居者“有”其屋

在谈住房保障问题的时候,常常听到这句话——“居者有其屋”。它可以解释为两种含义,一是人人有房子住,一是人人都拥有房屋财产。而“有房子住”和“拥有房产”是两个不同的社会发展与政策、制度目标。就我国目前的情况而言,我们短期内亟待解决的应是“人人有房子住”的问题。那么,我们需要一个怎样的住房保障制度,让人人有房子住成为可能?或许可以用建设部政策研究中心主任陈淮博士的话来概括:我国的住房保障制度要重在解决特殊性问题;我国的住房保障制度只能以低水平、广覆盖为目标。目前,我国住房保障的具体形式主要包括经济适用房和廉租…     

京嫂觅房记

我是个土生土长的北京姑娘，不论是小时候住在胡同里的四台院、还是长大后的单身宿舍以及婚后的“两地分居”，我从来没有对房子和房价有过太多感觉。直到和老公一起开始二人世界，我才把“房子”和“家”联系在一起，对房子产生了强烈的依赖感。     

快乐工作

有这样一个故事：三个工人都在忙着盖房子。第一个工人干着干着就不耐烦了，“又不是我自己住的，费那么大劲干吗?”于是他加快速度，草草完工，房子看起来摇摇欲倒；第二个工人干了一会儿也觉得不耐烦了。“既然拿了人家的工钱，就要把房子盖好”。     

家园文化：“小手笔”描绘“大文章”——抚顺石化公司石油二厂水源地班班组文化透析

创建和谐型班组,离不开建设具有班组特色的“家园文化”。抚顺石化公司石油二厂水源地班通过营造和谐的“家园文化”提高班组凝聚力,从大处着眼,小处着手,用精巧的“小手笔”描绘出秀丽的“大文章”。他们的努力换来了中油集团先进班组、抚顺石化公司五型班组等多项荣誉称号。     

以智能建造助力建设人民满意的好房子

<正>深圳市人才安居集团以智能建造为人民建好房。在“一个底座+两条路径”发力,建设工程数据底座,发展工厂智能生产和现场智能施工。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，安居集团作为保障性住房专营机构，在“为人民群众建造好房子”的道路上不断探索。     

营造全员参与的家园文化

家园文化建设的落脚点和出发点是从员工中来,到员工中去。国网江苏邳州市供电公司精心培育家园文化,外树形象,扎实履行企业社会责任,员工参与度高,范围广,涵盖公司不同部门,不同岗位,不同年龄段,引来了花香满园的效应。明确主题邳州市供电公司以深入开展“三爱三比”主题活动为载体,引导员工坚定理想信念,教育员工“视企如家,爱岗如眼”。结合企业实际提出以“丰富企业文化内涵,共建和谐美好家园”为特色的家园文化建设工作思路;以“身边榜     

便捷 方便 无假货 北京顾客喜爱东方家园

未见其面，先听其名。对东方家园的第一印象是从消费者对它的信任开始的。先是听正在搞居室装修的同事说“东方家园无假货”。后从搜狐网上看到群众发的帖子说，为了买一套家具，一位家住房山的张先生，坐了三个小时的车到东方家园，他说图的就是东方家园的牌子。还有的帖子说，到东方家园买建材不但质量好，用不完的还可以退。还有的顾客说，东方家园的服务态度好。果真如此吗？带着这个疑问，记者走访了东方家园这个倍受消费者称道的全国连锁大型仓储式建筑装饰材料自选超市。简约时尚方便顾客东方家园第一家标准店就位于北京西三环南路丽…     

高层次领导艺术——略谈《老子》“无为“

读《老子》一书，开篇即遇到一个老大的疑惑。《老子》说：“上德无为而无不为”。既“无为”，又怎么能“无不为”呢， 原来老子讲的“无为”，不是什么事都不干。正如庄子说的：“清静因应，无所不为，谓之德人。”《老子》说：“图难于易，为大于细。难事作于易，大事作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”这里，我们就可以略知什么是“无为而无不为”了。南怀谨老师说：“实际上道家的‘无为’，也就是‘无不为’，以道家的精神做事做人，做到外表看来不着痕迹，不费周章。譬如盖一栋房子，就在最初，把这栋房子将来可能发生的毛病…     

共筑家园 圆梦盐城——第九期“起亚家园”正式启动

6月2日，由中国国际青年交流中心、仁人家园、起亚汽车和东风悦达起亚共同发起的第九期“起亚家园”活动在江苏盐城举行了出征仪式，来自全国高校的大学生志愿者、主办方领导以及媒体人士出席了本次活动。本期“起亚家园”房屋援建活动计划在东风悦达起亚总部所在地江苏盐城进行，人学生志愿哲们将共同携手帮助当地贫困家庭改善居住条件和生活设施。     

购“顶天立地房”须留心看

从前单位实行分房的时候,有这么个说法,“工人阶级,顶天立地。”意思是说那没钱没势又没有后门的工人阶级,就只能分到顶楼或者底楼的房子,给住在中间层的领导和关系户们顶着天立着地。 可是这十年的风水转下来,顶天立地的房子开始改变它的历史地位了。复合式,带阁楼的顶楼,号称景观房:带花园,还送阳台的底楼宽敞舒坦,开发成商铺,更是商机无限。不仅如此,过去被当成没人要的“鸡头鸡脚”的尾     

什么阶层买什么样的房子

对于很多人来说,能够拥有一套属于自己的房子是一个梦想。可当你有能力去实现这个梦想的时侯,却发现摆在面前的问题很多很多,以至于很多人感叹“买房,买房,愁断肠。”面对各种各样的房子,消费者最想明白的问题就是:我应该买什么样的房子?要想解决这个问题,你首先要给自己一个明确的定位:确定你是属于哪个阶层的?本文根据个人的工作性质、存款、月收入、承受能力等多个因素划分出工薪阶层、白领阶层、中产阶层三大阶层,如果你能根据实际情况找到自己的位置,也许就知道自己应该购买什么样的房子了。工薪阶层特点:工薪阶层一般指靠工资生活的群…     

香港将推房屋逆按揭养老计划

日前，香港金管局旗下的按揭证券公司宣布，2011年推出“逆按揭”，即安老按揭试验计划，让有房子的60岁以上老人，可将房抵押给认可机构，然后在一段年期内每月取回现金。对于此项“养房子防老”计划，     

让短期资金获得高利息

拥有大额款项、且在短期内需一次或多次分期支取该款项的客户,如何在动用这 笔“巨款”前依然能获得收益呢? 从年初开始,方忆就准备买第二套房子 了,工作了几年,如今手上也小有积蓄的他打 算换套大点的房子。动了这个心思以后,方忆 开始把家里的存款慢慢转成了活期。可适逢新 盘淡季,看了几个月房子以后,他还是没找到 自己满意的项目,一个朋友劝他再等几个月, 新盘集中上市的时候,选择余地会大很多。方     

在澳洲买房找经纪人

在澳大利亚,如果你想购买或租用一幢称心如意的房子,房产经纪人会帮你出谋划策。一、看房因为您要看很多房子,做笔记能帮您较容易地比较各种房子的特征。检查卖主声明和售房合同在法律上的合法性。卖主要提供一份声明,在维省,称为“卖主声明”(Vendor's Statement or section 3     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

家园文化 企业发展的动力源泉

随着企业的成长与发展,员工的需求层次愈来愈高,因此,家园文化在企业发展进程中的功效愈来愈显著,从而成为企业做大做强,提高核心竞争力的动力源泉。一个好的企业,是员工赖以生存的场所,是大家精神追求的寄托与归宿。现代企业不仅要给员工提供物质的满足,还要给员工提供精神上的愉悦,让员工充分地展示个性和才华,充分领略工作的情趣,使家园文化真正走进员工心中。“不变的是精神,变化的是观念”,有着41年光荣历史的大庆石化炼油厂催化重整车间,没有躺在功劳薄里沾沾自喜,而是坚持与时俱进、立足生产实际,努力开拓进取,突出“以人为本”的管理思想,不断赋予家园文化新内涵。走进催化重整车间,感受最深的是这里的文化气息浓郁、家园氛围感人,处处有一种“家”的亲切与温暖。在     

人语

1“一个房子能卖80万元,上你就不要卖50万元,卖50万元太糟蹋它了。” ——经济学家茅于轼认为,一个社会要富起来,就要靠物尽其用,只要有人出高价,就要卖到尽可能高的价位。     

Hello Kitty首个海外乐园将落户浙江安吉

近日，浙江某旅游开发有限公司与日本三丽鸥株式会社签订合作协议，共同在“中国竹乡”安吉打造国内首个Hello Kitty家园。这也是Hello Kitty主题公园首次走出日本。Hello Kitty家园占地约900亩，设施面积为9．5万平方米，包含酒店、餐饮、娱乐等多项设施，可以说是目前为止Hello Kitty最大的一个“家园”。Hello Kitty家园在日本的年客源量目前在40万至100万人次不等，其预计安吉项目年客源量约100万人次。     

风光无限“靓”农家——探访山东省威海市首户农村“绿色能源家庭”

风光互补打造绿色生活 在山东省威海文登市宋村镇耩上村就有这样的“家庭电站”，村民李方山的家中有一个17千瓦的光伏发电项目和一个12千瓦的风力发电项目。10月30日，笔者来到位于文登市宋村镇耩上村村民李方山家中。李方山家的房子在村子里很显眼，他家的屋顶上满满的全是太阳能电池板，房子前面不远处有一个风机在不停旋转着。     

封建的BAT

正如果我们把数据比喻成某种资产,在割据状态下,数据市场呈现出来的是这种形态:每个人都躲在自己的房子里闭门造车,收集和增加数据(资产),捂紧口袋,待价而沽。互相之间获得数据是非常困难和缓慢的,中间需要讨价还价、建立信任和足够多的时间成本,而每个数据商(独立的家)就像一座座孤立的小岛。当我们尝试数据的治理进入到实质阶段时,就会发现有这三个问题在阻碍