价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

价值链分析在信息化战略构建中的应用

价值链分析有助于识别企业价值活动之间的关系、明确企业信息化的关键领域并帮助企业选择合适的信息化战略。在信息化建设过程中应用价值链分析方法,将有助于传统产业更高效利用信息技术,提高IT投入效率,增强企业竞争优势标。     

战略管理会计中的竞争对手及价值链分析

战略管理会计是为战略管理服务的会计,保持竞争优势是企业战略管理的核心内容,而战略选择需要竞争对手会计提供有质量的信息支持;价值链分析是竞争对手分析的重要方法,对战略环节的分解和整合在于寻求可持续竞争优势.     

价值链管理会计与战略管理会计分析

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展;在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上,着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系,为企业的发展提供相应的理论借鉴和指导。     

战略成本管理中的价值链分析

全球经济竞争变得愈来愈激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，面对新的经济形势，我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下，运用价值链分析的方法，对企业内部及外部的价值链进行重整再造，加速发展。     

基于价值链的战略成本管理分析

本文介绍了战略成本管理的相关理论及分析方法。并以价值链为主要分析方法,分析探讨战略成本管理应用中需要注意的问题。     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

基于企业内部价值链的战略成本管理分析

伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快,企业发展的速度也越来越快,随着产量的增大和成本的增加,企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻,成本分析的作用也越来越大。作为成本管理分析的一个重要方法和原则,企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率,并且还能保证成本管理顺利进行。所以说,分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用。     

基于价值链分析会计战略职能与地位探讨

随着信息化知识化时代的到来,管理水平的高低越来越成为企业间竞争的关键要素。在价值链和现代管理信息系统中,会计发挥着基础设施的职能。其核算和监督职能已得到公认,但是,对于其战略职能和地位的探讨尚有不足。本文正是对此进行初步的探讨。     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅速发展 ,使全球经济竞争变得愈来愈激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。面对世纪之初的新的经济形势 ,我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下 ,运用价值链分析的方法 ,对企业内部及外部的价值链进行重整再造 ,才能使自己立于不败之地 ,求得发展     

基于价值链分析的企业战略管理研究

随着市场经济的进一步深化发展,企业在开放性的市场经济中面临的竞争也越来越激烈。为了适应当前的发展趋势,企业纷纷开始对自己的战略措施进行规划和调整。不同的战略目标对企业战略规划的影响效果也各不相同,本文所要分析的企业战略管理研究,以价值链分析为基点,在价值链分析的理论下探讨我国企业战略管理的未来发展方向和发展趋势。     

项目投资的国民经济评价应用分析

作为一项十分复杂的经济活动,项目投资在整个项目投资决策中占据着十分重要的位置。国民经济评价作为一种宏观经济分析方法,在项目评价中具有特别重要的意义。本文就项目投资的国民经济评价应用问题介绍了项目投资和国民经济评价的含义,对项目投资中国民经济评价的特征进行了阐述,并分析了项目投资中国民经济评价的意义。     

价值链会计与战略管理会计比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计在研究目标、对象、内容等方面进行了比较,分析了两者共同点和区别,提出了今后应该在战略管理会计框架内来研究价值链会计问题。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。     

战略成本视角下价值链分析方法的运用研究——以黄埔电厂为例

战略成本研究是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域.纵观整个会计变革和发展的历史进程,不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善.在战略成本研究中,价值链分析是一种新的视野和方法.因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践,成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题.     

基于价值链的企业财务战略分析

市场经济的发展日新月异,相应的交易环境也变得越来与复杂,里面充满了许多不确定性因素和风险。因此,要求企业在市场环境中必须实现科学化的精细管理模式。企业的发展不能盲目求进,而是需要制定长远的战略目标。在此,财务战略的地位便凸显出来,尤其是在当前经济形势极不稳定的情况下显得更为重要和关键。本文以当今社会复杂的经济环境作为大背景,阐述了价值链理论同企业财务管理之间的关系,明确了企业财务管理的战略目标、原则及运行机制等,基于此进行分析总结,以便为当代企业的发展提供理论依据。     

基于价值链的企业财务战略分析

市场经济的发展日新月异,相应的交易环境也变得越来与复杂,里面充满了许多不确定性因素和风险。因此,要求企业在市场环境中必须实现科学化的精细管理模式。企业的发展不能盲目求进,而是需要制定长远的战略目标。在此,财务战略的地位便凸显出来,尤其是在当前经济形势极不稳定的情况下显得更为重要和关键。本文以当今社会复杂的经济环境作为大背景,阐述了价值链理论同企业财务管理之间的关系,明确了企业财务管理的战略目标、原则及运行机制等,基于此进行分析总结,以便为当代企业的发展提供理论依据。     

战略成本管理之价值链分析

与传统成本管理相比,把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对战略成本管理的实施有着非常重要的作用,战略管理强调要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要去了解对手,既要知道上游供应商的情况,又要清楚下     

基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例

本文在阐述战略成本管理以及价值链基本概念的基础上,利用以价值链为核心的分析工具,从企业内部价值链分析和产业价值链分析两个方面对利乐（中国）公司的战略成本管理实践进行了解析,以期对处于产业链上游的企业有所借鉴。     

浅议基于价值链的战略成本管理

本文以当前的市场环境为背景,分析了战略成本管理的基本概念和作用,结合价值链以及价值链分析的基本理论,得出基于价值链的战略成本管理可以帮助企业在行业竞争中取得长期成本优势,从而实现可持续发展的结论。