多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

企业可持续成长分析与财务成长管理研究

企业可持续成长分析对企业的健康、稳定发展有着重要意义,同时与企业的财务成长管理有着重要联系。本文首先对企业可持续成长分析概述,并分析了企业可持续成长分析意义和模型,从企业的实际成长率超过可持续成长率的财务成长管理和保证财务成长率高于可持续成长率的财务成长管理两方面探讨了企业可持续成长分析与财务成长管理的关系,以期为企业的可持续成长分析与财务成长管理研究提供一些参考。     

企业家的退出行为与企业的可持续成长

本文对企业家退出经营领域的必然性进行了理论分析,并提出了六种企业家退出模式:彻底退出型、弱股东型、弱员工型、决策指导型、幕后操作型和强权控制型。不同的企业家退出行为将对企业成长产生不同程度的影响,要维持企业的可持续发展就必须建立有效的企业家退出机制,企业家退出经营领域之前要将培育组织能力和培养接班人作为工作的重点。     

绿色管理--企业可持续成长的必然选择

一、绿色管理的概念 伴随着工业文明给人类社会创造出巨大的物质财富的同时,也给人类社会带来环境污染和生态破坏,使人与自然、社会的和谐发展遭到破坏.     

基于核心能力的企业可持续成长探析

企业必须建立自己的核心能力，并能够跟随环境的变化对核心能力加以动态管理，实现核心竞争优势的自我超越，在企业成长所必须的核心能力要素得到充足储备、甚至超前增长的条件下，通过价值创造，可以实现企业可持续成长和价值最大化的目标。     

物流企业品牌可持续成长的理论分析

在物流企业品牌和品牌可持续成长的相关研究基础上,提出物流企业品牌可持续成长曲线,分析影响物流企业品牌可持续成长的诸多内在和外在要素,认为物流企业品牌可持续成长风险的主要原因是物流企业品牌影响能力、目标市场对物流供应企业的认可、物流企业对品牌塑造的关注等,据此分析了物流企业品牌可持续成长的优化策略。     

基于互补性视角的企业可持续成长研究

基于企业可持续成长的互补性视角,系统剖析了组织适应学说和战略选择学说这两大主流理论的各自优势与不足,从而在互补性理论基础上指出二者之间存在互补性,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在本质上是协同演化关系,并在此基础上,深刻揭示了企业可持续成长的内在机理。     

物流企业品牌可持续成长的理论分析

在物流企业品牌和品牌可持续成长的相关研究基础上,提出物流企业品牌可持续成长曲线,分析影响物流企业品牌可持续成长的诸多内在和外在要素,认为物流企业品牌可持续成长风险的主要原因是物流企业品牌影响能力、目标市场对物流供应企业的认可、物流企业对品牌塑造的关注等,据此分析了物流企业品牌可持续成长的优化策略.     

企业安全管理“成长上限”系统基模研究

文章以彼得.圣吉的系统思考及其＂成长上限＂系统基模为理论依据,根据现代安全管理的特点,基于安全绩效的影响因素如企业职工安全意识松懈、企业人力资源不足、企业决策层支持有限、企业资金投入不足、企业管理创新能力不足五个方面建构了一个企业安全管理＂成长上限＂系统基模。为了消除企业安全管理＂成长上限＂,文章提出相应的对策。     

企业可持续成长的财务视角及实证分析

本文从财务的角度对企业实际增长率、可持续增长率及其相互关系进行了分析,提出企业最大可持续增长率、营业最大可持续增长率两个代理变量,并用2005年6月30日前在市的深圳证券交易所23家房地产上市公司年报会计信息,对企业实际增长率与可持续增长率之间的关系进行了实证分析,为进行企业经营预警和破产预警研究做了准备。     

国家审计系统管理成长上限模型分析

一、导论 1、现代管理学理论认为：资源有限,创意无限。管理的基本问题就是如何在变动的环境中激发人的潜力,将组织有限的资源进行有效配置,以达成组织既定的目标。组织资源是有限的,这就要求组织应该充分有效利用这些有限的资源,使之发挥最大的效用。在不考虑调动他人资源为自己组织目标实现服务的前提下,充分有效利用组织有限的资源,实现组织目标,可以有两个基本的方式：一为在既定的资源条件下,使组织目标更好地实现;二为在既定组织目标条件下,尽少地占用有限资源。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

金融危机的冲击与民营企业的可持续成长

这次源自美国的金融危机造成国际市场需求萎缩，导致我国民营企业外贸业务骤减，加上国内各种因素引起的企业经营成本上升，使企业因存货积压而无法回笼垫付的流动资金，最终造成因资金链的断裂而破产，这给我国民营企业的发展带来了不利的影响。如何在这艰难的困境中选择合适的可持续成长模式以帮助民营企业渡过难关，这成为了政府部门、经济学家和企业管理者共同关注的话题。     

价值观决定企业发展上限

企业,就是企业,不是小团队,优客工场的所有人都必须告别巨婴心态,蜕变成长。所以,我认为核心在于企业文化的塑造。只有正确的企业文化才能让一家企业保持持续发展。     

影响企业可持续成长能力关键因素分析——基于知识经济视角

知识经济作为一种新的经济形态,是传统工业经济发展模式的一种进步,对企业既是机遇也是挑战,要求企业更加重视知识资本在企业发展中的重要作用。本文梳理了国内外学者关于企业可持续成长及其影响因素的主要观点,结合知识经济下的企业发展特点,阐述了知识经济对企业可持续成长能力的影响机理,文章重点分析了影响企业可持续成长能力的五个关键因素,分别为企业资源、治理结构、知识积累、组织结构和创新网络,希望对企业制定中长期可持续发展战略有所帮助。     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

企业集团可持续成长效率评价研究

企业集团的可持续发展,．是指企业集团服务于经济社会发展的能力与保护生态环境的能力之间的一种平衡,强调发展、协调和持续的思想,具有明显的时空耦合特征。从静态的观点看,企业集团可持续成长涉及企业集团规模、结构形式、要素关系、配置格局等空间性质,从动态的观点看,涉及企业集团沿革、系统演替、过程预测、趋势判断等时间性质。但是,目前对于企业集团可持续成长的研究,主要是针对财务系统某些环节的单项指标,缺乏可持续发展的整体思想的指导。     

民营企业发展障碍及可持续成长

2008年下半年以来，受到国际金融危机影响，我国民营企业的可持续成长受到重大冲击。浙江省工商局2008年底发布的民企生存状况报告显示：2008年全省共有2．2万家民企注销，死亡数创下6年来最高，而新登记企业数却为6年来最低。而在石油系统，民营石油企业的日子过得也颇为艰难。据2008年初步调查，全国石油民营批发企业663家，关门、倒闭了三分之二，加油站45064座，倒闭了三分之一，亏损的有1万多家，几十万职工下岗失业。     

本土特质:持续推力?成长上限?

中国增长明星与其它国家的新兴公司有哪些其时态的特质?又有何本土特点?中国创业与创新十年潮涌,产生了一批领先的本土杀手。在规模上逐渐比肩巨人的同时,这些增长明星们在成长基因、商业模式和发展轨迹等方面,与其它国家新兴公司有哪些共时态的特质?哪些鲜明的本土基因对于他们的未来发展将会提供持续推动,抑或成为某种成长上限?