江苏中小企业“走出去”发展战略的对策分析

实施企业“走出去”的战略意义重大且深远。近年来,江苏省中小企业“走出去”发展势头良好,江苏仍处于起步阶段,需要引导和支持。本文通过分析江苏中小企业在国际经营中的优势和劣势,从宏观和微观两个层面进行了一定的对策分析,并提出了几点建议。希望本文的论述能对江苏中小企业“走出去”战略有一定的理论价值和借鉴意义。     

平顶山市中小企业"走出去"存在的问题及对策

随着经济全球化趋势越来越明显,实施"走出去"战略已成为企业发展的必然选择.近年来,河南省平顶山市中小企业迅速成长,在当地经济发展和社会生活中发挥了重要作用.然而,平顶山市中小企业的国际化程度并不高.文章通过对该市中小企业"走出去"的现状和存在的问题进行分析,提出了相应的对策.     

中国中小企业“走出去”战略研究

中小企业"走出去"是中国实施"走出去"战略的重要组成部分,也是企业发展的一项必然选择。本文就我国中小企业"走出去"的意义及现状进行分析,并指出了相关对策。指出通过"走出去"中小企业可以在国际国内两个市场中寻求更广泛的利益。     

江苏民营企业如何"走出去"

本文通过对民营企业“走出去”利弊因素的分析，提出了民营企业在发展中如何更好地实施“走出去”的发展策略，特别对江苏民营企业如何“走出去”提出了自己的观点。     

实施中小企业“走出去”战略

我国实施中小企业"走出去"战略具有重要意义 1、实施中小企业"走出去"战略,是落实国家促进中小企业发展法律政策的重要举措.     

我国中小企业“走出去”战略研究

随着经济全球化程度的不断加深,"走出去"已成为我国中小企业的必然选择。本文对我国中小企业"走出去"的理论和实践问题进行了研究,从宏观层面提出政府对中小企业应加强立法、指导和协调等方面工作的对策措施,从微观层面提出我国中小企业在构造全新管理运营机制、树立全球化发展战略等方面的对策措施。并在此基础上,结合中小企业跨国经营理论,提出我国中小企业"走出去"的几种可行的战略模式,如企业集群模式、战略联盟模式等等。     

"走出去"战略与利用外资

党中央提出"走出去"战略,是关系我国发展方向和前途的重大战略举措."走出去"和"引进来"有密切关系."走出去"是对外开放的新飞跃.实施"走出去"开放战略,是党和国家的重大决策.     

民营企业『走出去』的优劣势

目前,我国"走出去"的企业大多是具备一定实力的大型国有和集体企业,但从长远看,我们"走出去"的主体必须向多员化发展.经过20多年改革开放的历程,我国一些民营企业逐渐成为"走出去"的重要主体,我国民营企业要大量地"走出去",首先需要分析民营企业"走出去"的优劣势.     

中国中小企业“走出去”的驱动因素——基于689家企业调查数据的实证分析

本文在梳理国内外中小企业国际化发展理论的基础上,结合中国实际构建了中小企业“走出去”驱动因素的量化分析模型,利用课题组调查的689家中小企业的数据进行实证研究。研究结果表明,内在驱动因素即企业特质及以此形成的战略目标是中小企业“走出去”的关键;外在驱动因素即国内经营环境和扶持政策方面,中小企业只有在国内市场得到一定程度的发展,才有能力利用优惠政策实现“走出去”的战略目标。另外,目前中小企业层面存在国际化战略目标不明确,规模小、主营业务市场占有率低,“走出去”后竞争力和抵御风险能力弱等内在驱动不足的问题;政府层面存在金融市场建设滞后、扶持政策不到位、市场准入歧视和低效的服务效率等外在驱动不足的问题。最后,本文针对存在的问题提出了促进中小企业成功国际化发展的对策建议。     

企业对"走出去"风险防控体系的构建

随着经济全球化以及世界市场一体化趋势的加快和逐步深入,越来越多的行业和企业无论是主动还是被动都必须面临国际化问题,即"走出去"的问题.企业国际化过程中面临着诸多风险和问题,企业必须妥善加以处理建立风险防控体系.本文基于企业在走出去过程中面临风险的分析,剖析和探讨了风险防控体系构建中存在的问题及其原因,最后针对性地提出了企业在国际化即走出去的过程中相应风险防控体系构建的策略和措施,在这个过程中,结合了笔者自身的工作行业即电力工程行业的情况和特点加以具体分析.     

民营企业"走出去"必须警惕的各种问题

本文在分析民营企业"走出去"国际大背景和紧迫感的基础上,阐述了当前民营企业"走出去"必须警惕的5种问题,并进一步提出了帮助民营企业走出去并成功投资的对策建议.     

中国文学"走出去"现状及反思

随着中国文化"走出去"战略的提出,中国文学英译引起了众多学者的关注及讨论,而其英译现状也随之被讨论.总体看来,情况并不乐观.本文旨在对英译现状进行分析.并反思.     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

从"曹德旺的烦恼"看美式"大锅饭"

福耀玻璃集团董事长曹德旺身家万贯,依然有自己的烦恼.自从去年赴美投资建厂,各方的关注和讨论扑面而来,而如今,曹德旺却身陷美中劳资冲突的困局中而应对乏力.国内媒体将其归结为美国工会力量的强大与由此带来的种种麻烦,但笔者以为,劳资冲突只是表象,其深层次原因是中国企业家在"走出去"之后出现了企业文化水土不服之症.深入分析"曹德旺的烦恼",也在一定程度上能为准备走出去的企业家打好"预防针".     

中小企业提升境外投资合作的对策——以江阴开放型经济转型为例

近年来,江阴市积极鼓励外经贸企业实施"走出去"和"引进来"战略,企业境外投资合作意识逐渐增强,合作范围也更广阔,但目前江阴中小企业境外投资合作还处于初级阶段。本文分析了在江阴开放型经济转型升级背景下,中小企业自身在境外投资合作中存在的问题,并分析了相应的提升策略。     

后金融危机时代中小企业发展须走"绿色"之路

肇始于美国次贷危机的全球性金融危机给世界各国的经济都带来了一系列严重影响,对我国中小企业的打击尤为严重.本文分析了后金融危机时代的主要经济特征,得出全球经济新的增长点在于发展低碳经济,我国中小企业应适应这一趋势,走"绿色"发展之路,并探讨了中小企业应如何构建绿色管理体系.     

中国企业,这样"走出去"--中国企业"走出去"国际论坛纪实

国务院副总理吴仪在给中国企业"走出去"国际论坛的致词中说:中国政府实施"走出去"战略,不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣.中国需要世界,世界也需要中国.中国将继续坚定不移地实行对外开放方针,将"引进来"与"走出去"相结合,以开放促改革促发展.     

基于比较优势的“走出去”战略

实施"走出去"战略,推动企业积极开展跨国经营,打造中国的跨国公司,是我国新时期对外开放的战略重点.本文通过对我国比较优势的分析,提出了我国"走出去"比较适宜的类型以及"走出去"的战略定位.     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略一通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式实行虚拟经营策略和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式.     

跨国"联姻"推动产业升级

中国企业"走出去",不仅促进了当地的经济发展,也使得自身技术、品牌和产品得到了升级,实现了互惠共赢. 近些年,正泰集团股份有限公司正通过深化"走出去"实现企业发展"走上去".2014年,正泰收购了德国最大的光伏企业Conergy在法兰克福(奥登)的组件工厂.