现企业财务人员的业绩考核与激励

改革开放以来，我国企业发展迅速，且为我国国民经济的增长做出了较大的贡献。作为企业经济管理中的重要组成部分，财务人员业绩考核工作的进展是否良好从根本上决定着企业的经济发展方向。本文通过对我国企业财务人员的业绩考核现状进行分析，并结合相关问题，为我国企业财务人员的业绩考核与激励方法提出了合理的意见和建议。     

外贸企业基于业绩考核优化下的财务管理

企业业绩考核优化对于外贸企业的可持续发展起着重要的作用。本文阐述了企业业绩考核指标体系与财务管理的关系,从针对性、有效性和完善性等方面论述了当前企业业绩考核指标体系中存在的问题,从细化指标、契合财务目标等方面阐述了企业业绩考核优化下的财务管理。本文旨在强化外贸企业业绩考核与财务管理关系的认识,以促进业绩考核与财务管理的相互优化。     

关于部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理的实施意见（试行）

为切实履行国有资产出资人职责，维护所有权益，落实国有资产保值增值责任，探索建立国有企业负责人激励和约束机制，省国资委选择部分监管企业，对其负责人试行年度经营业绩考核和年薪管理。根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委第2号令)和其他省市的做法，结合监管企业实际情况，现对部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理提出如下意见：     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。     

外经企业对所属单位业绩考核指标的选择

财政部、国家经贸委等5部委于2002年2月印发了《企业效绩评价操作细则（修正）》的通知（财统[2002]5号）（以下简称“通知”），2003年11月国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委2号令）（以下简称“办法”），这两个件对国有企业的业绩考核提出了具体要求。作为外经企业特别是企业集团，如何根据上述两个件的精神，结合企业实际制订较有效的业绩考核办法，     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

国资委将对重灾央企注入国有资本金

国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局副局长刘南昌最近表示,国资委将研究通过利用国有资本预算,对确实受灾比较严重,企业的生产经营又比较困难的企业给予一     

业绩考核与素质考核的平衡术

业绩考核是战略执行效果和效率的常见评价手段，但是作为一种反馈控制工具，常常对事不对人，因此在一定程度上忽视了人的因素。相对业绩考核而言，素质考评侧重对人综合素质的评估，作为一种前馈控制的管理手段，不仅是对业绩考核的一个补充，同时能更有效地提高企业绩效管理水平，因此越来越受到企业管理者的重视。     

民营企业环境业绩考核存在的问题及对策研究

环境业绩考核是新时期企业环境管理的重要内容,对企业环境业绩考核的研究不仅具有较高的学术价值,同时对企业的可持续发展具有重要的现实意义.浙江作为全国民营经济大省,民营企业在发展中的环境问题尤其严重.因此,本文分析了浙江民营企业环境业绩考核的现状和问题,提出了完善浙江民营企业环境业绩考核的对策措施.     

浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

某国有大型企业总部业绩考核探讨

业绩考核是当前企业管理的一种重要手段,也是企业人力资源管理的核心。合理的业绩考核不仅有助于提高员工的工作积极性,提升企业的活力与竞争力,还对于提高企业市场地位,促进企业发展有着非常重要的作用。     

完善公司业绩评价与激励机制的关系

随着经济全球化时代的到来,企业自身不断进行业绩考核与激励制度的改进是企业自我提高和达成战略目标的重要手段.因此,探究我国企业内部业绩考核与激励制度的有效运用来提升企业整体效率实现利润最大化尤显重要.     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的职能、管理的杠杆。业绩考核作为加强管理、提高效益、增强竞争力的重要途径是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。财务管理的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。     

国资委公布2007年央企业绩考核结果

国务院国资委最近公布中央企业2007年度经营业绩考核情况，有40家企业被列入A级央企名单。其中，2006年考核为A级的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国移动通信集团公司继续位列前三名。     

EVA指标在企业理财中的应用

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一。实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用。     

央企EVA业绩考核计算方法的不足与改进方略

本文浅析了中央企业实行经济增加值对高管进行业绩考核的计算规则,并结合央企业绩考核暂行办法中计算规则的不足进行了思考,提出了改进建议。     

浅析经济增加值EVA

被国际上重多大型企业推崇的一种业绩考核指标-经济增加值EVA,近期也被国资委纳于《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中.本文主要研究的EVA的本质、计算方法,EVA与传统评价指标的差异,以及EVA在企业治理中能发挥的作用.     

基于EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

本文简单介绍了EVA值的含义。其在企业运营管理中的作用,从辩证的角度分析了EVA值的积极和消极意义,指出其在集团企业内部业绩考核中的原则,旨在为EVA值为核心的业绩考核管理体系设置提供借鉴参考。     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。