划中最重要的一部分。仅此而已。忘掉标王，做好企业的年度传播计划，虽然你的企业，有可能一不留神就戴上了这顶帽子。     

从经济学角度看企业管理会计运用发展体会

在现阶段企业发展中,需要采用现代化的管理理念开展企业内部管理工作,以此保证企业的日常运营工作可以正常有序的进行,实现盈利的增长以及市场竞争能力的显著提升。管理会计工作属于企业管理的一项重要工作内容,通过该项管理工作可以对财务会计工作期间涉及的所有数据资料进行整合分析,以便企业管理层可以根据分析报告把握企业经济活动的基本情况,更好地制定下一年度经济发展规划以及有效落实发展决策。基于此本文从经济学角度出发,对于管理会计这一管理手段在企业运行期间的应用情况进行了探究,结合具体的应用问题提出了几方面的改进建议,以此为更多企业的长远健康发展提供参考经验。     

对我国企业预算管理发展及问题的探讨

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理方法手段。预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益都有着十分重要的意义。     

资讯

正中国农机学会工作研讨会在津举行2015年12月28—29日,2015中国科协会员日暨中国农机学会工作研讨会在天津举行。会议布置了中国农机学会分支机构2015年度工作总结和2016年度工作计划;介绍了学会2016年双年学术年会的初步设想;通报了中国科协创新驱动助力工程项目工作及学会执行情况。与会人员围绕上述议题,以及分支机构如何创品牌活动等内容热烈发     

汤姆逊14亿落注广东 冲击特大屏幕彩管市场

2003年度松下电器完善了成长战略，进入2004年度则是松下电器新中期计划——“跃进21计划”的第一个年度，是具有深远意义的划时代的一年。面向2005年中同生产规模1兆日元(700亿人民币)，2006年中国销售规模1兆日元(700亿人民币)的事业目标，松下电器公司作出了本年度的发展规划。即追求更高的成长性和收益性、促进投资回收，进一步加速现代化、集约化、协业化、IT化的实现。     

谈企业预算管理与会计核算

预算管理及预算编制成为企业财务部门的重要工作。企业在制定年度预算计划时,往往会根据年度整体计划和上一年各个部门的统计资料,以此来制定整个整体预算。与此同时,企业还会根据各部门上一年各方面的统计资料,来制定下属部门预算。在此期间,企业下属部门虚报预算、讨价还价的情况很多,且内部控制容易出现问题。而会计核算的开展恰恰为虚报预算等问题提供了有效途径,是预算管理的有效补充。     

谈谈快速消费品的年度营销规划

年度营销规划是公司的一个可操作的年度计划，是公司研发、生产、组织架构、财务管理的原点，公司的一切运营都是围绕年度规划展开的，所有工作内容都指向年度营销规划的目标；但随着时间的推移，加之国内东西部经济发展的不均衡，当地的消费习惯，人口年龄结构，竞争状况等各种影响制约因素，导致市场区域发展不平衡，公司年度规划的统一性和差异性并存已经成为不争的事实，一刀切的模式肯定无法满足市场发展的需要，在各种影响因素的制约下，把年度规划从计划变为可执行的，可落地的措施绝非易事。     

新形势下企业推行全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,可以帮助助企业管理人员开展经营计划、生产协调、质量控制及绩效评估、细化企业的发展规划及年度生产经营目标、对整体的经营活动进行计划安排、合理的分配资源、使内部控制强化、体现管理的不足、降低经营成本和风险。加强企业全面预算管理,可有效提升企业的增强核心竞争力,帮助企业持有竞争优势。     

山东常林总结2016

正2016年12月27日,山东常林农装公司2016年年终总结表彰暨2017年工作大会在常林国际大酒店隆重举行,公司全体员工齐聚一堂,共同见证过去一年的成就,同心唱响新一年再创辉煌主旋律。会议由常林公司企管部部长陈伟主持,农装公司总经理王波向大会作了2016年度工作总结及2017年工作规划报告。王波在报告中说:2016年,受国内玉米收购价格大幅下调、     

谈企业文化变革的有效途径

企业文化变革是一项复杂任务,如果没有明晰的思路,文化变革很难成功.因此,本文提出企业文化变革的四步流程,以期制定出符合实际的变革计划.     

人力资源管理与企业战略的结合

在全球经济化的进程中，每一个旨在寻求企业长远发展的企业家都力求在未来的商战中保有自己的竞争能力，并为此而制订企业长期和近期的发展战略，从产品到市场、从技术到客户服务都有了长远的计划，然而在这所有的计划中，有关人力资源的规划却往往被忽视了。