企业内部审计及风险防范

企业内部审计是依照国家法律、法规和本部门、本单位规章制度,执行定期考察本单位及下属单位的各项经济活动,以协助管理部门更加有效地控制组织经营的一种组织活动。它是相对于会计师事务所对企业组织所进行的外部审计而言的。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

大数据时代企业更需要质量信得过班组创建内涵的拓展与提升

班组是企业最活跃的“细胞”级分支,是企业生产经营和质量管理活动的基本作业单位。本文在概述质量信得过班组创建对企业的发展具有重大实际意义基础上,从管理和技术的角度,特别强调进入大数据时代,企业生产经营和质量管理的成效更需要质量信得过班组创建内涵的拓展与提升。     

市场营销观念的变化及其演进

市场营销作为企业在不同市场环境中所从事的一种经营决策和管理活动,不是靠凭空想象或主观臆断就可以进行的,而是需要依据一种指导思想和行为准则,即运用一种正确的经营思想或理念,通过它来支配企业的营销实践活动。这便是市场营销观念,它作为企业的经营指导思想,是一切经营活动的出发点。正确的营销观念是企业成功组织市场营销活动的关键,在不同的指导思想下,企业的营销活动会截然不同。纵观西方国家企业市场营销实践,确实     

关于学习型金融企业文化的思考

一、金融企业文化的内涵和特征 企业文化,是指以行使共同的道德规范、价值准则、生活信念和管理方式为主体的单位文化.金融企业文化是整个企业文化大系统巾的一个子系统,是金融企业在长期业务经营和管理活动中,逐步形成的具有本企业特点的价值观念、思维方式和行为规范的综合.     

应构建和谐社会企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业组织财务活动和理顺财务关系所要达到的根本目的,它是评价企业财务管理是否合理的基本标准.企业财务管理目标的确立对指导企业的生产经营活动尤为重要.     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

21世纪管理会计主题的转变--从企业价值增值到企业核心能力培植

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务,它对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性.20世纪90年代以前管理会计的主题基本上围绕着企业价值增值.20世纪90年代是管理会计主题转变的过渡时期.21世纪管理会计的主题将从企业价值增值转向企业核心能力的培植.     

强化企业统计工作 助推企业科学管理

众所周知,只要谈到企业管理,人们首先想到的问题就是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等等,很少有人注意到主要研究如何通过企业统计数据来认识企业经营过程的统计学,绝大多数企业管理者忽视了企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.客观地讲,人力资源管理、财务管理、市场营销、企业战略管理、电子商务与网络营销等对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理工作就缺乏科学性,管理过程中就不能很好地找到切入点.因此,强化企业统计工作,无论是对企业的经营管理,还是对企业的长远发展都具有不可忽视的作用和意义.     

林业企业内部审计思考

内部审计，是一种独立、客观的确认与咨询活动，它的职能主要是对企业内部经营活动的监督与评价，它的目的是为企业组织增加价值并提高企业组织的运营效率。它采取系统化、规范化的方法来对企业风险管理、控制及治理程序进行评价．帮助企业堵塞漏洞，增收节支，从而促使企业加强管理，提高效率，最终帮助企业管理者实现企业的经营目标。     

内部审计在企业管理中的职能和作用

内部审计是各单位、各部门内部设置的审计机构进行的审计,是组织内部的一种监督和评价活动。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力进行有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。通过内部审计,评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织经济管理和经济目标的实现。     

国有产权改革初探——以江西省属国企为例

国有企业是指资本全部或主要由国家投入并为国有企业所有,依法设立从事生产经营活动的组织.在我国,国有企业在理论上是指国家拥有、经营或控制经营的生产经营单位,但在实际中指的是政府企业.因此本文所研究和界定的国有企业包括西方资本主义经济学范畴内的公营事业、公共事业、政府企业概念,但在模型样本选取及退出模式研究时,将资本全部或主要由国家投入并为国有企业所有,依法设立从事生产经营活动的组织,作为国内国有企业研究的标准.     

浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

上市公司会计信息失真问题研究

一、会计信息失真的涵义会计信息失真是指公司所提供的会计信息不能反映企业的经济活动,即指会计信息不能客观、公正反映企事业单位的财务状况、经营成果及现金流量情况,不具备其应具有的质量特征,只是为了某个集团的利益而对企业经营活动所进行的歪曲的反映。会计信息失真使管理层不能了解企业的真实情况,就不可能制定出正确的产业政策和做出合理的经济布局;对企事业单位而言,经营失败和财务困境则可能是会计信息失真的直接后果;对于证券市场的投资者,则可能因为企业会计信息失真造成难以承受的损失。二、上市公司会计信息失真的表现在平时…     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些“困“与“危“,企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.……     

简论日本企业经营分析

战后日本经济取得了长足的发展。其中一条重要的原因就是日本企业具有较高的经营水平,而且它还非常重视经营分析。任何企业要取得较好的经济效益,并长期稳定地发展,就不仅要认真地组织好各项生产经营活动,而且要及时准确掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在问题。经营分析则是了解企业经营状况、发展趋势和潜在问题的基本方法。一、经营分析和经营活动分析目前,我国学术界的一些同志往往把资本主义国家的企业经营分析同我国的企业经济活动分析混为一谈,好象经营分析对我们     

以服务为宗旨 着力为供电企业打造高效统一的大后勤体系

后勤是为企业职能活动提供保障的重要机构,它的任务就是要为职能活动提供最好的服务.为此,后勤部门必须具有良好的大局观,通过对整个公司运营的分析,系统地组织、指挥和协调后勤职工的活动,创造出一个以服务为宗旨,供电企业打造高效统一的大后勤体系,进而对单位各项职能工作的顺利开展形成强有力的支撑.     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些"困"与"危",企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.     

实行统分结合管理体制提高企业效益

所谓统分结合管理体制，就是借鉴发达国家母子公司企业组织模式，在总厂统一规划、调控下，划分生产经营单位，分级分权管理，各自独立核算，自负盈亏，分灶吃饭的一种经营机制。它是对计划经济条件下形成的企业组织结构的改革，是市场经济主体和基础的重新构筑。从而形成大企业全面、多头进入市场的新格局。     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响