农村经营管理工作之我见

1.搞好经营管理工作十分必要农村实行户营为主的联产承包责任制后,有的同志认为,各家各户经营,经营管理可有可无;还有酌同志认为,田土到了户,经营管理无事做。我认为,当前的经营管理工作非要不可,不是无事做,而是有许多工作需要做。而且搞好经营管理工作的难度更大了,要下大力气抓不可。分户经营后,集体“统”的部分需要管理部门去做;单家独户办不了的事情需要经营管理部门去办;经营管理过去是集体的事,而现住各家各户都有一个经营管理的问题。户与户之间文化水平差异很大,经营管理水平也就很悬殊,他们需要经营管理部门给予指导,联产承包合同也需要有人管理。如果这些经营管理工作不做     

健全粮食企业内部监督约束机制

目前，国有粮食企业亏损严重，亏损上升的势头仍未得到有效遏制，不少地方亏损面在不断扩大。企业亏损的原因多种多样，而非经济因素占了一定比重。据国家计委对全国2586户企业的调查，因经营管理不善而亏损的企业占亏损总数的81％以上，最新抽样调查资料显示，45％的国有企业基础管理出现滑坡，37％专业管理滑坡，53％现场管理滑坡。从自身经营活动方面讲，粮食企业经营管理不善是导致企业亏损严重的一个重要因素。从我局去年和今年初撤并的几个亏损严重的公司、工厂审计情况看，企业亏损的主要原因：一是投资项目决策失误，贪大求快，盲目…     

企业全面预算管理存在的问题与解决策略

随着时代的不断发展，全面预算管理成为现代企业经营管理的重要一环，其在确保企业顺利实现战略目标、降低经营管理风险、助推企业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。当前，众多企业经营压力和经营风险不断攀升，这在客观上要求企业努力做好全面预算管理工作，继而为企业的健康发展提供有效支撑。然而，目前不少企业全面预算管理水平偏低，在具体实施中存在许多问题，由此导致企业全面预算管理的优势发挥得不够充分，这在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。对此，本文首先对全面预算管理的内涵和特征进行探讨，然后围绕当前部分企业全面预算管理实施中存在的典型问题，重点论述相应的解决策略。     

实行企业系统化管理的六要素

管理是企业永恒的主题。作为一名企业管理者，在当今环境条件下，掌握经营管理的系统方法，找准在工作中应该解决的问题尤为重要。笔者拟从 MBA关于经营管理系统方法的六个要素，谈谈农垦企业系统化管理重点应该解决的问题。 　　一是投入和要求。来自外部环境的投入，包括职工、资本、管理才能以及技术知识和技巧，此外，各种群体还对企业提出各种要求，这些要求之间往往是不协调的，而主管人员的工作就是要把这些不同的但合理的要求结合起来。实行农垦企业的系统化管理，要解决好投入和要求的问题，就需要管理者能够正确地调整目标，解…     

放开搞活国有林区小型企业的探索

搞活企业，提高经济效益，已经成为中国经济运行中需要特殊解决的首要问题。本文试就黑龙江大兴安岭林区的一些做法，对国有林区放开搞活小型企业问题进行探索。1．国有小型企业步履维艰大兴安岭林区共有国有小型企业361户，其中林业289户，地方72户。这些小型企业基本是计划经济的产物，总体看体制不顺，机制不活，规模较小，对国有大中型企业和大木头的依赖性较强，传统观念根深蒂固，经营管理比较粗放，缺少拳头产品，经济效益低下。2．放开搞活小型企业的有益尝试大兴安岭林区在放开搞活国有小型企业方面进行了大胆的探索。（1）实行委…     

基于业财融合背景的建筑企业财务管理优化研究

财务管理作为建筑企业经营管理的一部分，在提高企业整体管理水平、规避企业经营管理风险、提升企业市场竞争力方面尤为重要。在以大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术为代表的信息化大环境下，建筑企业当前乃至未来的经营管理都将趋于信息化、专业化与精细化，财务管理也不例外。目前，很多建筑企业财务管理陈旧、落后，无法适应信息化时代给予财务管理工作的新要求，于是业财融合成为其突破财务管理瓶颈的重要抓手。基于此，本文以业财融合为背景，阐述建筑企业推进业财融合的重要性，并探究该背景下建筑企业财务管理面临的问题，最后给出相应的优化建议。     

我国铁路运输企业内部控制相关研究简

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对保证企业正常经营和提高经营管理效率有关键的作用。本文对目前铁路运输企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改进建议。     

我国饲料企业存折户管理若干问题浅析

在我国的饲料企业中,存折户结算方式已被广泛地使用。文章在简要地介绍了我国饲料企业对存折户应用概况的基础上,系统地阐述了存折户管理中存在的主要问题,并重点论证了加强饲料企业存折户管理的对策和建议。     

企业财务管理若干问题探析

企业财务管理若干问题探析□曾小彬随着经济体制改革的深化，企业的财务活动逐渐向独立化、多样化和市场化的方向发展，企业财务管理在经营管理中的地位愈发突出。正确地认识财务管理的重要作用极为重要。本文就这一问题谈些浅见。一、企业财务管理的对象与内容关于企业财...     

现代企业财务电算化管理初探

现代企业经营管理模式的变革一出现了新型管理需求：企业高层管理者需要更多的与现代企业经营管理和营销活动密切相关的实时财务信息，以便针对瞬息万变的市场需求作出最准确的预测和最灵活的应变。这就要求企业财务管理必须改变传统的管理方式和方法，广泛快速准确地收集信息，处理信息，财务管理电算化是唯一选择。对于现代企业的财务主管来说，如何进行财务电算化管理，是面临的现实问题。一、建立财务电算化各种资源相互配套独特关系无论是手工处理还是电算化处理方式，财务主管应体现一个“管”字，其主要职责是管家理财，就某一单位来…     

也谈划区管理,分户承包,综合经营

牡丹江林区为探索森林资源经营方式的改革，在穆桂林业局三新山林场进行了“划区管理，分户承包，综合经营”的试点。现在，这一改革已在全林区19个林场推广。实践证明，这是一条适合对国有森林资源强化经营管理，对促进森林资源增长，提高国有林区生态、社会、经济效益的有效途径，符合《中国21世纪林业行动计划》议程的要求。1，划区管理，分户承包，综合经营的内涵“划区管理，分户承包，综合经营”这三句话不是分割的，而是有着紧密的内在联系，“划区管理”作为一种新型管理办法，按照经理期限强化了对森林资源的经营管护；“分户承包…     

商业银行人事管理若干问题之探讨

商业银行人事管理若干问题之探讨李世经人是生产力最活跃的因素，是企业经营管理的主体。只有拥有第一流的人才，才能有第一流的管理和效益。因此，人事管理是企业各项管理中最重的管理。专业银行向商业银行转变，需要进行全方位的配套改革，而建立与商业银行特点相适应的...     

我国商业银行开展管理咨询业务探讨

商业银行管理咨询服务是银行的中间业务，它是银行信息咨询服务的一个重要组成部分．这一服务界定为由专门人员根据企业的要求，运用科学的方法，进行全面调查，对企业经营管理中存在的问题进行科学地分析，提出切合实际的改善企业经营管理状况的建议，并在实施中进行指导的行动．当前我国中小企业在发展中受到管理瓶颈制约、融资状况不佳、信用制度缺失等问题困扰，而且中小企业又是银行现实或潜在的重要客户．因此，改变目前困扰中小企业发展的不利状况，使成了当务之急．商业银行管理咨询就是要担当起这一重任，使企业能够通过科学有效的管理系统，优化管理机制，最终步入良性发展轨道．     

加强种子经营风险管理剖析

加强种子经营风险管理剖析□冯润生种子公司目前仍然是集技术、管理、经营于一体的企业化管理的事业单位，在市场经济条件下，它将逐步过渡成为纯粹的种子经营企业。这就要求种子公司的管理者按照现代企业机制的要求来进行经营管理。风险管理是经营管理的重要组成部分，它...     

信贷管理必须渗透到企业经营活动中去

信贷管理向企业经营管理活动中渗透，既是农业发展银行（以下简称农发行）当前工作的薄弱环节，也是工作的重点和难点，在农发行全国分行党委书记、行长会议上，总行何林样行长明确指出：“目前封闭管理工作取得的成效是初步的，封闭管理还存在漏洞和问题，特别是信贷管理工作还没有真正渗透到企业经营管理活动中，监管还没有完全到位。“由此可见，把信贷管理渗透到企业经营管理活动中是农发行当前乃至今后很长时期的一基重要任务，必须下大力气抓紧、抓实、抓好，为此，本仅就信贷管理渗透到企业经营活动中的重要性及如何做好渗透谈点粗浅的看法。     

企业前进中的管理新趋势

强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本，是当今企业经营管理出现的新趋势。管理专家指出，未来１０年最成功的集团公司是那些能够准确掌握三大经营管理新趋势的企业。第一，重视经营策略以往１０年中管理成功的集团公司，绝大多数着力于大幅度提高公司营运效率。管...     

现代企业制度下农行组织结构的优化设计

所谓组织结构就是表现企业组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理和业务经营任务的体制，是企业各种资源的配置，是主管人员有意识创造的结构。组织结构的类型虽多，但任何一个现代企业组织结构都存在三个相互联系的问题，即：经营管理层次的划分；内设部门的划分；职权的划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互联系的问题，使得组织结构的形式呈现多样性，农行合理的组织结构设计就是要正确处理以上三个问题。农行经营管理层次的划分经营管理层次的多少，应根据农行经营规…     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门的协调工作，保证国家方针政策执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

重视和发挥企业管理中的政策及法规效益

随着社会主义市场经济的深入发展和企业经营管理机制的不断调整和完善，企业的各个运行环节急需步入正轨。同时，企业的各项规章制度也急需发挥其应有的管理功能。社会主义市场经济是法制经济，高度重视和发挥企业管理中的政策、法律、法规和制度效益，是当前和今后企业管理者必须考虑的问题，是企业参与市场竞争，提高经济效益，力求新发展的具体要求，也是全面加强企业管理的一项重要目标。究竟如何发挥企业管理中的政策、法律、法规和制度效益，笔者谈以下几点粗浅的认识。     

上海试行主办银行制度状况及建议

1996年7月1日．中国人民银行颁布了《主力银行管理暂行办法》。于是，主办银行制度正式在300户重点国有大、中型企业和北京、天津、上海、武汉、济南、德阳七城市的国有大中型企业中试行。银企合作从此掀开了新的篇章。1996年全国试行主办银行制度的300户企业中，上海占有29户；1997年第二批全国新增212户，上海为18户。上海第一批29户企业，已有25户企业与银行签订了《银企合作协议》（工行17户、建行6户、农行1户、中行1户）；第M批18户企业中，有13户与银行签订了《银企合作协议》（工行9户、建行4户）。迄今为止，一年中4行共向第一批…