某新媒体公司薪酬调查与建议

随着现代企业的竞争转变为人力和有效人力资源管理制度的竞争,薪酬体制的设计也成为企业人力资源管理的核心内容。广义上的薪酬包括各种货币和非货币支付形式,以及长期支付的报酬如股票期权、企业分红、利润分享以及各     

浅谈人力资源管理的薪酬激励创新

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬是企业人力资源管理的极其重要的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化发展的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的。一、薪酬管理概述薪酬管理是在国家的工资政策允许范围之内,根据企业的管理制度和有关规定,按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。     

现代企业管理中的薪酬体系设计与构建

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,本文通过对薪酬体系设计的主要关键点进行分析,为企业在制订本单位薪酬调整方案时提供一些参考。     

电力企业薪酬管理与设计

电力企业目前正处在"三集五大"体系建设关键阶段,"五大"体系建设涉及公司系统技术生产、管理模式方方面面,职工薪酬管理比以往任何时候都更受关注,薪酬管理与设计是电力企业人力资源管理的重要组成部分。电力企业应当树立"3P—M"薪酬管理与设计理念,以提高效率效益为导向,以优化人力资源配置为重点,不断优化企业薪酬设计程序,制定合理的薪酬设计方案。通过积极推进企业内部职位评估、落实任职资格管理以及强化绩效考核管理等途径,以激励约束为保障,切实提高薪酬管理与设计水平。     

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。     

浅议企业不同发展时期的自助式薪酬方案

企业发展过程中薪酬涉及员工的切身利益和企业整体目标,是企业人力资源管理中重要的组成部分。设计合理的、有竞争力的薪酬方案才能有助于吸引和留住员工,激励员工,提高员工的工作效率。本文从薪酬制度的设计到薪酬的支付方式,从不同人员薪酬水平的管理等方面对自助式薪酬加以论述,希望本论文能对当前的企业运作有起到参考作用。     

工作分析的常用方法

工作分析，是在人力资源管理中系统全面地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础：一是为企业人力资源规划提供必要的信息；二是为人员的招聘录用提供明确的标准；三是为人员的培训开发提供明确的依据；四是为绩效管理提供帮助；五是为制定薪酬政策提供决策依据。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理是企业内部管理工作开展的重要内容,对于企业发展有非常重要的帮助,实现人力资源管理优化,对于现代企业而言至关重要,有利于企业内部凝聚力提升,提升员工工作效率。在当前企业进行人力资源管理创新过程中,都将工作重心放在绩效考核体系构建工作上,利用公平、全面的绩效考核体系,完成人力资源管理,构建一体化的人员晋升以及人员薪酬体系,实现企业人力资源管理公平机制构建,促进人力资源管理升级,促进企业人力使用效率升级,继而促进企业发展。本文研究中,以 XX 电力企业为例,分析了该企业人力资源绩效考核体制存在的问题、同时也提出了企业人力资源管理绩效考核体系创新优化的主要措施。     

企业人力资源薪酬管理问题及对策研究

薪酬管理是企业管理人力资源的一个非常重要的方法,同时还是现代企业管理的有机内容之一。近年来,企业管理者逐渐开始认识到薪酬管理的重要性,纷纷开始推行这种管理模式。本文阐述薪酬管理的重要性,指出企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题,提出相应的对策,以期为企业做好人力资源薪酬管理工作提供指导和借鉴。     

浅论人力资源管理中的薪酬管理

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、 相对简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵.在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的保健和激励功能,而且与企业发展、 人力资源开发战略紧密联系在一起.本文从解读薪酬含义出发,存在的问题,认识了薪酬管理的在现代企业管理中的作用,了解到薪酬管理设计要点,并重点提到了其在当前需要注意的地方,最后联系到当前时代特点提出了薪酬管理需要的创新性与途径,旨在对薪酬管理有个全面的认识与理解.     

漫谈人力资源管理中的薪酬管理

人力资源是现代企业的重要概念,在现代企业中包含很多内容。其中薪酬管理是人力资源管理的重要内容,合理的薪酬管理能够提升企业员工的积极性。本文对人力资源管理中的薪酬管理的重要性进行论述,并且就企业中薪酬制度中存在的问题域对策进行了研究探讨。     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

从企业规模看人力资源部的组织建构

人力资源管理部门肩负为企业设计整体组织架构的重任,但首先要将自身架构规划合理.对于不同规模的企业来说,其人力资源部门该如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥呢? 管理以人为本.作为企业人力资源管理与开发的责任承担者,人力资源部门的作用绝对不容忽视.然而,在多年来与企业沟通的过程中,我们发现:对于人力资源部门如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题,大多数企业的管理层甚至人力资源工作者仍缺乏系统的思考、规划与设计.     

基于胜任力的薪酬管理研究

目前薪酬设计主要有以职位为导向和以能力为导向两种思路。近几十年来,基于胜任力的薪酬管理成为国内外学者研究的热点。胜任力的薪酬管理反映了以人为本的管理理念,符合现代高科技企业的管理模式,因此适合于知识型员工、专业人员和管理人员。本文主要探讨了以胜任力模型为理论基础的人力资源管理系统的建立和薪酬管理体系的建立,旨在从一个更加系统的角度来探讨胜任力薪酬体系的建立。     

浅新企业薪酬管理公平性与员工满意度

薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR．非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题．展开持续的探索和研究．以期设计出日趋公平的薪酬管理制度．长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用．激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化．促进企业核心竞争力的提升。     

企业人力资源管理人员薪酬满意度分析

薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段,正确地运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率,促使员工积极向组织贡献才能和智慧。薪酬管理由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法和薪酬效果评价组成,是组织发展的动力和引擎。文章探究了企业人力资源管理人员的薪酬满意度,以期对企业人力资源管理工作有所帮助。     

美加两国企业薪酬体系与宏观管理

美加两国企业薪酬制度的基本情况一、企业薪酬管理的基本理念美加两国企业在自己的发展过程中都形成了一套适合本企业发展的管理理念,尤其是在薪酬管理方面。总的来说,有以下几个特点:(一)薪酬管理是现代企业管理的重要内容。美加两国企业通常由人力资源总监亲自负责薪酬管理工作,并在公司一级设立薪酬委员会,重大的薪酬调整计划或方案都交由该委员会参与决定。(二)薪酬管理的策略与企业战略相结合。美加两国企业均重视并积极发挥薪酬对人才的杠杆作用,使薪酬     

薪酬诊断的背景与时机

薪酬诊断是进行薪酬管理调整或变革的前提工作。薪酬诊断源于人力资源管理诊断,是现代人力资源开发与管理活动中的重要内容之一。薪酬诊断与变革对于当前中国企业来说,显得尤为重要。