得罪了上司怎么办？

不管谁是谁非，“得罪”上司都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局。这几种对策可为你留有回旋的余地。     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

“追求完美”的上司怎么办？——活学活用“操之在我”

很多职业经理人，可能都会遇到这种情况，就是直接上司是技术或者业务出身，因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备，使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司，经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且，有时工作中会遇到一些困难和变数，又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往，有些经理人甚至不愿意再与上司沟通，总觉得自己无论怎么做，都不会令上司满意。[编者按]     

管理你的上司——给予上司安全感

有没有发现，我们从小就养成了“听命”的习惯。即使步入职场，甚至已经成为经理人，每当在你看来上司着实苛刻，不尽人情，甚至做出错误决策时，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦执行、或者干脆跳槽。     

当同事成了你的上司

朋友升职=友谊贬值？ 出场人物：琳子，女，记者站员工 我和小梦是从小玩儿到大的“死党”，因为小梦年龄比我稍长，平时相处，对我总是体贴照顾，谦让有加，我觉得她就像我的姐姐。毕业后，我们应聘到同一家公司工作，我们的个性虽有差异，但这恰恰形成了互补，我们配合默契，工作得十分开心。天有不测风云，一年后，因公司经营不善，效益不好，我和小梦双双失业。     

当你成了同事的上司

升职是每—个年轻人进入职场后梦寐以求的事，它意味着薪水的提高、精神需求的满足、社会地位的提升，也意味着今后将肩负更重的责任，完成更难的任务。升迁过后，有的人顺利过渡，完成了从—般员工到管理者的角色转换；有的人则在转换初期面临种种困难和挑战，面对新的身份茫然不知所措。其中，如何处理、调整与原来同事之间的关系，是新晋升管理者绕不过去的一个大问题。     

管理你的上司

许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢？但我们要说的可不是耍政治花招或奉迎讨好之道。我们所说的“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。这些研究还显示,虽然管理同上司的关系也是管理工作中的一个重要方面,但有时会被经理们所忽视,     

你怎么应对“老板的人”？

不想当将军的士兵不是好士兵。那么.作为经理人,你肯定也想当总经理喽? 在此,我们专门为你搭建了一个虚拟考场.搜集了很多企业招聘总经理的考题。请你抽出10分钟.来做一下自我测试.看看自己对这些来自企业一线的问题.能否把握得很到位.处理得很得体?同时.也请你把手头的类似考题发给我们.共同打造一个平台,让大家不断提升管理水平,好吗7——编者     

选择“好公司”还是“好上司”

笔者在为一位在职场摸爬滚打了近10年的职业经理人做职业辅导时,他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题,“在选择新的东家时,我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢？”     

管理你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

像“狗仔”那样去关注上司

管理上司五条箴言 一个人在职场不可避免地要面对不同的上司，有的温文尔雅，有的脾气暴躁，有的朝令夕改-有的坚持己见。作为下属，管理上司最基本的前提是你要全面地了解你的上司。你必须要清楚地知道：在了解上司后，你需要根据上司的特点施以针对性的管理。可参考以下的一些方式：     

“知本”已经伸手可及了吗？

管理不能追时髦，关键在于是否适用企业“今天”的实际。[编者按]     

恰到好处“管理”你的上司

下属和上司是一种互相推动的关系，某种时候，适当的管理你的上司不但对自己有好处，对你的上司也大有裨益。     

量身定制企业你找“猎头”了吗?

<正> 企业招才新的变化 "猎头"是特指人才的搜寻、网罗服务,是一个"以人才作为商品"的新兴行业。据统计,在国外,有近95%的企业通过"猎头"完成招聘,招才企业与"猎头"打交道、委托"猎头"就和其它招聘形式一样平常。但是,在国内,企业仅有5%选用"猎头"服务,要使"猎头"真正被企业接受实非易事。据了解,近几年来,"猎头"所涉足的范围有了进一步拓展,尤其是通讯、IT、网络、电子、医疗等行业的"猎头"年     

你和自己的上司对味吗？——员工与上司关系调查报告

HR业内流传这样一句话：“员工因企业而来,又因上司而走”。又有人总结说,“员工一周内离职是因为HR,三个月内离职是因为企业文化,一年内离职则是因为上司”。由此可见,上司对员工的影响非常大,是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人     

老板给你“不可能完成的任务”怎么办？

经理人常会遇到这样的现象，此时你是接受？还是拒绝？接受了，无法完成怎么办？不接受，被领导轻视或从此“失宠”怎么办？     

你在遭遇“枯竭”之困吗？——经理人职业枯竭调查报告

我们借着本刊享有盛誉的经理人高级研修班这一平台，对此次来参加培训的150位中、基层主管进行了一次“工作状态”的调查。我们希望通过得出的数据，可以反映出一部分职业经理人的工作现状。让我们不要忽视和回避一些问题的存在，冷静应对，从容生活。