霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即“四位一体”。     

“1+1+1”模式助推社会团体组织信用体系建设

重庆市电力行业协会积极探索适合社会组织信用体系建设的1+1+1模式,即一套标准、一条主线、一个突破口,有效助推电力行业信用体系建设在重庆真正落地,营造了诚实、自律、守信、互信的行业信用环境。重庆市电力行业协会(以下简称协会)根据中共中央、国务院、国家能源局关于社会信用体系建设的文件精神,结合中国电力企业联合会(以下简称中电联)印发的《电力行业信用体系建设指导意见(2015~2020年)》,摸索出适合社会组织信用体系建设的1+1+1模式。