建立现代企业制度促进企业持续发展

回顾了公司股份制改造、管理体制创新的过程,认为在新形势下,公司应该深化改革,构建事业部管理体制,实行现代公司财务预算制度,推行ISO9000质量管理体系,规范企业领导体制和产权制度,发挥自身优势,全面促进发展。     

现代企业制度与人事管理初探

为了适应社会主义市场经济的要求，对国有大中型企业进行规范的公司制改造，使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体，这是国有企业改革的方向。结合笔者多年在企业工作和学习的体会，对现代企业制度和现代企业人事管理中的几个问题作一些初步的探讨。     

进一步完善企业法人治理结构

党的十五届四中全会以来,各地大多数国有道路运输企业按照有关政策进行了公司制改造,先后建立起职工控股、国家参股或股份合作制的有限责任公司,实现了企业体制创新,这是一个可喜的进步。但是,改制企业如何真正按照现代企业制度要求规范运作,还存在一些问题亟待完善。一、改制企业法人治理结构的现状1.组建不科学。第一种情况,董事会和经理层交叉任职过多。有些改制企业在组建董事会时,既当董事,又兼经理,从法人治理结构的组织上不能形成决策层和经营层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。尤其是董事长兼任总经理,这是很多改制企业领导推…     

关于铁路运输企业建立现代企业制度的思考

文章结合铁路运输企业改革实际,阐述了现代企业制度产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的涵义,认为国有企业应该建立有限的自由企业制度。     

对建立现代企业制度的两点认识

在经济体制改革过程中,人们较普遍地存在着一种对时髦改革措施盲目崇拜的现象。比如,当扩权让利作为一种主要企业改革措施时,人们以为只要给国有企业扩权让利,国有企业就会自然地搞好、搞活;当在企业中推行股份制时,一些人在论证推行股份制的必要性时,把股份制讲得十全十美,无所不能;当论证建立现代企业制     

建立现代企业制度的探索与实践

抓好现代企业制度试点工作,是今年交通企业改革工作的七项内容之一。唐山通达运业(集团)有限公司作为河北省交通系统建立现代企业制度的试点单位之一,率先取得了很多可资借鉴的经验。具体有哪些呢?请看——建立现代企业制度的探索与实践。     

国有公路运输企业建立现代企业制度的困扰和建议

建立现代企业制度是国有公路运输企业改革的重要举措,目前各地都在搞试点工作(浙江省温州市长途汽车运输联合总公司是省百家试点单位之一),但从一些地方的情况来看,面临着一系列问题,主要有: 1.现代企业制度主体大都不具备条件。 一是多数国有公路运输企业目前还都处于困境。由于受市场经济的冲击,加之企业负担重,车辆设备老化,经济机制不活,竞争条件不平等和计划经济思想根     

谈地方公路专业运输企业建立现代企业制度的有效途径

“有路大家走车”国营、集体、个体一起上的运输市场格局形成以来,运力得以迅猛发展,在数量上满足了市场需求,促进了我国商品经济初级市场的繁荣。随着社会的进步,人们生活水平的提高,生产社会化协作的加强,精加工、深加工、“两头在外”的加工业,将是我国今后一段时期内重要的生产方式,为之服务的运输业必将适应其需求,从运力数量上的满足,转向运输质量上的大幅度提高,完成运输市场质的飞跃,这是个体零散经营户力所不及的,这有待于公路运输企业现代化经营,有待于现代企业制度的产生。作为交通专业运输     

以产权制度改革为核心 建立法人治理结构的现代股份制交通运输企业

本文总结了一个国有公路运输企业改革改制的全过程。明确要以产权制度改革为核心 ,采取“整体改制、重点突破、有序推进、规范运作” ,指导和推进改制工作 ,获得了成功 ,使企业改制实现了六大突破。     

试论铁路建立现代企业制度的基础

文章分析了现行国铁管理体制政企不分和低效率的主要原因是路网被人为分割,现有铁路局由于不能提供完整的运输产品并从市场上获得独立的收入,因而不是真正的市场主体,提出应结束行业性垄断,实行"上下分离",从根本上解决行车指挥统一调度与财务分配全路统一清算的矛盾,为铁路真正建立现代企业制度提供基础。