企业成长中的战略转型演化模型:瑞原案例解析

以企业战略转型为主线,采用探索性单案例研究方法,以江西瑞原门窗装饰有限公司为案例样本,分析其企业战略转型不同成长阶段的影响因素、演进路径,构建企业战略转型演化模型。研究表明:在企业不同成长阶段,企业内外部环境对其战略转型的影响作用存在差异;企业战略转型遵循一定的规律,即由战略转型方式选择、战略转型实施过程以及战略转型结果导向构成,其中战略转型实施过程包括环境认知、资源契合、系统控制和模式创新4个环节。     

基于制度基础观的ICP范式的构建及其分析——对我国企业多元化经营的剖析

经典的战略选择理论是基于产业状况和资源基础的战略现.基于制度基础的战略观是战略研究领域出现的新趋势.制度作为游戏规则.对身处其内的企业行为有着重要而深刻的影响.处于转型时期的背景特点造就了我国企业在成长战略取向上的特殊行为.本文在对市场结构-行为-绩效(SCP)研究范式改进的基础上,构建了我国多元化研究领域制度-行为-绩效(ICP)范式的分析框架.     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效，在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，因而就存在着不同战略机会的选择，如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

转型社会保障制度诠释

渐进式改革战略必须重视有效化解改革风险,转型社会面临着市场风险和制度风险的双重约束;现代社会保障制度的内在功能是化解市场风险,而转型阶段需要构筑转型保障制度,旨在化解制度变迁风险;转型时期存在着一般保障与转型保障双重保障形式的共生关系,彼此分工协作和动态演变,构筑了完整意义上转型阶段社会保障制度内涵。     

我国外向型代工企业实施战略转型的方向与思路

改革开放以来,代工企业为我国工业化的实现和产业结构的提升作出了很大的贡献。随着国际国内经济环境的变化,这些外向型代工企业必须实施战略转型,否则生存与发展都会成为问题。由于每一个企业的资源拥有情况不同,因而其战略转型的方向也不尽相同。为了促进我国外向型代工企业顺利实施战略转型,需要从实现国内市场一体化、完善科技财税优惠政策和扶持第五代专业市场建设等方面给予必要的支持。各代工企业则需要根据各自所处全球生产网络的不同类型选择转型战略,并以接受品牌商服务外包为切入点,稳步实施战略转型。     

制度化关系约束与企业创新选择

以往关于组织间关系网络与企业技术创新的研究大多专注于组织所嵌入的社会网络之资本属性,而忽略了其制度属性的功效。本文从制度与演化的视角考察组织间关系网络对企业技术创新的影响与作用机制,将不同形态的社会网络对企业技术创新的影响统一到以制度转型为宏观背景的比较静态分析框架中,并进一步通过构建动态环境下的企业创新选择模型来揭示制度、社会文化与企业技术创新的演化关联机制。分析结论认为,正式制度与社会文化的差异是制度转型各阶段中企业技术创新差异的根源,而二者的协同演化机制则是制度转型不同阶段间顺利过渡的关键。     

转型升级背景下的风险承担、制度环境与企业市场绩效

文章使用中国A股上市公司企业数据,研究了制度环境作为企业转型升级的基础性决定因素,在企业风险水平与企业绩效关系间所起的调节机制。结果显示:在其他条件不变情况下,转型升级企业风险承担水平与企业市场绩效呈倒U型曲线关系;转型升级中企业的制度环境对企业风险承担与市场绩效的关系有调节作用;其中政府管理水平维度对风险承担与市场绩效关系有显著正向影响;金融服务环境维度对风险承担与市场绩效也有正向促进作用;要协调好企业风险承担水平与绩效的关系,市场主体充分发挥好不同制度环境要素的功效。     

企业生命周期的聚焦战略动态演进——基于北新建材制高点战略的实证考察

本文以企业可持续发展为前提,分析了企业生命周期不同阶段的环境、资源、能力和市场等特征,并结合不同聚焦战略的特点和条件,探讨了与企业生命周期各阶段相适应的聚焦战略,最后结合北新建材的制高点战略进行了实证研究。     

论中小企业成长过程的战略转型

中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型,就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中,有多种因素诱使其进行战略转型。     

资源观导向的企业技术创新战略选择

以企业资源观为理论依据,研究了基于资源观的企业技术创新战略的选择.在分析了技术创新战略类型的基础上,以技术能力、补充性资产以及企业的关系资源作为企业技术创新战略选择的前置与影响因子,研究了资源观与企业技术创新战略的关系,为企业技术创新战略的选择提供了依据.