国网山东:创新构建班组建设“四大体系”

正实施背景国家电网公司已明确提出要着力解决管理"两头薄弱"问题,其中一头就是基层管理薄弱,而班组建设是解决基层管理薄弱问题的关键所在。同时,中央和国家电网公司要求,必须把为民服务作为一切工作的出发点和落脚点。山东公司把加强班组建设作为服务基层、服务员工的切入点,通过班组建设带动整体工作重心下移,真心帮助班组解决困难、改善条件,拉近与一线的距离,使班组员工普遍感     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

企业"细胞"是这样活起来的

一、抓好班组基础管理在班组建设工作中,江苏省电力公司把加强班组的基础管理,作为一项重要工作来抓。一是本着“统筹兼顾,精干高效”的原则,认真搞好班组的定岗定员,进一步改善和优化劳动组合,科学、合理地配置好企业内部的劳动力资源。这项工作经过“三项制度”配套改革,目前已基本到位。二是不断完善班组基础管理的硬件和软件。近几年,所有发供电企业都能结合达标创一流工作,加大对班组建设工作的管理力度,注重改善班组管理的硬件环境,短短的几年时间里,生产一线的班组,特别是星罗棋布、分散在全省各个城乡区域的１０００多…     

寻找着眼点和着力点

<正>要想把班组建设好,就一定要从过程入手,把功夫下在平时,搞好建设过程的综合设计,理顺各种工作关系,调动相关积极因素,持之以恒地全方位着力营造,班组这一企业的"细胞"就会充满新鲜活力,发挥能动作用。班组活力建设过程需要结构支撑班组活力建设的动力在企业经营     

以人性化服务理念打造班组品牌——综合服务公司轧钢管理区加强班组建设的几点作法

班组是企业的细胞,是凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的前沿阵地,抓住了班组建设这个细胞,就激活了整个企业的活力,使企业在激烈的市场竞争中永立潮头。基于这一认识,综合服务公司轧钢管理区始终把班组建设作为搞好各项服务和管理的基础工作来抓,以人性化服务为理念,坚持"三把":把目光紧紧盯在班组建设上,把工作的重点放在班组建设上,把主要精力花在班组建设上,从而培养和打造了一批先进班组、过得硬班组和信得过班组。我们的作法是:     

浅谈“四个转变”助推班组建设效率提升

正班组虽小,但如麻雀五脏俱全。"生命体"班组建设就是促进班组向更好更优方向发展的有效载体。实施班组"生命体"建设,要实现四个转变。一是要由逼迫学习向主动学习转变学习是提高业务技能、胜任自身工作的必然要求。班组员工要自觉学习、带头学习,重视学习,善于学习。要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地学习掌握做好自身工作、履行岗位职责必备的各种知识,多补充与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则,以此提高工作能力、业务技能,努力使自己真正成为胜任班组工作的行家里手。     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

班组建设是提高企业素质的基础——关于施工企业班组建设若干问题的探讨

重视加强班组建设,是提高企业素质的重要内容和基础。本方就施工企业班组建设若干问题谈一谈粗浅体会。一、正确认识班组建设在施工企业中的地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业的细胞和省略的源头,是“两个文明”建设的前沿阵地,企业的生产任务和各项工作都要通过班组这个基本环节去完成。只有把班组工作抓好了,企业才能稳步发展,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。在市场激烈竞争中,立于不败之地。因此,施工企业要提高企业整体素质,在抓科学技术的同时,必须先抓基础,抓基础必须牢牢抓住施工班组建设这个基本环节。各级领导必须充分认识班组在企业中的地位     

抓好班组建设的关键点

一、理顺关系是抓好班组建设的必要前提抓班组建设,就是要通过采取一定的措施和手段,实现班组功能作用最大化;就是要把班组建设成一个个环境面貌可看,管理成果可讲,经验事例可听,措施方法可用,能全面担当企业精神文明、政治文明和物质文明建设重任的基础实体。     

强化班组建设 铸造优胜区队

沈煤集团红菱煤矿综采队把学习型班组建设作为打造优胜区队建设的主要工作之一。他们把学习型班组建设作为提高员工素质,强化企业管理,确保安全生产的基础性工作,成立了学习型班组建设领导小组,把学习型班组建设工作当做日常工作中头等大事来抓,重视"兵头将尾"的作用,把班组长作为管理人员对待,为打造优胜学习型区队奠定了基础。     

班组建设为非公有制企业发展奠定坚实基础

非公有制班组建设需要强化“四个作用” 一是强化组织领导作用。班组建设是一项系统工程。要切实提高认识、加强领导，把班组建设工作作为促进非公有制经济健康发展、促进非公有制经济人士健康成长的战略任务抓紧抓好。要积极取得党委、政府部门的大力支持。主动寻求人力资源社会保障部门、工会组织等的协作配合，形成分工明确、运转有序、齐抓共管的组织领导体系。     

企业信访工作从班组抓起

正做好企业信访工作,要从基础抓起、从班组做起,充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用,才能夯实企业信访工作基础,扎实有效地做好企业信访工作.一、立足基层班组,打牢信访稳定工作基础一是抓信访稳定基础工作。班组是企业信访稳定工作的前沿阵地和重要基础,要坚持从班组抓起,把职工反映的问题当家事,把班组工作当家业,及早发现不稳定苗头,及时化解不稳定因素,把问题和矛盾解决在基层。二是抓     

让班组建设常态化走进“别墅”

正国网山东长岛县供电公司(简称:国网长岛公司)坚持"班组建设就是把传统粗放型管理模式转向现代精细型管理的指引"这一管理理念,转换角度重新认识班组建设,有效促进班组工作安全和效率的全面提升。班组是一幢"别墅",《班组建设评价细则》是"别墅"的结构国网长岛公司信通运检班在开展班组建设中,开拓思路,把班组工作看成是一幢"别墅",把《班组建设评价细则》的通用部分和专业部分分别当做别墅区的"房屋主体"和     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

武钢大力推进“五型”班组建设

武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即：“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表（班组长）民主对话会上指出：“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。”     

电力施工班组建设离不开思想政治工作

必须把重视班组思想政治工作置于重要位置 电力施工企业一线班组青年职工多,在平时的工作生活中如何加强和改进思想政治工作,使得思想政治工作的内容更加贴近班组青年职工生活工作学习,彰显思想政治工作的重要作用,这就要求公司领导必须把重视班组思想政治建设工作置于重要位置,与班组建设其他内容一同布置,一起安排,统筹考虑,充分考量,在关心关注产量、质量和企业文化、学习型班组建设的同时,更加关注一线职工的需求,开展深入调研摸清职工思想动态,掌握第一手资料,满足班组中青年职工的心理需要和文化需要,激发起他们工作的热情,促进班组建设全面协调发展.     

尧都供电公司带电作业班党小组当好“五员”带活班组

临汾尧都供电公司带电作业班以党建为抓手推动班组建设,发挥党小组和党员在班组建设中的骨干作用,有效激发班组成员的工作热情。该班把党建工作与班组工作有机结合,通过党小组在班组建设中当好"五员",在班组中营造出互帮互助的良好氛围,党建新模式让党小组的活动搞活了,班组建设也迈上了一个新台阶。     

和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

创新班组建设工会大有可为

眼下,中煤集团班组建设呈现出良好局面,工会抓班组建设的积极性不断提高。工会承担起推进班组建设工作的重担,既符合工会工作"围绕中心,服务大局"的根本方针,也符合把更多的资源和手段赋予工会组织、把"党政所需、职工所急、工会所能"等交给工会组织去办的根本原则。创新班组建设离不开