500强今天的启示

９月２９日,财富论坛结束前,《财富》杂志总编约翰·休伊满脸疲态地对记者说到《财富》的成功秘诀时,说无非就是“讲个好故事。别把商业、经济描述得那么枯燥,那么书本化。要从里面提取出故事来。生意就是一场戏啊。说到讲故事,中国人在这方面可是有天赋的”。而我们关于财富论坛的故事讲得怎么样呢？这次的财富全球论坛年会无论对媒体还是对国内的企业,都是一次挑战,而且可以说是一次强烈的脑震荡,因为在我们的视野中,还很少出现这样的事物。它的重要性、它的高层次和我们很少面对的探讨问题的方式等等都很特别。对媒体来说,这可…     

从困境中崛起靠优质服务发展

从困境中崛起靠优质服务发展张彦敏石家庄市总工会白鹿泉职工疗养院位于鹿泉市城西，距石家庄市区２０公里的莲花山脚下。建于１９５６年，占地２８４００平方米，建筑面积１４０００平方米。该院设有气功、医务、财务、行政等六个科室，编制床位２００张。该院在“文革”...     

从困境中崛起——广西开发投资公司强化财务管理的具体措施

1996年,自治区人民政府将我公司改组为有限责任公司,几年来,公司认真实施“调整结构、盘活资产、加强管理、提高效益”的方针,使我公司的各项事业得到新的发展,2000年底,公司经营的资产总额达70多亿元,净资产50多亿元,已逐步形成以电、铝、锡、纸为支柱的产业框架,同时,也遇到资金运作上十分困难的问题,对此我们采取了一系列措施,做了大量工作,也取得了比较明显的成效。     

从困境中崛起 在改革中前进——包头市第四化工厂由“亏损百万”到“盈利百万”见闻

1988年，是我国进入改革、开放的第十个年头，也是包头市第四化工厂抓管理、上等级，全面提高企业素质，生产经营工作取得显著成效的一个年头，产值首次突破一千三百六十七万元，利润首创二百七十万元，税利突破七百万元，各项主要经济技术指标均创历史最好水平。     

殊路同归——从企业文化看世界500强

序 IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明,建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。     

6σ管理:中国企业跻身世界500强的尖兵利器

前言６σ管理法问世至今，不过１５个年头，但已显示了其强大的生命力。１９８７年，MOTOROLA为了应付来自于国外尤其是日本的强力竞争，创立了６σ管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，取得了立竿见影的效果。但是真正使６σ管理风靡全球的，却是美国通用电气公司（GE）连续数年销售额及利润２位数的增长，使GE成为华尔街向来以苛刻著称的金融分析师的骄子，成为美国经济的精神支柱。GE公司把６σ管理法作为公司生存发展的根本所在。GE前执行总裁兼主席杰克·威尔奇（JackWelchJr．）指出：“６σ，一种突破…     

美国500强企业变化的启示与借鉴

迎接新世纪的到来,应当对世界的发展方向,特别是21世纪前一、二十年的经济发展趋势有一个清晰的了解,这样才能在国家、地方和企业的中长期规划制订中采取主动,并实施正确有效的战略与战术决策。美国在本世纪九十年代取得了前所未有的较长时期的经济持续发展,     

捍卫民族知识产权——5岁新秀PK500强巨头的启示

6月10日,通领科技董事长陈伍胜怀着十分激动的心情向首都新闻界通报,与美国GFCI(接地故障断路器)巨头莱伏顿公司的专利诉讼,历经两年多的艰苦诉讼和漫长等待,美国新墨西哥州联邦地方分区法院终于下达了对案件结果具有决定性作用的马克曼命令,认定通领科技不存在侵犯知识产权,这场官司通领科技已是胜券在握。     

标准化——世界500强的利器

现代企业对创新追求的着力点已不在于研发几种新产品,而是创立一套新标准。一旦这套标准为市场普遍采用,就会成为一系列产品的规范,带来源源不断的利润。一流公司创立标准,二流公司创新技术,三流公司营销产品。标准是产业的基因,它意味着市场,市场竞争的结果是标准为王。标准化是分工的基础,是协作的前提,没有标准化就不能凝聚各种生产力,就不能形成现代化的强大合力。无论是在高新技术产业领域,还是传统工业领域,世界500强企业无不在实施“技术专利化,专利标准化,标准全球化”的标准化战略,这是它们成功的深层原因。标准化是企业降低成本,…     

从世界500强看我国企业的技术创新

企业技术创新是企业以满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力,从而提高企业经济效益为目的的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动,是一个融科技与经济为一体的系统过程。研究开发（Ｒ＆Ｄ）是技术创新活动的源泉,我们在学习世界５００强经验的同时,应找出自身的差距并采取改进措施,增强自身的实力,在激烈的国际竞争中使我国有更多的企业进入世界５００强之列。 一、世界５００强的经验 １、对技术创新的资金投入较充足。从绝对数量上来看,大的跨国公司,比…     

从500强排名看中国企业的软肋

利税在与竞争力脱节？ 近日，中国企业联合会、国家税务总局相继评出了“中国企业500强”和“中国纳税500强”。首先我们要祝贺这些企业取得的成就，但从中也不难发现我国企业的“软肋”。     

人才——500强的缔造者！

创造型人才--500强成功的保证 世界500强中著名的微软公司以比尔·盖茨为代表,聚集了一大批优秀的人才,他们以其才能和智慧为公司的长足发展提供了源源不断的动力,从而使微软在技术开发上一路领先,在经营上运作高超,成为全球发展最快的公司之一.500强之一的麦肯锡咨询公司,虽只有6000多名员工,而其年营业额高达30亿美元.麦肯锡的业绩有力地说明人才是财富的源泉."不进则退"--Uporout是麦肯锡成功的秘密激励机制,它始终贯穿在每个级别员工乃至董事身上,凡是未能达到公司晋升考核标准的员工,公司就会妥善劝其退出公司.     

500强带给中国企业的“致富”启示

启示一 :企业“核心竞争力”至关重要能 够较长时间留在５００强名单上的通常是两类企业 :一是新兴的高技术企业 ,二是在老行业苦心经营数十年 ,甚至上百年的长寿企业。两类企业共同的标志是核心竞争力的不断提高。核心竞争力主要包括四个方面 :一是知识与技能 ;二是管理体系 ;三是技术体系 ;四是价值观念与企业文化。从表面上看 ,中国企业与５００强的差距在规模上。但实际上 ,中国企业与５００强真正的差距在于企业的竞争力 ,而不是规模。企业要想实现可持续发展 ,成为“百年企业” ,其根本的基础就在于拥有持之以恒的核心竞争力。启示二 …     

以人为本 创新为魂——从企业文化看世界500强

企业文化是500强生存发展的灵魂。世界500强大致可以分为两类：一类是高新技术企业．这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营奋力开拓，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势，如通用、奔驰等。美国著名企业文化专家     

观念一变天地新——汽客车底盘厂是怎样从困境中崛起的

国企改革已历经20个春秋,目前进入更为严峻的攻坚阶段。国有企业现状应当说不容乐观,亏损面呈扩大趋势,在这样一种环境下,一汽客车底盘厂却从困境中崛起了。1992年11月仅生产4辆车,厂里把它定为“耻辱月”。“知耻近乎勇”,崛起正是从这里起步,1993年上半年获得部分销售权后,下半年自销车223辆,1994年自销1365辆,1995年自销2313辆,1996年自销5208辆,1997年在取得部分销售权的情况下自销4000余辆,1998年到目前销售量居全国客车底盘第一,预计全年可达8000余辆。一汽客车底盘厂是怎样从困境中崛起的呢?     

入围世界500强的中国企业给我们什么启示

2022年8月3日,《财富》发布最新世界500强企业排行榜,我国共有145家企业上榜,超过美国的124家企业,成为世界第一。毫无疑问,世界500强企业是这个星球上最为顶尖的企业,而入围这个“矩阵”的中国企业无疑成为国内企业塔尖上的“明珠”,那么,入围世界500强的中国企业意味着什么?又会给我们什么样的启示?     

在困境中崛起——福建省福安市农村社会保险工作侧记

福建省福安市农村社会保险(以下简称农保)公司今年首月实现开门红,收取参保费34.5万元,吸纳新增参保对象514人。之后,更是一路顺风,持续发展,截至今年8月,新增参保849人,续保510人,收取参保费305万余元。这不但在福安市农保史上创下最高纪录,而且在该省80多个县(市)中也遥遥领先。福安市农保工作之所以能在困境中崛起,是福安“农保人”对“阵地在农村,信心是动力,宣传是法宝,方法是通途”这20个字创造性实践的结果。抓紧有利时机农保工作作为社会保障工作的难点倍受关注,然而由于诸多因素,农保工作一直徘徊不前,“农保人”一度陷入“惨淡经…     

在困境中崛起——中铁五局机械化公司近两年发展纪实

骤遇凛冬、临危组阁、多措并举,短短12个字是中铁五局机械化公司近两年来从市场逆境中崛起、历经艰难变革、实现企业高速发展的缩影。公司用两年时间完成了经营业绩的三级跳,即从2011年建筑市场遇冷,到2012年经营业绩初见成效,再到2013年营业额和新签合同额双双突破40亿元大关,同比增长66%,在岗职工平均工资持续增收达到5.3万元。目前,