浅析知识经济时代下我国中小企业战略现状与对策

中小企业已经成为我国经济持续发展与稳定增长的重要力量,知识经济时代的到来使得我国中小企业之间的竞争方式已由传统的物质资源方面的竞争,比如原材料、生产设备、技术人员等的竞争变为发展战略的竞争上,并且这种竞争的激烈程度越来越明显,越来越多的企业高层管理者已经意识到战略的重要性。     

全球化与国家角色的转换——兼论中国式发展道路

全球化的来临使得国家由竞争环境变为竞争主体。"竞争主体式国家"这一概念可以从竞争主体的视角来解释中国式发展道路成功的根本原因所在。"竞争主体式国家"指的是国家的权力结构与作为市场经济竞争主体的企业相似,因而这种概念又可称之为"公司式国家"。中国模式的成功之处在于,她所具有的集权式权力结构,使得政府有着强大的执政能力,而这种集权式权力结构正是竞争主体的主要特征之一。竞争环境的全球化要求国家的角色由以前的竞争环境转变为竞争主体,而中国集权式的权力结构正好适应了全球化时代对国家角色的客观要求。     

资本经营与企业经营的辨证关系分析

<正>在全球化竞争时代,我国企业要与跨国公司竞争,需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张,单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现,怎样到资本市场进行有利的兼并收购活     

大品牌营销回顾

当今激烈的市场竞争使企业的经营必须出奇制胜，进行特别策划。一个精彩的市场营销策划，可使一个企业由寻常变为非凡，由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的时代。我们在此回顾一下世纪之交几大品牌的营销之路，对今天的营销策划必然有所启迪。     

影响企业形象的因素分析

良好的企业形象是一笔无形资产,是企业竞争取胜的重要力量。随着生产力和科学技术的进步, 企业竞争已由过去单纯的产品竞争转化为企业形象竞争,因此,企业经营管理者应时刻关注企业形象, 并努力加以塑造,以赢得顾客支持。     

农垦农机的经营形式和机制创新

在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机     

“内涵式发展”与“全流通”——中国证券市场发展的未来之路

马克思政治经济学中将扩大再生产分为“外延式扩大再生产”和“内涵式扩大再生产”，前通过增加生产要素数量，扩大生产场所实现，后则通过提高生产技术来提高劳动效率及生产要素质量。在现实的经济生活中这两种扩大再生产往往结合在一起。     

资本经营与企业经营的辨证关系分析

在全球化竞争时代，我国企业要与跨国公司竞争，需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张，单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现，怎样到资本市场进行有利的兼并收购活动就成为企业家们考虑的一个重要问题。由此产生的另一个问题是，并购进来的企业能否实现盈利和增长，能否为投资带来丰厚的回报？这两方面问题我们称之为资本经营和企业经营，也可称之为投资项目开发和投资企业经营管理。‘资本经营和企业经营常常由企业的不同部门、不同人员来执行，工作内容和方法也明显不同，但两者本质上是相互制约、相互促进的，存在着内在的紧密联系。     

建立社区投资管理公司重筑乡镇企业崛起之路

乡镇企业在十余年的蓬勃发展中,取得了巨大的成就。但乡镇企业起步时的优势在今天已逐步弱化甚至蜕变成为制约其发展的重要因素,原有的不足更日益暴露。一是在规模上,乡镇企业虽然整体实力不俗,但各企业单兵作战、力量分散、规模有限,难以扩大再生产,抗风险能力较弱。在机制逐步完善、竞争日趋激烈的市场经济大潮中,这种“分散作战”方式难有作为。二是乡镇企业产权虚置,归属关系不明,企业运行机制不规范,未形成系统、科学的管理体系,难以适应社会经济发展的要求。三是资源浪费大,资产有效利用率低,生产要素配置不合理,在一定程度上影响了企业的活力。四是产品档次偏低,大都属劳动密集型产品,不易形成辐射力量很强的行业优势。新形势下,乡镇企业如何摆脱困境,再领风骚,已经成为我们急待解决     

小麦制粉生产线新技术的应用效果

转变增长方式，走内涵式扩大再生产、集约型增长之路已成为国有粮办工业企业的当务之急。本文介绍制粉工业企业利用现有设备搞技术革新，采用新技术解决制粉行业存在的“共性难题”，保证工艺和产品质量的稳定，减轻工人劳动强度，从而提高工作效率。节省费用开支，其效果在全国同行业中处于领先水平。     

基于波特五力模型分析的旅游餐饮业发展策略探讨

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国旅游餐饮行业竞争态势为切入点进行分析,其结论是:我国旅游餐饮企业提升其市场竞争力,应该采取的发展策略是:实施品牌战略,发展连锁经营;加快自主创新,实施标准化战略;准确分析目标市场,积极培育顾客忠诚度;借鉴发达国家经验,探索有效营销策略。     

论宏观调节与企业行为

近年来,随着经济体制改革的展开和深入,我国的微观经济逐渐活跃,经济发展开始由外延式扩大再生产向内涵式扩大再生产转变,整个国民经济出现了蓬勃生机,取得了举世瞩目的成就。但在这令人鼓舞的形势下,我们还必须注意到一些问题的存在;库存大幅度增加;技术改造的进展远低于人们的期望,技术结构落后的状况没多大改变;产业结构、产品     

CRM经济管理模式对电子商务消费者满意度的提升作用

当前,企业的经营开始缓步走入到信息化市场变革之中。企业竞争由传统的“单线竞争”向信息化市场的“双线竞争”转化,即“线上与线下”两大战略同时实行。众多电商开始不断转变,在企业管理运营中开始由重视人力与物力资源投入发展为重视智能资源投入;由坚持产品导向型经营理念发展为坚持客户导向型经营理念;由在本国或本地进行业务竞争变为遍及全球的争夺;由实施普遍客户经营策略变为实施目标客户经营策略。cRM作为一种旨在改善电商与消费者关系,提高消费者忠诚度与满意度的新型经济管理机制应运而生。为消费者创造可感知的价值并不断增值,是消费者关系管理的精髓和出发点。本文将结合电商中线上线下相结合模式的发展,深入分析消费者满意度的影响和CR,M这一经济管理模式对提升满意度的重大作用。     

正确认识价格战本质,规范企业竞争行为和市场竞争秩序

企业之间爆发价格战的表面原因是争夺市场份额,而本质是谋求市场权力以确保在竞争中居于优势地位。我们认为由此对市场竞争机制、竞争秩序市场竞争的力量所造成的损害值得人们重视,有关管理部门应该采取措施规范企业竞争行为,引导企业由价格战转向非价格竞争。     

基于SWOT分析特色书店的发展策略——以天津跨界书店为例

随着网络书店的普及,我国的实体书店尤其是民营式实体书店遭受到了前所未有的打击,不少大型书店相继倒闭。而在残酷的竞争环境下,开设一家特色书店必须要考虑各方面因素。因为竞争情报与企业的竞争力密切相关,企业的竞争实际上是企业各方面力量汇聚而成的企业竞争实力大小的较量。下文通过走访华苑的跨界书店,来为特色书店经营模式、消费环境方面做出合理的分析。     

正确认识价格战本质，规范企业竞争行业和市场竞争秩序

企业之间爆发价格战的表面原因是争夺市场份额,而本质是谋求市场权力以确保在竞争中居于优势地位。我们认为由此对市场竞争机制、竞争秩序市场竞争的力量所造成的损害值得人们重视,有关管理部门应该采取措施规范企业竞争行为,引导企业由价格战转向非价格竞争。     

加强湄潭茶叶龙头企业人力资源管理的对策建议

在当今激烈的市场经济竞争中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。对于茶叶企业来说,人力资源管理水平的高低直接影响到了茶叶企业的生存和发展。湄潭茶叶龙头企业迅速发展,对经济增长和社会就业都做出了突出的贡献。茶叶龙头企业的发展已成为推动该县经济发展的主要力量。随着茶叶产业市场竞争的日益加剧和龙头企业正处于一个发展的关键时期,如何结合实际提升茶叶龙头企业人力资源管理水平,已成为了一个重要的课题     

企业文化是企业核心竞争力之我见

所谓核心竞争力是指一个企业能够给它的顾客提供一种别人无法提供的产品或服务。它是一种独一无二东西,强调独有性。当一种产品或服务成为你有我有他也有的东西时候,其独具的竞争力便消失。先进的企业文化要对企业的发展具有极大的促进作用。企业文化已经从经济社会发展的跟跑角色,变为领跑的力量,与经济已经一体化。许多企业家已感悟,企业文化是战略决策的先导、最高的竞争是企业文化。纵观世界百年不衰的企业,无不是努力塑造和建设具有自己特色的、符合企业实际的企业文化,用文化培育和感召人,从而为企业的发展提供了不竭的动力源泉。     

论客户价值与竞争优势的实现

在现实的市场形势下,客户已经成为左右企业发展的一种决定性的力量。企业获取竞争优势的策略,只有能为客户创造独特的价值,才能取得成功。企业提供的客户价值已成为衡量企业竞争优势的一项重要指标。针对这个问题进行分析,为企业提高客户价值、获得竞争优势的实践提供策略指导。     

浅析改进后的“五种竞争力量”模型

企业所面临的竞争越来越激烈,波特的"五种竞争力量"模型,一直是企业进行行业竞争分析和制定竞争战略的基础。中国学者借助网络分析的方法,在波特竞争模型基础上将互补产品这一因素纳入分析范畴,建立了改进后的"五种竞争力量"模型。本文对这两种模型进行了比较分析,改进后的"五种竞争力量"模型克服了原有竞争力量模型中静态和孤立的特点,使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行,并且可以在更宽的视野下,分析企业所面临的竞争状况,调整企业的战略。