供销合作社如何实现两个转变

研究和探讨供销合作社的两个转变必须了解目前存在的主要问题。影响供销合作社企业发展的主要问题:一是思想观念陈旧。由于供销合作社在旧经济体制下运行多年,习惯按照计划经济的思维定式搞经营管理。二是经营不灵活。不少企业应变能力差,固守计划经济条件下确定的经营分工、经营范围,经营方式仍停留在"一买一卖"上。三是管理粗放,竞争意识、效益意识比较差。四是经营机制不完善。企业"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的机制还未真正形成。因此,立足自身,面向市场,克服困难,积极创造条件,推进两个转变,就成了企业生存与发展的当务之急。一、供销合作社企业实现两个转变的目标模式和途径。(一)突破计划经济的组织形式,实现资产优化     

明晰产权关系 深化供销社改革

在社会主义市场经济条件下,产权关系不清晰,投资主体不明确,是导致公有制企业体制僵化,机制老化,缺乏市场竞争能力的重要原因。这在传统的供销社体制中表现尤为明显,必须从产权制度入手,探索深化供销社改革的途径。 一、产权虚置是供销合作社客观存在的体制缺陷 1、投资主体虚化。一是投资主体身份虚化。供销合作社体制性质规定,社员是社有资产的所有者。但是,按照“入股自愿,退股自由”的合作社制度,任何人在短期内可随时入股取得社员资格,取得资产所有权,随时退股则失去社员资格,丧失资产所有权,使供销社的资     

坚持"一化三改"方针推进供销合作社事业更快发展

省社提出了今年和今后几年要认真坚持和实施"一化三改"的工作指导方针,即:服务"三农",更加广泛深入地参与和推进农业产业化经营,同时为供销合作社体制再生创造经济条件和组织基础;改革产权制度,加快社有企业改制步伐,为供销合作社的繁荣发展提供动力基础;改造传统网络,锻造和培育几支具有较强带动和竞争能力的品牌企业"龙头",增强供销合作社系统的经济实力和竞争能力;改变封闭体制,吸纳各种经济成份,包容各种合作经济组织,凝聚对合作制有益的各种生产力要素,最大程度地光大合作精神,真正走上开放办社的道路,促进供销合作社实现体制转换.     

供销社企业制度改革的主要障碍及对策

目前,供销社企业普遍存在产权不清,职责不明,机制老化,竞争乏力,包袱沉重,效益低下,为农服务功能软化、弱化的问题,改变这种状况的根本途径是按照现代企业制度,对社有企业进行以产权为重点的企业制度改革,转换企业机制,建立适应市场经济要求的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体。然而,从实际情况看,供销社企业制度改革难以推进,改制面很小。影响供销社企业改革的主要障碍是什么?采取何种对策才能加快改革的步伐呢?一、受有关部门特别是银行的制约,最佳改革方案不能实施,严重挫伤企业改制积极性     

改革产权制度 促进体制创新

一、坚持合作制原则,深化产权制度改革 体制问题的核心是产权问题,产权决定体制。通过深化产权制度改革,建立符合供销合作社性质和发展方向的新体制,真正实现民有、民管、民享,实现与国际合作经济组织的运行机制接轨。 (一)社企分开,转换职能,按照现代企业制度重新构建社属企业。各级供销社应当尽快理顺出资者和经营者的关系,明确两者的权利和义务。     

加强施工成本控制 切实预防财务风险

随着市场经济体制的逐步建立和完善,施工企业现行管理体制越来越制约企业的生存和发展。由于产权不清,权责不明、体制不活、管理落后等,导致施工企业盈利水平越来越低。因此,施工企业必须进行改制,建立适应市场经济要求的现代企业制度。无论何种经济环境,处于何种竞争地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。     

企业制度改革的思考与建议

供销合作社企业制度改革是全方位的,必须注重解决根本性问题,实行三个"不认定",即:改革必须涉及产权,不涉及产权的改革不认定;改革必须触及企业管理机构,管理机构不活、不自主的不认定;改革必须能有效化解企业挂帐包袱,不能使企业轻装上阵的不认定。基于以上思考,我认为,供销社企业制度改革应分层次、多形式,目标明确。一、目标必须明确、细化供销合作社产权改革的目标必须非常清晰和明确。总目标应该体现一个"活"字,直接目标应该体现一个"轻"字。"活"即以产权置换为突破口,通过提高全员对企业资产运营质量的关切度、融洽劳资关系、消灭亏损     

以“退”促“进”二次创业

供销社系统经济包袱沉重,资产负债率高,这种状况的形成,其根本原因是企业产权关系不明晰,经营机制不合理,管理制度不科学。因此,必须以建立现代企业制度为目标,以“双退出”为手段,进一步明晰供销社的产权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人竞争主体。这是供销社生存和发展的根本出路。     

供销社改革与国家扶持政策

中华全国供销合作总社与国内贸易部的分离,标志着供销社在为农服务的道路上跨入了一个全新的阶段。但是,面对建立市场经济体制的宏观环境,供销合作社在运行过程中正面临着一个如何与市场经济体制相接轨的现实问题。在新形势下,深化供销合作社体制改革,除了必须从内部体制上采取"外部竞争,内部合作"的行为策略、实施向现代合作社运行模式的全面转换之外,还必须由国家出台相关方面的扶持与优惠政策,为改革提供必要的外部环境。一、财政支持政策财政支持政策对供销社体制改革的最大制约点,主要集中在两个方面:一是对供销社现有自有资产中所谓"国拨资金"的所有权归属的处理方式;二是对供销社承担国家赋予的经济、社会任务     

改革求生存 创新促发展

青岛市供销合作社系统以“三个有利于”为指导,以制度创新为突破口,以建立现代企业法人治理结构为核心,对企业进行脱胎换骨的战略性调整和改组,使全系统经济效益有所提高。 一、努力实现合作制的多种形式 1、实施社有资产战略性调整重组,提高社有资产有效运行质量。一是“抓大扶优”。2000年,市社对东方集团和物华集团进行重点培植和扶持,使其优势更加明显,成为市供销社系统的支柱企业。对农资、长青、棉麻等公司通过扬长避短,使各处的经营特色更加突出,并着力向集团化方向发展。二是“放小活小”。对净资产规模相对较小的企业放开搞活。对于已改制的部分中小企业,通过置换投资主体,逐步将社有资产退出;对     

国有林业外贸企业转换经营机制的构思

目前，我国正试图通过外贸体制的改革，提高企业竞争力，以迎接进入世贸组织后国外竞争者的挑战。以公有制为主的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是国有林业外贸企业的改革方向。只有建立现代企业制度，才能真正把国有林业外贸企业办成依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，才能从根本上改善国有林业外贸企业的经营机制，走集约化经营的道路。对现有林业外贸企业进行变革就必须从产权入手，正确界定国有林业外贸企业的存量资产权属，理清企业的法人财卢权和国家终极所有权。通过两权分离建立林…     

青海农垦建立现代企业制度几个问题的思考

青海农垦建立现代企业制度几个问题的思考祁祖寿一、建立农垦现代企业制度的指导思想建立现代企业制度是社会主义市场经济体制对企业组织、经营方式的一次重大重构。农垦企业必须从企业综合性的特点出发，加快建立现代企业制度的步伐，使整个农垦经济在这次重大的发展机遇...     

坚持“一化三改”方针 推进供销社合作社事业更快发展

省社提出了今年和今后几年要认真坚持和实施“一化三改”的工作指导方针,即:服务“三农”,更加广泛深入地参与和推进农业产业化经营,同时为供销合作社体制再生创造经济条件和组织基础;改革产权制度,加快社有企业改制步伐,为供销合作社的繁荣发展提供动力基础;改造传统网络,锻造和培育几支     

推进农民专业合作经济组织建设

“一化三改”即:服务三农,更加广泛深入地参与和推进农业产业化经营,为供销合作社体制再生创造经济条件和组织基础;改革产权制度,加快社有企业改革步伐,为供销合作社的发展提供动力基础;改造传统网络,锻造和培育具有较强带动和竞争能力的品牌龙头,增强供销合作社系统的经济实力和竞争能力;改变封闭体制,吸纳各种经济成分,包容各种合作经济组织,凝聚对合作社有益的各种生产力要素,最大程度地光大合作精神,通过开放办社,促进供销合作社实现体制转换和创新。供销合作社通过流通现代化参与和推进农业产业化,带领农民进入市场,帮助农民增加收入。…     

关于社员股金管理的若干问题

一、社员股金的产权问题。社员股金是社员投入供销社的属于个人所有的资财,供销社发给能证明个人财产的股金证,并允许依法继承和转让。在会计核算上,编制股金明细帐,进行单独核证,坚持"入股自愿,退股自由"的原则。社员股金不同于股票,不承担任何风险,即使供销社破了产,也必须首先偿还社员股金。所以,社员股金永远归社员所有。社员股金纳入社有资产,一方面是因为社员股金是供销合作社自有资金的基础;另一方面是由供销合作社的财产属全体社员集体所有的所有制性质决定的。社员股金虽然纳入社有资产,由供销社管理和使用,但其产权始终属于社员个人。所以供销合作社社有资产不能量化到个人,不能分掉,不然与社员股金永远归个人所有相矛盾。     

企业管理与企业改革有感

企业管理与企业改革有感张建国企业是市场经济的基本单元和竞争主体．企业的主体地位不形成，机制不活，社会主义市场经济体制就无法确立。因此．以建立现代企业制度为目标的企业改革是建立社会主义市场经济体制的基础。企业改革简言之有两大方面内容：就外部而言，是经济...     

加强社有资产管理的思考

市场经济体制下的必然选择1.供销社加强资产管理的必要性从供销社及其社有企业的实际情况看,长期以来,效益低下的问题始终没有得到很好的解决,严重困扰着供销社的生存与发展。其根本原因,一是现有体制存在的弊端;二是社有资产凝固僵化。体制弊端需要由体制改革来解决,而资产凝固僵化则需要由资产不断地重新组合来解决。面对激烈的市场竞争,供销社只有在深化改革的同时,更应注重解决社有资产僵化问题,加快社有资产的流动重组,以实现社有资产和资源的最优化和效益的最大化。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理情况,表现在四个方面:一是从社有企业内部看,相当一部分存量资产闲置或利用率很低,如仓库、办公场地、宿舍区域等。近几年存量资产闲置浪费状况有所改变,但其潜力还远远没有完全发挥出来,社有企业资金严重短缺与资产的闲置浪费共存的状况没有完全改变。二是从社有企业之间的联系看,有的存量资产利用率高,需求不足,有的存量资产利用     

提高人员素质 搞好内审工作

社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求企业面向市场参与竞争,建立强有力的自我制约机制。内审机构必须适应经济发展的需要,向深层次的工作领域延伸,不仅要纠错防弊,还要为企业的经营与管理献计献策,实现内部审计更高层次的监督。全面提高内审人员的综合素质,是强化内审、适应新形势、搞好深层次监督的必然要求。一、内审人员要懂管理科学管理是现代企业制度的主要特征之一。向管理要效益求生存,是市场经济体制下企业立足的关键,也是企业生存和发展的根本保证。现代企业制度的建立,要求内审工作要向管理审计和内控制度评价延伸,这是企业自我约束和管理自身的需要。开展管理审计和内控制度评价,首先要熟悉本企业管理机制及其运行     

引入资产运营机制 增强企业经营活力

霸州市供销社自1997年以来,对所属企业普遍进行了产权制度改革,呈现出良好的发展势头。一、产权制度改革的背景由于在长期计划经济条件下,形成了投资主体不清、产权归属混乱等问题。在对资产的管理上权责不明确,造成存量资产呆滞,流动资金沉淀,社有资产在停转中逐渐消失。同时,由于供销社企业近几年来经营困难,经济包袱沉重,资产负债率居高不下,金融部门基本不予贷款,企业缺乏活力。建立新的产权制度,加强社有资产管理,确保社有资产的保值增值,是适应社会主义市场经济体制、增强企业经营活力的必然选择。因此,1997年我们把产权制度改革作为全系统的工作重点,成立了"由一把手"挂帅的改革领导小组,分企业地研究制订具体改制方案。随后由市社领导班子成员分别带领有关科室人员,深入企业,搞好宣传发动,具体指导。按照产权清晰、权责明确、产权结构优化、     

职业经理人在建筑企业中的作用

我国建筑企业改革已经进入建立现代企业制度的新阶段。建立现代企业制度可以转换企业的经营机制,为使我国建筑企业真正成为自主经营、自我发展、自我约束和自负盈亏的法人实体和市场竞争主体提供体制保证。现代企业制度是我国为使企业适应社会主义市场经济发展的要求,而确定要建立的一种新型的企业制度。而对于一个建筑企业是否能够经营好,主要依靠的是好的经营者。我国在建立现代企业制度的过程中,必须培育中国的职业经理市场。经理阶层已经越来越成为一种促使企业进一步发展壮大的持久力量。对于现代建筑企业来说,管理与资本相比成为了更…