航空业战略联盟中的代码共享

传统的竞争观念强调的是对抗,企业关注的只有竞争对手,长此以往使得企业忽略了自身的战略,在长远发展上反而处于被动地位。战略联盟的竞争观念超越了传统竞争的胜负对抗理念,认为企业间的竞争不仅只是某方受益的态势,条件适宜的环境中会有共同受益的情况出现。     

我国零售业整合突围

我国零售企业为了自身生存与发展的需要一直进行着竞争与对抗。随着竞争与对抗的不断升级,两败俱伤的悲剧时有发生。在此情况下,人们越来越认识到,合作也是一种重要的战略选择。     

超越竞争--对中国彩电联盟失败的战略反思

中国家电市可能是市场竞争最为激烈的地方之一,各大彩电厂商甚至为扩大份额打的头破血流.在残酷的对抗竞争导致行业利润空间大幅度缩水之后,"竞合思想"作为近年来谋求和平与战争共存的良策,得到了越来越多的认同,各企业也跃跃欲试,想体验合作竞争带来的双赢.对抗竞争注定是要付山昂贵的代价,然而,合作竞争一定能实现双赢吗?     

包装物标准,维系中国产品的出口安危

在世界经济日趋一体化的今天，一方面合作与共赢成为国际经济贸易的新特点，另一方面保护与壁垒依然成为各国经济发展与自我保护的手段，如今，激烈的国际贸易对抗与竞争无所不在，就连包装物也留下了竞争与对抗的深刻印记，更甚者，包装物，成为中国产品出口成败的关键因素。     

虚拟营销“虚”出效益

美国著名策略大师戴维尼在其著作<超竞争对抗>中提出:"在超竞争时代,公司或厂商长期成功的实现并不在于保持长期的竞争优势,而在于创造出一连串的短期竞争优势,以使公司始终处于领先一步的市场主导地位."     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

信用卡的对抗赛

如果说个人业务是中资银行与外资银行竞争对阵的主要领地,那么信用卡业务将是其中最猛烈的火力对抗点。     

中国企业军歌嘹亮

商场如战场，充满竞争与对抗。不流血却同样也充满了血雨风腥与刀光剑影。     

企业员工心理管理研究

<正> 风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情,在对抗竞争的策略和行动中,企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基,生活和工作的节奏不由自主地快了又快,空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在。 在激烈的竞争和过重的压力面前,企业员工或多或少地出现了心理紧张、     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

重评中国名牌

王凤英，这位中国汽车界少有的女性总裁提出“质量强国”概念，她甚至提出要恢复启动中国名牌产品评价工作，以对抗国外竞争。     

苏宁赛点2008

是千年老二,还是逆转在即?当苏宁选择了与国美迥异的发展路线,它会得偿所愿吗?苏宁与国美长时间的激烈竞争与对抗已经成为中国流通业在这个时代最引人关注的故事     

我国企业核心竞争力的障碍与对策

<正> 在经济全球化的今天,企业的竞争已超出了国别和具体的产品、服务的竞争直接升华为全球性的企业整体实力和核心竞争力的对抗。因此,世界各国无不把企业核心竞争力的培育作为企业后续发展的根本战略。我国加入世贸组织后,面对的竞争环境更加复杂,竞争压力更大。如何从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径,尤其迫切。     

企业伦理与核心能力

竞争是市场经济的本质属性,是企业相互关系中一种特殊表现形式。很多人认为企业竞争实质上是你死我活的对抗,在竞争中是无任何伦理道德可言的,所谓“商场如战场”。事实上,在竞争中讲伦理道德,不但不会影响企业的经济效益,相反,从长远来看,一个注重伦理道德建设的企业,能够为自身带来核心能力的提升。老子曾提出“德者,得也”的精辟论断,说明“德”与“得”在本质上是相通的。     

企业竞争战略基本类型与选择

企业竞争战略基本类型与选择左静，丘克在永无止境的市场竞争中，无数个企业都以各自的竞争战略参与市场对抗。各个企业采用的经营竞争战略可以灵活多样，但其中成功并被广泛采用的可归纳为三种基本类型：低成本型战略，独特型战略、专一型战略。１．低成本型战略的特征与...     

“国美就是要做火箭” 访国美集团副总裁何阳青

是“千年老二”，还是逆转在即？当苏宁选择了与国美迥异的发展路线，它会得偿所愿吗？苏宁与国美长时间的激烈竞争与对抗已经成为中国流通业在这个时代最引人关注的故事     

我国零售商买方势力的经济规制问题分析

文章指出当前我国零售业、制造业面临着国内国外的强大竞争压力，政府有必要采取适度措施限制零售业不正当的竞争行为，一方面可以减少制造商的生存压力以对抗国外的竞争，另一方面可以指引零售业专注于核心竞争力的建立，而不是通过压榨供应商来发展壮大。此外，文章建议政府要借助市场力量，通过鼓励制造商的有效整合来增大对大型零售商的“抗衡力量”。     

打造强势品牌的新战略--成为第一和挑战第一

正当今国内国际市场竞争空前激烈的情况下,品牌不仅要“满足消费者的需要和需求”,更须“在与竞争品牌对抗的营销战中获胜”;企业也不仅需要品牌,更要把自己的品牌精心打造成品牌中的顶尖品牌——强势品牌。     

中国鞋惨遭斗牛士火焚

企业应该以宽容的姿态对待竞争对手,站在行业均衡的高度看待竞争,在与对手合理相处中获得利益,这比敌意十足的对抗更为明智.试图消除对手,独占市场,不仅是不经济的也是不可能的.