长三角共同市场资源、制造柔性及企业绩效关系

基于动态能力理论构建了长三角共同市场资源、制造柔性与企业绩效间的理论模型。根据对长三角地区153家中小工业企业的调研,利用Spss 17.0和Amos 7.0软件探索了长三角共同市场资源、制造柔性与企业绩效间的关联关系。结果表明,对于长三角中小企业来说,在长三角共同市场形成的条件下,共同市场资源对制造柔性具有显著正向影响,制造柔性对企业绩效有显著正向影响。这对企业有效利用长三角共同市场资源,发展企业柔性,提高企业绩效具有一定借鉴作用。     

战略柔性视角的技术创新对企业绩效影响研究

文章从战略柔性的视角出发,选取2016-2018年三年间163家创业板上市企业为研究样本,系统地探讨技术创新、战略柔性和企业绩效之间的内在关系以及影响机理.研究结果表明,创业板企业研发投入和创新产出对企业绩效存在积极的促进作用,并有一定的滞后影响;无形资产与研发人员比对企业绩效没有直接的促进作用;研发人员比对技术创新和企业绩效的调节作用显著,但无形资产对技术创新和企业绩效不存在调节效应.根据研究结论并结合创业板企业的实际情况,文章从政府和企业两个层面提出相应的策略和建议.     

多维企业战略柔性体系增强模型的构建

基于Porter的价值链思想,从企业外部环境不确定性和内部资源可调整性的视角,构建了多维企业战略柔性体系。基于该体系,将战略领导力作为首要的决定因素,提出了基于企业资源适应性和协同性的企业战略柔性的增强模型和增强途径。     

制造企业组织柔性与企业绩效关系研究

探讨组织柔性对企业绩效影响的作用机制,即组织柔性能否通过服务化程度的中介作用对企业绩效产生影响。构建“组织柔性—服务化程度—企业绩效”概念模型,以陕西省制造企业为调研对象进行实证研究。研究结果表明：组织柔性对服务化程度和企业绩效有正向影响;服务化程度在结构柔性、人员柔性、资源柔性、文化柔性影响企业绩效的过程中起部分中介作用,在创新柔性影响企业绩效的过程中起完全中介作用,在过程柔性影响企业绩效的过程中中介作用不显著。     

企业制造柔性理论研究综述

制造柔性是近20年来国外管理学者探讨的热点。介绍了国外相关文献中的若干研究方向及其主要成果,从制造柔性的定义、分类维度、与环境变量的关系等方面对其理论研究进行了回顾;对制造柔性与企业绩效关系的实证研究进行了归纳总结;指出了现有研究的不足,对未来的研究进行了展望。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

冗余资源对制造企业服务创新绩效影响机理研究——基于复合基础观视角

服务创新已成为制造企业获取持续竞争优势的重要途径。如何整合资源提升服务创新绩效,是理论界和实践界普遍关注的问题。基于复合基础观和资源基础理论,构建冗余资源、复合式能力、战略柔性与制造企业服务创新绩效的理论模型,探究其内在影响机制,并以341家制造企业为样本进行实证分析。研究结果表明:沉淀性/非沉淀冗余资源与服务创新绩效之间存在倒U型影响关系;沉淀性/非沉淀冗余资源与复合式能力之间存在倒U型关系;复合式能力在沉淀性/非沉淀冗余资源与服务创新绩效关系中起中介作用;战略柔性在复合式能力与服务创新绩效关系中存在正向调节作用。     

企业制造战略研究述评

国家的竞争优势取决于产业的竞争优势,而产业的竞争优势又取决于各国企业的市场竞争力。从制造战略的分类、公司战略与制造战略的关系、制造战略的实施与绩效等方面论述了制造战略的研究现状及趋势。     

柔性制造战略

在过度供给条件下,社会消费朝多样化、个性化的方向发展。在这种条件下,各个细分市场上的需求量相应减少,要求厂商体组织多品种小批量的柔性生产。柔性制造要求通过消费者与厂商的互动式通讯更好地满足顾客的个性需求,运用柔性措施、系列化措施提高生产的批量。     

组织柔性对企业创新方式选择的影响研究

在动态竞争的环境下,如何选择适合自身发展的创新方式已成为企业技术创新中面临的难题。在借鉴前人研究的基础上,把资源柔性、能力柔性、自主创新及合作创新整合在同一理论模型中,针对相关因素之间的关系,提出了4种命题,从而为企业提高创新效率提供理论指导。     

中国制造业企业的技术创新:模式、动力与障碍--基于江苏省制造业企业问卷调查的实证分析

在对江苏省制造业企业进行大规模问卷调查的基础上,我们采用国际规范的研究方法,并运用统计分析,从微观行为层次揭示了中国制造业企业技术创新的模式、动力与障碍等真实行为机理,为破解中国制造业企业技术创新与技术学习的黑箱作出了拓展,同时也为反思“中国制造”提供了微观视野与基础。     

制造企业服务化类型与灵活性匹配分析

制造企业灵活性对其服务化具有重要影响,不同灵活性对不同服务化类型的影响与贡献程度不同。鉴于此,在阐明制造企业灵活性类型、服务化类型基础上,提出理论假设,通过问卷设计与数据采集、处理分析等,得出结论：制造企业生产、关系与流程灵活性对基于产品的服务化具有显著正向影响;生产、关系与结构灵活性对基于功能的服务化具有显著正向影响;生产与流程灵活性对基于业务流程的服务化具有显著正向影响;结构、流程灵活性对基于概念的服务化具有显著正向影响。总之,不同服务化类型制造企业应当进行不同的灵活性调整,以有效推进服务化进程。     

制造企业组织柔性、动态服务创新能力与服务创新绩效

随着制造业服务化转型的逐渐深入,服务成为价值交换的核心要素,企业研发工作的重心从产品创新延伸到服务创新。在服务创新背景下,市场需求、关键资源和创新模式的内涵都发生了根本改变,促使企业不断提高自身适应性以应对挑战。然而,目前关于该主题的研究尚不充分。分析并验证了制造企业组织柔性对动态服务创新能力和服务创新绩效的影响。从支撑服务创新的角度出发,将组织柔性划分为组织文化柔性、组织结构柔性和人力资源柔性,分析了组织柔性通过增强企业动态服务创新能力（服务需求感知能力、服务方案开发能力和服务系统重构能力）提升服务创新绩效的作用机制,构建了反映上述概念之间关系的理论模型。以组织市场（B2B）作为研究背景,面向制造企业管理者收集数据,通过实证分析对理论模型进行检验。研究结果表明：组织柔性对服务创新绩效具有积极影响,动态服务创新能力和市场动态性分别在二者间关系中起中介作用和调节作用。最后,就企业如何提高组织柔性,增强动态服务创新能力,进而改善服务创新绩效提出若干建议和对策。     

企业文化与企业持续竞争优势

在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济的来临,加强企业文化建设已成为提升企业核心竞争力的重要组 成部分,结合当前我国企业现状,企业文化建设要在克服认识误区的基础上,把 提炼核心价值观放在重要位置,把企业文化建设与企业形象设计更好地结合在 一起,系统规划,循序推进。     

浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

关于“企业的性质”的反思

科斯于1937年发表了《企业的性质》一文,由此开创了新制度经济学研究的全新视角,并被认为是企业理论研究的开端。但就此文而言,作者认为科斯的有些观点是值得商榷的,文章主要就科斯的企业产生成因、“替代理论”、“企业边界”理论以及企业组织成本递增的结论展开讨论。     

公司治理的目标与模式:关于近期公司治理理论的简要评述

什么是公司治理的应有之义？公司治理因何而来？公司治理又应达成何种目标？有无最佳的治理模式？这一系列问题是公司治理理论与实践探讨的焦点。通过近期公司治理文献中对这一问题的观点考察，从对这些模式的特征及其产生原因的探讨中，可以得到融资结构是公司治理模式的基础等许多有益启示。