企世发展需要精细亿管理

当前，国内国际经济形势非常复杂，很多企业的经营也遇到了相当大的困难，成本上涨、融资难、转型升级缓慢等等．诸多难题纷至沓来，经营压力突然加大。 面对诸多困难，很多企业都在积极探索转型，寻求新的发展模式。但积极寻求转型的同时，     

房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例

市场形势和竞争格局发生根本性变革，促使我国房地产企业通过跨界经营寻求逆势突破，弯道超车，实现企业增值。资源基础、政策调整、规避风险、企业文化和市场势力是恒大地产跨界经营的主要驱动因素，具体从旅游产业、体育产业、文化产业、快速消费品产业和金融产业实施多元化路径，以实现价值溢价和品牌溢价。实证发现，恒大地产的财务指标逆势上扬，企业价值得到提高，多元化经营收到了良好的成效。最后，为我国房地产企业多元化经营，实现转型升级提供相关建议。     

浅析企业转型过程中面临的问题及对策——以M企业为例

在当今经济高速发展的时代,很多企业开始寻求转型发展道路。以M企业为转型的典型案例,运用SWOT分析法研究企业在战略转型中的优劣势、机会和威胁,通过对企业财务报表的分析来反映企业在转型过程中的变化。在此基础上,对转型企业遇到的常见问题进行分析,并给出建议和对策,以期对转型中以及想要转型的企业提供参考。     

对企业风险管理的思考

一个企业作为经营主体，事实上是一个“有限生命”的经营组织，由于种种客观和主观原因，一个企业往往并不能永远经营下去，企业解散或清算所涉及的财务问题比较复杂，原因也有很多，但是由于我国正处于经济转型、体制转轨及金融风险高发时期，使得相当一部分外贸企业的经营管理出现问题，导致部分国营外贸企业的倒闭。     

南航货运发力转型

近年来，南航一直积极寻求货运转型之路，此次推出“南航快运”产品被视为推进转型的重要步伐。通过运曹该产品，南航进一步整合优化运输链条，开发自有货站经营增长点，并借机寻求向物流供应链两端延伸业务，以期提升综合竞争实力。     

新疆友好终止经营战略分析

本文以新疆友好集团选择终止经营战略来寻求转型为主线,阐释了终止经营概念,对新疆友好终止经营的过程、受到的绩效影响深入分析。发现其终止经营主要选取未实质运营、业绩不良和市场环境恶劣分部为对象,虽会对企业短期产生亏损、诉讼纠纷和退市风险等消极影响,但长期会帮助企业扭转局势,优化分部成本管控和提升竞争力。这对同行业重视终止经营作用,严格管控过程和亏损企业坚持战略转型等有很好的借鉴意义。     

关于互联网环境下传统企业的转型

传统企业在互联网企业的冲击之下经营得越来越难,而转型就成为了很多传统企业必须要走的一条路。而如何将自身定位,如何去更好地转型也是传统企业的必修课。     

上海铁路局转型发展驱动成本管控创新实践

铁路管理体制、经营机制及经营形势等内外部经营环境的巨大变化,驱动铁路企业必须通过转型发展,提升经营创效能力,以适应市场竞争及可持续发展需求.在铁路运输企业中具有代表性的上海铁路局(下称上海局)积极应对经营环境变化,以全面预算管理为基础探索企业成本管控创新实践,寻求创效能力提升新途径,取得了一定成效.     

传统企业网络营销转型的第一要务

中国借助廉价的劳动力资源和政策支持，历来就是国外大型品牌企业OEM代工生产的有力工厂。金融危机，促进了传统企业谋求营销转型寻求新的利润增长点的行动。但是，在寻求营销转型的过程中，什么才是第一要务呢？     

经济转型背景下中小企业市场营销模式创新

经济转型背景下,中小企业市场营销模式需要创新 企业市场营销是企业经营活动的一部分,而企业经营活动的选择和绩效是外部环境和内在能力共同作用的结果.现在,经济转型不仅已经成为我国政府经济工作的重要目标,而且转型升级也是很多企业在市场、技术和制度冲击下的自我选择.这意味着当前的经济转型势必要对我国中小企业的市场营销模式产生直接或间接的影响.我国当前经济转型实际上可以通过多种多样的机制影响企业市场营销模式.     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

<正>近年来，随着社会经济的快速发展，我国逐渐形成新发展常态，经济发展进入新阶段。为了促进经济的稳健发展，国家大力推进了供给侧结构性改革，在这样的背景下，企业必须进行战略转型，在长期经营方向、运营模式、资源组织方式以及配置方式等方面寻求转变，从而确保自身在市场经济动态变化过程中始终保持旺盛的发展活力。而在企业战略转型过程中，资本运作能力及投融资能力至关重要，采用良好的资本运作方式，提升自身投融资能力，     

房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例

市场形势和竞争格局发生根本性变革,促使我国房地产企业通过跨界经营寻求逆势突破,弯道超车,实现企业增值。资源基础、政策调整、规避风险、企业文化和市场势力是恒大地产跨界经营的主要驱动因素,具体从旅游产业、体育产业、文化产业、快速消费品产业和金融产业实施多元化路径,以实现价值溢价和品牌溢价。实证发现,恒大地产的财务指标逆势上扬,企业价值得到提高,多元化经营收到了良好的成效。最后,为我国房地产企业多元化经营,实现转型升级提供相关建议。     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

企业推进业财融合的路径探究

我国经济体制改革以来,企业得到较快发展,一些传统经营模式很难适应现代社会经济的发展。为此,企业需要将财务部门与业务部门进行有效融合,以此适应现代社会的发展需求,从而为企业未来发展寻求一种新的途径。业财融合不但能够打破传统的企业经营模式,而且也能为企业未来的转型发展奠定良好的基础。本文就企业推进业财融合的路径进行探讨,以资参考。     

中国CEO商业思维需要创新

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。研究发现，很多企业在转型路上成功率很低，通常不到50％．成了不转型等死，转型找死。一个重要原因是，企业走进了思维误区。     

浅议三化一体经营方式 降低铁路物流企业财务风险

随着十二五规划对物流企业的调整和振兴,铁路货物运输服务为了适应国民经济快速发展的需求,必须加快物流服务转型,实现一体化、现代化铁路物流服务。通过分析转型期铁路物流企业经营特点以及所产生的经营性资金风险,寻求铁路物流环节的财务风险因素及关键控制点,提出降低铁路物流企业财务资金风险控制与处理办法,从而实现铁路物流企业经营向着"物流与商流、信息流、资金流"相互促进的企业良性循环方向发展。     

企业转型的艺术

成功的转型更接近于艺术，不成功的转型则是一场灾难，对企业，也对企业家，甚至殃及客户和员工。我们正在面对一个极不稳定、日益复杂的环境，企业经营是生死之战，从优秀到卓越的企业都是那些能够在关键时刻处理好转型与持续增长关键问题的企业。GE、英特尔、三星、华为等优秀企业无不是通过产业转型持续获得成功的，而在那些成功转型的企业中，IBM的转型堪称教科书一般经典。     

谁动了企业的利润

对于一家企业来说,影响其利润的因素显然很多,每家企业所处行业、经营状况、管理效率、市场竞争都各不相同,所以影响企业利润的原因,形形色色。在当前全球整体经济形势并不太乐观的情形下,内忧外患同时来袭,很多行业出现产能过剩,大量中小企业资金链断裂,呼吁改革的声音此起彼伏,企业转型调整面临重重困难。     

浅析当前外向型中小企业转型

随着国际实体经济复苏乏力，以欧美为主要出口市场的外向型中小企业正面临着订单减少、国外市场需求萎缩、外商出现信用危机的严峻考验，同时中小企业自身也存在很多问题导致发展后劲严重不足。中小企业应该转变企业经营理念、积极开拓国内市场、加强品牌培育几个方面着手进行应对，使自身转型升级。