沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛     

沃尔玛当司机？

通过整合物流减轻供应商配送商品的负担,同时降低成本反馈给消费者,这一项看起来双赢乃至多赢的计划,在供应商看来却未必如此     

沃尔玛的采赙模式改革

沃尔玛一直以来实施“营采分离”的经营模式,通过统一的低价采购获得商品差价,直接利润百分之百来自于商品毛利。与此同时,其竞争对手基本上都将“进场费”等后台利润列为除商品利润之外的一项很大的收入来源。     

沃尔玛拟为商品贴环保标签

沃尔玛将针对其所售的产品实施一套环境评级系统，此举可能为全球日用消费品的设计与制造带来巨大变革还将增加其供应商与顾客的额外成本     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

产权改革也应注意分权制度的完善

中国企业委托代理机制 ,由于经营者不可能是所有者 ,因而缺乏所有者那样对企业经营的责任。因此 ,有必要依据国有企业的特殊背景 ,在产权制度的改革过程中 ,关注、建立和完善分权制度。而分权制度的完善就通过重组经营层、理顺牵制关系、建立仲裁机构、人员组阁和划定分权范围等方法来加以解决     

沃尔玛和他的“伙伴们”

市场力量还是政府力量对中国工厂产生的影响深远?是买方力量。这种力量是在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿去世后,由罗布·沃尔顿和李·斯阁一手打造。16年来,沃尔玛在给全球10多个国家的数以十亿计消费者带来了难以置信的惊讶和喜悦的同时,给遍布全球的供货厂商带来了意想不到的机会和"无奈"。它像一个螺旋,每个接触上它的工厂都会被它深深吸引并为之改变。自从1996年沃尔玛来到中国后,中国的工厂发生了什么呢?     

沃尔玛：携手供应商打造绿色供应链

作为全球最大的零售商，沃尔玛有机会也有责任重新建立更值得信赖、对环境影响更小的供应链，并带动整个零售行业共同进步。在中国这样一个世界商品制造大国，我们与供应商紧密合作谋求实质的进步，通过采购决策与和我们有着同样环保承诺的厂商共同实现我们的环保目标。     

财政分权改革对地方政府经济行为的影响分析

财政分权改革是我国政治经济体制改革的重要举措。我国自改革开放以来进行了多次财政分权改革,特别是19 9 4年的分税制改革对地方政府的经济行为产生了极其深刻的影响。因此,要调整地方政府的治理结构,就必须通过立法进一步明确中央与地方的关系,划清中央与地方以及地方各级政府间的事权与财权边界,做到财权与事权、权利与义务的对等。     

1号店:打造“网络沃尔玛”

买书你也许会去当当、卓越,买3C产品你也许会去京东商城,如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西,你也许会去淘宝……但如果,家里的面粉和油没有了,你知道在网上哪里能买到么?     

沃尔玛引爆“触网”风潮

<正>据国外媒体报道,沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。据了解,2008年沃尔玛在巴西推出了电子商务业务,其在日本开设的西友百货门店通过日本最大的网上商城乐天市场销售商品,并设有独立的电子商务网站。而在中国,沃尔玛主要以传统的大卖场业态为主,截至2009年,在华门店数达175家。     

关店与扩张：沃尔玛的双重变奏

去年,沃尔玛在中国陆续关闭了十几家门店,创下去年中国市场外资零售企业盘整之最。在关店的同时．沃尔玛亦在集中力量拓展其在三、四线城市的布局。在零售业的低潮下,这一增一减,表明了沃尔玛在中国市场走变革之路的决心。可以说,沃尔玛的门店网络、物流系统和采购体系,均在重新调整布局。     

1号店:“网上沃尔玛”崛起

2008年7月11日,"网上超市"1号店正式上线。"我们通过多方调研决定从风险最大的综合性B2C模式入手,以形成差异化的特色。"1号店并没有将目光锁定在某个狭小的特定行业,而是以"家"为经营主题,销售与家息息相关的各类商品。此时,网络的垂直细分概念盛行,网购消费品被看作充满风险的红海。但两年后,这个当初看似冒险的行为被证实是个妙招。到2010年9月,1号店注册用户已超     

财政分权、卫生改革与地方政府卫生支出效率——基于省际面板数据的测算与实证

在DEA-Tobit两阶段分析框架下,本文使用1998-2011年省际面板数据,研究了中国地方政府卫生支出效率.应用非参数数据包络分析(DEA)方法测算地方政府卫生支出的综合技术效率、纯技术效率和规模效率,并利用受限因变量Tobit模型对效率评价结果与其影响因素之间的关系进行实证分析.研究结果表明,地方政府卫生支出效率存在显著的地区差异,而决定效率差异的重要因素包括财政分权和医疗卫生体制改革等政策变量,以及人均GDP、居民受教育水平、人口密度、城市化水平等经济与社会因素.     

攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

释放改革红利激发市场活力——第二届工商行政管理创新发展高层研讨会侧记

10月24日,以“改革·活力”为主题的第二届工商行政管理创新发展高层研讨会在四川省成都市召开。在十八届三中全会召开前夕举办的此次研讨会,紧紧围绕推进工商登记制度改革,强化政府职能转变,激发市场主体活力,营造良好发展环境展开研讨。全国政协常委、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁,全国人大常委、全国人大财经委员会副主任、首都经贸大学副校长郝如玉,国家行政学院教授汪玉凯等专家学者和各级工商部门的代表济济一堂,畅谈释放改革红利,激发市场活力的路径方法。     

第十届SIFT-KAS WTO年度论坛“中国经济改革与全球治理”高层国际研讨会综述

<正>SIFT-KAS WTO年度论坛是上海对外贸易学院(Shanghai Institute of Foreign Trade,SIFT)和欧洲极具影响力的基金会--德国康拉德·阿登纳基金会(Konrad-Adenauer-Stiftung)在上海合作举办的高层国际学术论坛。双方从2001年合作至今,已经连续成功举办了9届WTO年度论坛。