如何评价影响企业物流绩效的外部要素

通过建立影响企业物流绩效的外部要素框架进行分析，提出了影响企业物流绩效的外部要素评价的平衡原则、战略原则与目标原则，并进一步讨论了把握评价管理原则、建立科学评价体系和采取合理评价方法的基本策略。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

基于战略的企业绩效管理研究

将绩效管理与战略相联系,是近年来绩效管理的显著特点.基于战略的绩效管理是以企业战略为出发点,对企业绩效实现过程中各要素的管理,是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价,并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动.绩效管理是战略制定和执行的有力工具和手段,是具有战略性高度的管理制度体系.     

以战略为导向构建企业绩效审计框架

《审计署2008至2012年审计工作发展规划》再次强调了审计机关开展绩效审计的要求。审计机关企业审计人员往往习惯用财务分析的方法来评价企业经营绩效,较少结合非财务信息;又由于被审计企业所处行业和业务的差异性,开展绩效审计没有一套标准框架,如评价指标、程序等。本文以美国COSO报告《企业风险管理——总体框架》和我国的《企业内部控制基本规范》为背景,分析较之以往发生变化的关键要素,结合我国国家审计的特点和具体情况,积极探索理念和方法层面的创新．提出了以企业战略为导向的绩效审计框架。     

A公司组织绩效管理探讨

随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来,国内企业的绩效管理模式也正在发生深刻变革。从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价,再到以战略为导向的关键绩效指标评价,企业绩效管理问题的研究获得了极大的发展。     

战略审计与企业绩效关系的探讨

战略审计是一种新兴的审计职能,其研究程度还不全面。本文在对战略审计基本理论研究的基础上,进一步探讨了其与企业绩效的关系,并建立了一个较为完善的指标体系来评价基于战略审计的企业绩效。     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

基于平衡记分卡的高校科研评价体系建设

对科研绩效进行评价是高校绩效评价的主要内容和重要组成部分.本文借鉴平衡记分卡的功能和结构,构建了高校科研评价体系,将高校科研的战略设定与战略实施、能力评价有机结合起来,设计了一个基本的分析框架,以期探索出适合高校科研发展的战略评价模式和指标体系.     

绩效管理十原则

<正>先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

我国政府绩效审计调查研究

目前我国国家审计机关正积极尝试实施政府绩效审计的试点工作，绩效审计已在相关领域发挥了积极的作用。为了解政府绩效审计在具体评价政府绩效过程中的运作情况、存在的问题和不足，促进政府绩效审计健康发展，对政府绩效审计问题的相关调查和分析便显得十分必要。调查内容涉及我国政府绩效审计系统的各个构成要素，通过对政府绩效审计各要素的调查、分析，找出我国政府绩效审计中存在的问题。本次调查共发出问卷120份，回收有效问卷62份，答卷者具体情况如表1所示。该调查结果在一定程度上代表了目前我国政府绩效审计的状况。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

"要素+渠道"双视角下企业营运资金管理绩效评价

经济发展新常态下,我国建筑行业企业面临着激烈的竞争,发展增速放缓,而"一带一路"战略的推进为企业的转型升级带来了巨大机遇与转机.为促进企业充分抓住机遇实现进一步发展,提高营运资金管理绩效成为建筑企业解决财务问题满足经营需要的重心.基于此,文章将要素管理及渠道管理理论相结合,简要分析了"要素+渠道"双视角下建筑行业营运资金管理绩效现状,以北方国际为例深入剖析了"要素+渠道"双视角下企业的营运资金管理绩效评价,并针对评价结果提出了营运资金管理绩效提升建议.     

管理会计基本指引下的民营上市公司管理会计体系建设

笔者以管理会计基本指引为理论基础,针对民营上市公司的若干特点,结合管理会计的目标、运用时应考虑的原则及管理会计要素,提出民营上市公司应以价值创造为目标,以战略为导向,加强业财融合,根据企业自身特点,考虑成本效益原则,重点抓住可以覆盖事前、事中、事后的预算与绩效管理领域,抓住涉及企业主要管理活动的营运管理与投融资管理领域,在这四大管理会计领域开展战略规划、经营决策、管理控制与绩效评价的管理会计活动。     

循环经济视角下企业绩效三重评价模型的构建

循环经济发展战略下,企业绩效评价的环境发生了转变。因此,目前将经济效益作为唯一衡量标准的绩效评价体系将不再适用。本文将循环经济有关理念纳入到企业绩效评价指标体系中;从经济绩效、环境绩效和社会绩效三个方面着手,构建出符合循环经济特征的企业绩效三重评价模型;阐述了基于模糊数学评价的企业绩效三重评价模型应用途径;最后结合实施循环经济的样本企业进行案例分析,对循环经济视角下企业绩效的整合性评价模式进行了探讨。     

生态文明建设背景下环境绩效审计评价研究:一个理论框架

与以往研究主要集中在环境绩效审计的某个侧面不同,本文在生态文明建设背景下为环境绩效审计评价设计了一个整体的理论框架,将环境绩效审计评价涉及的各个要素进行了整合,分析各要素之间的逻辑关系,指出需要关注的主要问题,为环境绩效审计理论体系的深入发展提供了一个分析思路.     

运用最小绩效要素评价模型考核矩阵型组织的内部组织单元绩效

本文针对矩阵型组织结构的特殊性,建立了最小绩效要素评价模型,并对其在项目型企业中的应用进行了相关研究,指出应用最小绩效要素评价模型可以较好地评价内部组织单元之间的协同性以及单元内部的协同性。