中国式管理的十大劣根

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。管理方法有时候就像生物进化,不同的文化氛围产生出不同的管理方法,各个根植于不同文化的管理方法,可能通过不同的手段来实现相同的目的。     

帝王统治：中国式管理的十大劣根性

在不同的文化氛围中,会产生出不同的管理方法,各个根植于不同文化的管理方法,可能会通过不同的手段来实现相同的目的。下面的几种有着普遍性和典型性的中国式管理特点,就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。那些欲望膨胀的企业管理者们,无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”思想。并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

中国式管理是当务之急吗？

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？     

中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国式管理劣根性

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于     

思考中国式管理——结合美国式管理与日本式管理

<正>企业如何定位,如何发展,如何竞争？这是古今中外的企业家面临的共同问题。十九世纪中叶后,中国资本主义工商业逐渐兴起,比起西方企业健全的管理体制,我们在企业管理的理念和模式上落后了许多,所以这100多年来,中国企业家大多在效仿和学习美国与日本的先进管理模式。管理的价值之所以得到认可,     

企业家眼中的中国式管理

如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏，哪里出了漏子就往哪里贴，仿佛窟窿被贴上了，便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”。     

中国式管理

“世界上只有一种人,但是每个地区人的思想行为都不一样;世界上只有一种科学,可是同样的科学在不同的地方,所产生的效果却不一样;世界上只有一种管理,可是同样的一种管理在不同地区,运作就会不一样。中国式管理不是硬件的差别,而是软件不同。所以现在,我们就要了解我们的软件在哪里？”     

中国式管理的法治性

如果说西方的法是显性的，具体而固定．我们的法就是隐性的．有原则却必须适时制宜。     

论21世纪的中国式管理

21世纪的中国,随着社会主义市场经济的健康发展,需要有中国特色的管理理论和实践创新。本文从中国的国情和现实出发,在继承、总结中国传统文化和吸收国外先进管理理论的基础上,从中国式管理的理念、实质、路径选择、内在动力、策略原则五个方面探讨了管理学在中国的创新发展。     

中国式管理的误区

人性与事理,是管理者必须要参悟的两大命题,在这个参悟中,有许多误区,成为管理的“滑铁卢”,不可不知。     

中国式管理刍议

在西方式管理充塞教学和研究的同时,随着中国经济快速发展,中国式管理也日渐兴盛。然而,从学科发展的指标考察,中国式管理还达不到学科成熟的程度。其表现大致有三：其一,关于中国式管理尚定义不清：其二,中国式管理学科体系建设方向不明,即中国式管理学科是坚持以中国五千年的管理思想和管理实践智慧凝炼自身的学科体系还是以现行的西方管理学和西方式管理为蓝本,参以中国本土的管理思想和实践,建立所谓中国特色的管理学;     

中国式管理“人多”的考验

人多，是中国的基本国情，体现在管事上，就要能经受得住各种常态和动态的人数变化。[编者按]     

历数中国企业管理十大问题

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

中国企业管理的十大弊病

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本．相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

中国式管理的反差和效用

近年来,我国学术界和业界出现了各种不同的中国式管理理论,其实这些说法或学说都还不能够称为理论,距离构建完整的理论体系还差很多。鉴于此,本文旨在探讨中国式管理的效用和反差并以期能够为以西方管理理论为基础的中国式管理理论和实践提供一些有价值的借鉴和建议。     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

中国式管理的创新

张瑞敏以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋——如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？     

话说中国式管理

谈到“中国式管理”,似乎有两种截然不同的声音,一种认为只有中国式管理才符合中国文化和中国人的个性特点,是先进的、独特的,西方管理理论与实践是无法在中国这片有着悠久文化传统的土地上落地生根的;还有一种观点认为中国式管理实际上是对现代科学管理的否定,是把中国传统的权谋文化与帮派主义加以放大和传承,是不应该大力提倡的。