特许经营──企业扩张的利器

特许经营已是国际商界最权威的一种营销模式。这种经营方式本身具有其它形式无法替代的优越性和便利性,使其更深入地了解市场,以便针对不同的客户需求,提供最佳的方案、最适合的商品及服务。许多世界名牌也是靠特许经营在中国市场抢滩成功,国内不少企业也跃跃欲试。由此可见,特许经营确实是现代经济中很富有蓬勃生机和生命力的企业战略联盟形式,它促进了世界营销领域的根本性变革。     

浅议国际零售企业特许经营模式

全球经济高速发展,各国竞相加快对外开放、进出口贸易步伐,这使得跨国企业对外扩张的压力越来越大。国际特许经营模式在经济全球化中扮演着越来越重要的作用。回顾国际零售企业特许经营相关文献,通过分析经营过程中成本和利润关系,可将国际特许经营分为直接特许、代理特许经营、建立经营单位三类。     

国际贸易中企业国际营销战略阶段研究及中国企业国际营销战略的演变

改革开放以来,我国出口总额和海外投资总额都获得了巨大的增长,国际贸易中我国企业的国际化经营取得了较大的进展。国际贸易中企业国际化的营销活动是一个演进的轨迹,每个营销阶段的内外部驱动因素、具体战略和进入方式各不相同,熟知和掌握每个阶段的特点,对中国企业进行国际贸易、国际化营销具有重要的指导意义。     

我国企业“走出去”战略模式研究

随着世界经济一体化进程的不断加快,国内企业国际市场竞争力逐步提升,如何开拓国际市场成为当前众多企业谋发展不得不去考虑的问题。本文依据开放型经济一些理论基础对国内企业的＂走出去＂开放型企业发展战略进行相应的评价性描述,并依据分析对其今后的发展方向提出一系列有针对性的策略选择。     

我国国际物流企业扩张战略分析

在我国工业化、信息化推进过程中,现代物流已经成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。经济快速发展带动了物流业向全球化方向发展,也推动和促进了物流企业的整合和并购活动。在整个全球化经济背景下,我国国际物流企业可以适时地进行海外扩张,以迅速扩大海外经营规模,增强全球竞争力,实现现代物流的全球化。     

中国企业以“走出去”战略为指导探索占领国际市场道路

在党的十六大报告中提出今后我国经济建设和改革的主要任务要坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略决策 ,“走出去”不仅代表了广大人民的根本利益 ,而且对促进我国经济跨越发展有着重要意义。中国企业应在“走出去”发展战略的指导下 ,抓住加入WTO的契机 ,制定逐步占领国际市场的多种策略 ,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。     

经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考

经济全球化是国际生产力、国际产业分工和国际价值高度发展的产物。它的主导层面是生产体系和企业分工的全球化,它的运作方式和手段是双边和多边相互投资的全球化。1998年发达和发展中国家对外投资与吸收外资的比例约为1．1：1和0．14：1,而我国约为0．09：1。据不完全统计,截至1999年底,中国在160多个国家和地区设立生产型企业约6000家,协议投资总额104亿美元,中方协议投资额69．5亿美元,占66．8％,占世界对外直接投资0．15％、占实际利用外资3566亿美元的0．9％。1999年实际对外投资仅200万美元。这种低度化的对外投资水平,反映出我国企业参与经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的地位不相称,与世界对外投资的平均水平相差甚远。就目前企业“走出去”的现状而言,主要存在三种情况：一种是缺乏压力,一批在国内有优势的企业,经济全球化下企业重线和重建的浪潮还没有冲击到他们,没有被淹没、被淘汰的担心和压力,不愿意支付和承担“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的交易惠利;另一种是缺乏动力,一批大中型国有企业,没有建立真正的现代企业制度,企业领导和职工得过且过,人多就下岗,缺乏向外扩张的动力,更缺乏“走出去”创业的责任感和勇气;一种是缺乏能力,一批经过改制的中小企业,在体制创新的促进下,正处于蒸蒸向上的创业发展时期,非常想“走出去”成就一番大业,但缺乏参与经济全球化竞争的能力,没有进行境外投资的资本、技术和人才,更缺乏国外管理和市场运作的经验。当然,并不是说我们就没有一个企业能成功地“走出去”。     

我国企业“走出去”战略的实施分析

我国对外开放由单纯引进来,向引进来与走出去相结合、商品和要素双向跨境流动阶段转变。我国国民经济发展也迫切需要加快"走出去"。在经济全球化的背景及我国宏观政策的调整,人民币升值的压力下,我国企业要参与全球经济的竞争,只有走出去才能开拓更大的生存空间,这样既减少了国际贸易摩擦,又能利用当地的各种资源要素,提高了产品在东道国的竞争力;从而更好地改变我国在国际贸易中的分工格局,真正提高我国企业的整体竞争实力。     

国际投资要注意规避风险

国际投资，机会与风险同在。企业在作出“走出去”战略决策时，既要看到成功的希望，也要看到成功背后潜伏的风险，需要树立起国际投资的风险意识。[编者按]     

国内企业如何成功走出去

面对经济全球化的潮流,我们的企业主动地“走出去”,寻找更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮中去,这是极为明智的举措。近年来,国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大,应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。充分调查论证,准确选择海外目标市场。“走出去”的主要目的是为了更好地利用国外市场和国外资源,因此,从一般意义上说,凡是有市场、…     

大国经济和小国经济国际化模式的比较及选择--对我国实施『走出去』战略的思考

我国提出了要实施“走出去”的新的开放战略,鼓励我国企业跨国投资,以加快我国国际化道路的进程。那么,我国该选择一种什么样的模式“走出去”呢？是模仿和学习韩国国际化模式,还是以发达国家国际化模式为典范,或是走自己的创新之路？本文通过比较典型的小国国际化模式－韩国跨国投资模式和大国国际化模式－发达国家跨国投资模式的异同,分析了两种模式下促进国际化发展的决定性因素,并用这些决定性因素来考察我国的实际情况,从中提出了我国“走出去”的国际化战略应选择的模式。     

电商企业跨界物流行业的利弊分析及模式选择

随着电子商务的发展,网络购物交易额的不断攀升给现代物流行业提出了新的挑战,不少电子商务企业纷纷涉足物流行业开始自建物流.分析了电商企业自建物流的现状和成因,在此基础上对于这一现象进行了利弊分析,提出了电子商务企业的物流模式选择对策.     

中国企业，走出国门天地宽

今年四月在北京召开的“2 0 0 1中国企业高峰会”上 ,世界经济论坛主席施瓦布指出 :“2 1世纪将由全球化所主宰 ,就像 2 0世纪被工业化所主宰一样。但有一点不同 ,工业化革命花了 10 0年时间才分出胜败 ,而这一过程在经济全球化进程中只需要 2 0年就足够了。”面对经济全球化 ,中国企业都在重新思考自己的处境。从国内看 ,随着加入世贸组织的日益临近 ,中国企业既看到了新的发展机遇 ,也感到了面临的严峻挑战。逐步降低关税和非关税 ,会增加一般贸易的进口 ,使国内市场供求矛盾进一步激化 ;而进一步扩大外商投资领域 ,放宽合资企业的外商投…     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析探讨

现代大型商业零售企业在面对社会和国际激烈的竞争压力下,走扩张道路是发展的必然趋势。根据多方面的因素,现代大型商业零售企业的扩张模式一般可以分为资产型的新建扩张模式和资本型的兼并扩张模式。本文主要分析了扩张模式的理念提出和扩张模式的具体分类,并且以资产型新建扩张模式为例进行市场战略分析和以资本型兼并扩张模式为例进行市场战略分析。通过本文的研究,希望为相关方面的研究提供一些参考。     

“走出去”的意义、问题和经验

多年来．很多人认为我国是发展中国家．企业规模小、实力弱．到其他国家特别是发达国家投资不现实。但“走出去”企业的成功实践说明现在不是“走”和“不走”的问题，而是如何“走”好的问题。本文拟就实施“走出去”战略的意义、存在的问题和经验作一探讨。     

中国出版企业“走出去”的风险及策略分析

中国出版企业走出去战略在近年来得到了突飞猛进的发展,同时也遭受到了一定的困境。本文首先分析了我国出版企业实施走出去战略的动因和遭受到的各类风险,然后从国际的视角出发提出了我国出版企业实施走出去战略的对策。     

进出口银行支持企业“走出去”情况调查

“走出去”战略是中国经济发展和中国企业发展的必然选择,近年来发展迅速,成效明显。本文介绍了我国企业“走出去”战略的形成以及重要意义,并阐述进出口银行对企业“走出去”给予的相关支持,分析了目前的机遇和挑战,并提出我国企业应把握机遇,直面挑战,加快我国企业“走出去”的进程。     

试论企业国际扩张模式的抉择准则与方法

本文把企业由国内经营走向国际经营的过程理解为企业扩张，对企业国际扩张的模式抉择准则与程序进行了探讨，其中着重强调了战略抉择准则运用的难点及其程序分析中用风险修正净现值抉择的方法。     

中国零售企业"走出去"战略分析

零售商业企业“走出去”是时代发展的必然要求,零售企业走出去,参与国际竞争,既是应对入世冲击的战略选择,也是拓展自身生存的必然选择。为此,零售商业企业要立足长远、面向全球,科学制定、灵活实施“走出去”战略。