服务经济时代酒店知识型员工的管理

服务经济时代知识型员工的管理是酒店管理的核心部分，知识型员工具有自控力强、服务创新精神、自我实现愿望强烈等特征，管理酒店知识型员工应充分发挥他们的独立自主性、创造力，实施柔性管理等措施。     

知识型员工及其管理初探

当今世界，人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容，在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征，并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

知识型员工及其管理初探

当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

当前企业知识型员工的管理方略

当今世界面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况、新的课题。企业经济管理之间竞争的重点是知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底也是对高素质人员———知识型员工的管理。因此,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

知识型员工与管理新方式探讨

知识经济的到来，知识型员工的出现，使企业（组织）的知识化日益显现，也必然带来管理理念的新变化。针对知识型员工的特点，企业管理的营销化、服务化不失为一种选择。与此同时，新的管理模式也必对经营管理自身提出更高的要求。     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

知识型员工与管理新方式探讨

知识经济的到来,知识型员工的出现,使企业（组织）的知识化日益显现,也必然带来管理理念的新变化。针对知识型员工的特点,企业管理的营销化、服务化不失为一种选择。与此同时,新的管理模式也必对经营管理者自身提出更高的要求。     

知识型员工的职业生涯管理

知识型员工是企业发展的决定性因素,对知识型员工实施职业生涯管理能满足组织和个人的需要,是一种新的管理手段。本文在查阅大量的文献资料基础上,综述了知识型员工职业生涯管理相关的理论进展及实际的应用研究成果。     

论知识型员工个人知识管理

针对知识型员工的特点,分析了个人知识管理的必要性,并在个人需求分析、获取个人知识、知识管理软件的选择、个人知识管理体系的建立及个人知识的使用和创新等方面提出具体的建议。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

知识型员工激励机制研究

<正>一、知识型员工及其特点加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为,知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团,知识工作者的生产力要求人们提出"任务是什么?";然后进行自我管理,他们需要自主权;不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分;知识工作者需要不断的学     

知识型员工激励机制研究

一、知识型员工及其特点 加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为,知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团,知识工作者的生产力要求人们提出“任务是什么？”;然后进行自我管理,他们需要自主权;不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分;     

如何管理知识型员工

<正>在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

知识共享导向的知识型员工管理的思考

本文首先介绍了知识共享和知识型员工的内涵,接下来,指出了我国企业在知识共享导向下对知识型员工管理的过程中存在的问题。最后,在充分借鉴国内外企业成功经验的基础上,提出了在知识共享导向下知识型员工管理方法的建议。     

知识型员工的激励与管理

在知识经济时代,知识型员工有着自己的特点,本文从知识型员工的概念和特点出发,针对其特点提出相关的激励与管理对策。     

论知识型员工的管理

在信息经济时代,企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争,管理中各种要素的管理归根到底是对知识型员工的管理,知识型员工是企业成败的关键因素。因此,从知识资本化、畅通沟通、简化管理层次等方面探讨知识型员工的管理,以期对企业有一定的借鉴作用。     

当前企业知识型员工管理的探讨

本认为加强企业知识型员工管理的前提是了解知识型员工的特点，关键在于建立健全一套以人为本的沟通与激励机制。