民营企业"锁定"家族式产权度解析

在民营经济发展过程中,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式.民营经济的发展壮大有赖于制度创新,建立现代企业产权制度.但目前我国民营企业却普遍选择自愿"锁定"在家族式产权制度结构中,一则由于这种制度本身所具有的特点适合民营中小企业的生存发展,二则由于企业所处制度环境条件的影响.     

民营中小企业制度缺陷及其治理

随着完全市场经济的建立和完善,民营中小企业要从家族式的小企业发展成为现代化的大型企业,制度缺陷的治理与创新是关键。本文分析了民营中小企业的制度缺陷,阐明了治理制度缺陷应注意的问题,提出了制度缺陷的治理措施。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

产权制度创新与家族式民营企业发展

我国民营企业家族式产权制度的选择结果是在目前特定的法制政策环境、社会文化环境、产业与市场环境等制度约束下的理性选择。毋庸置疑,家族式产权制度并非必然是落后的,在一定的条件下有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权制度的创新,通过渐进性的变革推动中小民营企业的发展。     

家族式企业财务管理模式研究

家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位，家族式企业都在顽强的成长过程之中。家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统，在管理中居于核心地位。家族式企业多采取家族式高度集权的管理模式，家族式企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，从而导致家族式企业诸多根本性的内在缺陷，作为规范企业内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业各项财务活动的前提，企业选择的财务管理模式是否合适关系着企业未来的生存和发展。     

从“花都”解体看家族式企业的继承性研究

偃师唯一一家具有中国驰名商标和中国名牌的家族式企业洛阳花都金柜集团有限公司在四兄弟内讧中解体,受此启发,考虑到改革开放以后的民营家族式企业将逐步进入交接期,如何选定接班人,怎样稳定、合理和科学的继承具有重要的现实意义。本文就家族式企业的家族式管理,家族式企业的继承类型,如何合理继承展开论述。     

家族式企业非家族式管理的途径探讨

我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前民营家族式企业在成功地经历了资本原始积累和快速的初期发展以后,出现了很多发展羁绊。本文拟在家族式企业实现非家族式管理方面进行探讨,旨在找到     

福特,再续家族情缘

在中国的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占企业总数的70%以上。即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国,90%以上的企业也属于家族式企业。这些企业创造了美国国内生产总值的半数以上。在美国著名《财富》杂志提供的500家大型企业中,被家族所控制的就达175家之多。福特是典型的家族式经营,一段时间,它也曾把经营权和所有权分开赶"潮流",但20年后福特又走回老路。让我们一起走进这家老牌企业,关注一下它的百年历程。     

刍议企业制度创新的对策

企业制度是企业竞争力的基础和保障,只有完备的、完善的、适时的、有效的制度才能推动企业持久的发展,促进竞争力的提升。企业竞争力来自企业制度创新能力,多方面的创新能力构成企业综合竞争力。现代企业制度主要是由现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业技术制度三部分组成。企业只有重点进行产权制度、组织制度和技术制度三个方面的创新,才能打造企业竞争力,促使企业在竞争中立于不败之地。     

建立和完善法人治理结构

建立和完善法人治理结构周达军（杭州商学院）现代企业制度是以股份有限公司和有限责任公司（以下简称公司制）为典型形式，以产权制度为核心的企业经济关系的组织结构制度。它包括产权关系、产权结构、治理结构、决策结构和责任制度。治理结构是产权制度在企业内部组织结...     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

当前中国家族企业的形成、发展及创新

随着私营经济的产生和发展,家族式企业日益壮大,而家族企业规模的不断扩大使其面临两大难题──制度创新和权利转移．对于家族式企业来说,不同阶段的规模是一个制度创新的过程,制度创新不仅为企业未来发展创造了条件,同时也为企业权利转移奠定了基础．     

民营家族企业利益相关者治理

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益.民营家族企业的家族式治理结构必须改进,建立利益相关者共同治理模式,从而真正完善民营家族企业的治理结构.     

民营家族企业利益相关者治理

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益.民营家族企业的家族式治理结构必须改进,建立利益相关者共同治理模式,从而真正完善民营家族企业的治理结构.     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

区别对待五种投资力量——保育钧：家族企业应建立现代企业制度

探讨家族式企业持续发展的问题之前，全国民(私)营经济联合会会长保育钧先向记者表明：根据一项最新的数据显示，我国民营企业家的平均年龄是41岁，绝大多数民营企业还未真正到需要考虑接班人问题的时候。     

华立集团发展本地化扶贫产业化

华立集团作为一家从传统的公有制企业通过持续多年的产权制度改革和现代企业制度的实施，目前已经发展成为一个跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。从1970年成立至今，华立已有55年的发展历程。总资产80亿元人民币，员工11000余人。控股国内4家A股上市公司。产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。     

我国私营企业现代企业制度应用分析

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度,具有明显的优越性,但我国私营企业却不积极采用,仍实行家族式管理。这是因为:现代企业制度虽然具有明显的优越性,但也是在一定条件下才能显现;在另外的条件下,其优越性不仅难以体现,甚至与家族式企业相比还有需支付代理成本和产权人控制难的弊端。     

产权制度理论与国有产权制度改革

中央十四届三中全会《决议》指出,企业改革是经济体制改革的中心环节,要理顺产权关系,建立现代企业制度。现代企业制度是建立在现代化大生产上的,包括产权制度、组织制度和社会责任制度三个基本方面,其中产权制度是核心。