香港廉政公署考察报告

为拓宽集团公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的工作思路,促进集团公司直属机关党风廉政建设和反腐倡廉工作,经集团公司党组领导批准,前不久, 集团公司直属机关纪委组织了由安志忠同志带队,集团公司、     

公司治理结构与派出董事监事管理模式选择

随着中核集团公司建立现代企业制度步伐的不断加快，作为投资控股型国有特大型企业，根据新《公司法》的有关规定，选择合理的派出董事监事管理模式，促进成员企业建立健全公司治理结构，不断提高公司治理成效，对于维护集团公司整体利益，保护集团公司出资人权益，促进集团公司成员单位快速、持续、和谐发展具有重要意义。笔者根据公司治理结构要义，     

积极开展内部审计工作 为集团公司发展保驾护航

集团公司成立的10年,是集团公司内部审计工作持续创新发展的10年。10年间,内部审计工作紧密围绕集团公司中心工作,坚持以管理和效益为目标,创新审计理念和审计方法,对重点单位、重要业务和重大项目实施重点监控,大力促进审计发现问题的整改和重大风险的防范,不断提高主动性,增强预见性,     

中国石油集团着力建设技术创新体系

中国石油集团在技术创新体系建设过程中,坚持科学发展观,紧紧围绕集团公司建设具有国际竞争力跨国集团的战略目标开展工作,牢固树立科学技术是第一生产力的思想,依靠科技进步促进集团公司发展.中国石油集团在实践中不断通过体制、机制、制度、管理创新以及其他各方面的创新活动,促进科技创新、产品创新.通过加强企业特色技术布局、技术商品化、基础平台建设、知识产权保护、完善研发人员激励机制等,努力把科研成果迅速转化为现实的生产力,不断提高集团公司的核心竞争力和创新能力.     

中国石油天然气集团公司全面启动2012年HSE管理体系审核

2012年2月28日,中国石油天然气集团公司2012年HSE管理体系审核工作启动会在北京举行。会议认真贯彻落实集团公司安全环保工作视频会议精神,安排部署2012年HSE管理体系审核工作,促进提升集团公司整体安全环保管理水平,为做好全年安全环保工作抓好开局和打好基础。集团公司副总经理、党组成员沈殿成出席会议并讲话。     

适应加入WTO需要 实现集团公司会计与财务分设

<正> 集团公司会计与财务分设的前提是会计集中核算。其做法是集团公司总部成立会计核算中心,把会计核算从所属单位分离出来,只保留财务管理的职能;会计和财务管理人员各司其职、各负其责,为集团公司的整体利益和所属单位的经济效益服务,共同促进企业集团的健康发展。本文拟就集团公司会计与财务分设的必要性和可行性谈点窥管之见。     

牢牢把握新时代党的建设总要求 以高质量党建引领高质量发展——在集团公司党建工作领导小组会议上的讲话

2月14日,集团公司党组书记、董事长戴厚良主持召开集团公司党的建设工作领导小组会议并讲话。为更好促进大家学习会议精神,特刊发戴厚良同志讲话。     

航天科技集团公司内部绩效评价体系研究

为促进中国航天科技集团公司创建国际一流宇航公司战略目标的实现。体现国资委等部委对集团公司内部绩效评价、考核的要求。加强集团公司经营管理。健全激励与约束机制。客观评价集团公司所属单位的经营效益和经营者业绩。研究建立一套适合航天科研生产经营特点的内部绩效评价体系十分必要。     

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。     

开拓创新 实现高新技术产业的跨越式发展——高新技术产业座谈会强调 发挥整体优势 推动高新技术产业快速发展

11月24～25日，由中核集团公司资产经营部组织召开的中核集团公司高新技术产业座谈会在京举行。集团公司副总经理黄国俊出席会议并讲话。集团公司资产经营部主任王敏在会上全面介绍了集团公司高新技术产业近年来的总体发展情况。此次座谈会旨在通过研究，敞开思路、求真务实，为加快高新技术产业发展建言献策，以促进高新技术产业更快地发展。     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

改革创新转方式 加快发展增实力 推进集团公司科学发展取得新成效——在中国核工业集团公司2012年度工作会议上的报告(摘要)

2011年工作回顾2011年是"十二五"开局之年,是中核集团公司各项工作取得新进展的一年,是应对重大考验的一年,是促进科学发展的一年。在党中央、国务院、中央军委的正确领导和上级部门的大力支持和帮助下,集团公司突出科学     

思想政治工作的精细化 推动企业科学发展

江苏宏安集团公司党委面对日趋激烈的市场竞争，坚持以科学发展观为指导．坚持以人为本、推行思想政治工作的精细化模式，充分调动集团公司全体员工的积极性、创造性，促进了企业“三个文明”建设协调发展。     

广东石油扎实推进廉洁文化建设

近年来，广东石油按照集团公司党组、纪检组和销售公司党委的部署，扎实推进廉洁文化建设，提升了党风建设和反腐倡廉工作的能力和水平，促进了企业持续有效和谐发展。2008年，销量和利润双双名列销售系统第一名．实现了集团公司总经理苏树林提出的“争双冠”的目标。     

领导干部要坚定理想信念 敢于担当 清正廉洁 不负重托

集团公司党组书记、董事长王宜林同志于2015年10月10日下午与新任职纪委书记进行了集体谈话。谈话对落实纪委的监督作用,促进领导干部坚定理想信念、廉洁从业提出了更高要求,对促进集团公司反腐倡廉工作意义重大。本刊刊发其中部分内容。题目为编者所加。     

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

信息化建设是集团公司发展战略的重要组成部分和促进力量，是加速基础设施建设和管理创新的手段，是技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。财务信息化是集团公司信息化建设的一个重要组成部分，因此，财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能需求和财务管理现状，另一方面则必须满足集团公司发展战略的要求，与集团公司整体信息化建设目标相一致，与集团公司信息化建设的总体部署相协调。一、财务信息化建设的背景和问题分析１．背景２００２年８月１３日，航天科技集团公司召开了第二次工作会议，…     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。     

以更高目标推动党建与中心工作融合

正近年来,中国石化在加强党的建设、全面从严治党实践中高度重视党建与中心工作的融合,始终把促进集团公司中心工作作为党建的出发点和落脚点,不断深化党建与中心工作融合,增强了企业发展的内生动力。集团公司党组书记、董事长张玉卓强调,要以     

坚持“一体两翼”的发展思路

要按照现代企业制度要求履行集团公司作为大股东和出资人的权利和义务,进一步理顺母子公司关系,加强对下属子公司的监管和指导.要从企业长远发展高度抓好党工团组织建设,树立对外窗口和形象,打造先进的集团文化,提升集团向心力和凝聚力.要充分发挥集团公司平台优势,聚集资源,规范运作,促进集团公司产业优势互补、合力共赢,实现集团价值最大化.     

从某工程竣工结算审计案例分析审计工作在项目建设中的作用

<正>随着广西投资集团公司的快速发展,项目工程建设规模越来越大,为了提高投资项目管理水平和投资效益,全面了解投资项目工程管理中存在的问题和薄弱环节,集团公司加强对投资项目的审计监督,有计划安排项目审计,在促进所属企业完善制度、规范管理、提高投资效益等方面发挥了积极作用。2013年6~12月,该集团公司组织对