现代企业制度下内审机构模式的最佳选择

我国企业内部审计制度建立较晚,在借鉴国外经验方面也不尽一致,内部审计机构设置存在多种模式,主要有:（１）内审机构隶属于财会部门;（２）内部审计隶属于总经理;（３）内审机构设在监事会;（４）内审机构设在董事会;（５）在董事会下设审计委员会,在行政系统———经营管理系统设置审计机构。上述五种模式各有利弊。———从内审机构设置的原则上看,笔者认为第五种模式最为科学、有效。第一种模式下,内审机构的设置无论从层次、地位和独立性来讲,都是较差的。内审机构只是开展部分日常性的审计工作,不能直接为经营决策者服务,不能很好地实…     

澳大利亚企业内部审计及其借鉴

澳大利亚企业内部审计及其借鉴湖南财经学院孙佐清一、澳大利亚内部审计基本情况（一）审计机构的设置及对内审人员的要求澳大利亚内部审计机构是通过立法设立的且绝大部分设在集团公司总部。分公司接受总部的审计监督，内审机构业务工作受董事会领导，向董事会报告工作，...     

香港中华电力有限公司内审简介

香港中华电力有限公司是一家上市的股份有限责任公司。该公司组织形式为董事会领导下的总经理负责制,设有审计委员会直接对董事会负责,设内部审计部对审计委员会和总经理负责。内审部在总审计师的领导下开展工作,每年需向董事会提交工作报告及帐务、报表审核意见。中电的内部审计不仅对财务会计进行审计,同时也对公司的行政管理进行审计控制,工作开展得有声有色,主要经验如下:     

现代企业制度下的内审发展趋势

在现代企业制度中,公司制是企业最主要典型的组织形式。与现代企业制相适应,内部审计机构的设置必须体现其独立性和权威性,改变我国的内审一般是在总经理领导下开展工作的局面。我国内审机构设置的模式可参照西欧国家的模式并加以借鉴、吸收。因此,目前股份制企业内部审计机构可供选择的较好模式,按隶属关系,主要实行由董事会或专设的隶属董事会的审计委员会(委员会可由董事长、非执行董事、内审机构负责人等组成)领导下的内审组织模式,其直接或间接地对董事长和董事负责,具有较强的独立性、超脱性、权威性和信誉性。其主要为维护股东权益服务,对总经理及其管理人员进行有效监督。这样既体现了我国《审计法》等有关法规的要求,又最大限度地体现了内审的相对独立性。     

股份制企业内部审计面临的问题与对策

一、股份制企业内部审计存在的主要问题 1、内部审计机构设置不合理，独立性较差。根据我国《公司法》规定，在公司中设立股东大会、董事会、监事会三权分立的治理机构。其中股东大会是公司的最高权力机构；董事会经股东大会选举产生，是公司的决策机构，董事会聘请总经理负责经营管理；监事会受股东大会的委托，对董事会、董事、总经理进行监督，并向股东大会报告工作。股份公司通过“三会”的相互牵制和制衡，达到健康发展的目的。因此，在公司监事会下设立由独立董事参加的审计委员会就成为必然。内部审计机构作为审计委员会的工作机构，在审计委员会的领导下，可以相对独立地。     

21世纪中国内部审计的十大发展方向

我国目前的内部审计模式是在计划经济体现下应国家审计机关的需要而建立和发展起来的,采用的是“双重领导模式”,既受本企业主要领导的管理,又接受国家审计机关的指导的监督,随着现代企业制度的建立和公司管理结构的不断完善,内部审计将会受到前所未有的重视,越来越多的企业内审机构转向对董事会和董事会下设的委员会负责这一形式,该形式能减少股东经营之间的信息不对称,从而使股东利益得到有效保护,符合现代企业制度和完善的公司管理结构的要求。     

谈改制企业如何加强内部审计

建立内审机构是现代企业制度的必然要求。因此,改制企业必须不断加强内部审计。 一、合理确定内审机构的隶属关系 内审部门归谁领导是关系到审计能否有效地发挥其作用的关键。从目前情况看,国家还没有明确规定企业内部审计归谁领导,也没有统一的模式。因此,目前企业对内部审计的领导方式各不相同,具体有以下几种：（１）隶属于董事会,受董事长领导;（２）隶属于经理层,对经理负责;（３）隶属于监事会;（４）隶属于总会计师。根据改制企业的组织结构和贯彻内部审计独立性原则,笔者认为改制企业内部审计机构的领导方式可采取隶属于…     

刍议企业内部审计

一、内部审计在企业中的地位内部审计隶属于经营决策层的董事会相对于其他职能部门来说，层次更高，地位更超脱，独立性更强，因为它的工作是代表企业权力人，所以可以顺利地履行对核心层、紧密层、半紧密层、松散层等各种经营管理层企业的经济监督和评价职能；隶属于总经理班子则更贴近于经营管理层．有利于结合企业经营管理的需要．把主要力量放在效益审计上，为改进和完善现代企业管理服务，缺点是由于是对总经理负责，而又要内审对核心、层本级企业进行监督，会使内审望而却步或流于形式，并且由于总经理并非权力人，在对具有独立法人资…     

商业银行内部审计的国际比较研究与启示

国际金融组织为了防范和控制经营风险，普遍重视内部审计工作。为了确保内部审计部门的独立性和权威性，内部审计部门可以不受阻碍地接触银行的所有业务和辅助部门；内审部门一般都隶属于董事会领导，向董事会报告的渠道通畅；董事会可以设立审计委员会作为参谋智囊机构，审计委员会包括有丰富行业经验的非执行董事；审计业务领域的确定、审     

烟草行业提升内部审计质量之途径

一、理顺体制是前提笔者认为,深化体制改革可分两个层面进行:一是要在国家局层面进行改革,首先可考虑成立审计委员会和设立总审计师,由国家局领导及主要相关部门负责人组成审计委员会;其次审计机构要单设,内审机构的报告关系应是审计委员会或局长(总经理),内审机构直接对审计委员会或局长(总经理)负责;二是要在各省级局层面进一步深化审计体制改革。一种方案是参照银行、保险等金融机构和一些大型国企的内     

尽快建立与现代企业制度相适应的内部审计新模式

我国企业内部审计的发展方向应有以下思路：一、提高内部审计的组织地位 从内部审计的机构设置来看，当今世界主要有以下三种模式：（1）在公司董事会下设的审计委员会之下的内部审计机构，审计人员大多由不参与日常管理工作的董事会成员担任。美国上市公司中的内部审计设置模式就属于这一类型。     

浅议混合所有制企业的内部审计

本文对多种经济成份构成的经济组织,混合所有制企业内部审计的重要性作了论述,提出了混合所有制企业内部审计组织机构的设置原则,独立性原则和权威性原则。介绍了目前常见的混合所有制企业内审组织机构的设置模式:总经理领导的组织模式、监事会领导的组织模式和董事会领导的组织模式及其利弊。提出了混合所有制企业内部审计的主要内容,对混合所有制企业内部审计的规范化和内审人员的素质也提出了要求。     

我国商业银行内部审计存在的问题与对策

1．内部审计尚未完全独立。目前，我国大部分商业银行的内部审计仍然以“在银行高级管理层领导下开展稽核监督工作”为主要管理模式，而不是由董事会或监事会及其下设审计委员会直接领导，这使得内部审计部门无法有效约束行长的权力，影响了内部审计的独立性。     

关于现代企业制度下内部审计的思考

在社会主义市场经济条件下，内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分，其作用也在逐步扩大，越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但目前我国企业实施内部审计的过程中，还存在着诸多问题，制约着内部审计职能的发挥，影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥出内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。以下笔者谈点拙见。 （一）从内部审计机构设置原则上看，内部审计机构设置在董事会更为合适 董事会是公司的经营决策机构，它直接对股东大会负责，将内部审计机构设在董事会…     

我国内部审计外部化的必要性和可能性

一、我国内部审计的现状分析(一)内部审计机构设置不合理。在现有的内部审计体制下,内部审计机构设在企业内部并且直接对企业负责人即经营者负责。这一制度安排导致两个方面的问题:1.内部审计的触角无法触及董事会、经营者这一最高层次的代理人的经营决策活动,因为内部审计机构直接对企业负责人负责。在我国,多数企业由董事长兼任总经理,使得董事会身份具有虚拟性,董事会并不真正代表股东的利益,而是与经营者利益趋于一致,经营者实质上控制了董事会。2.内部审计的独立性受到严重影响。从形式上看,内部审计人员不具有独立性。他们是企业的内…     

内部审计机构管理模式的比较

纵观国内外公司治理实践，内部审计机构的管理模式大致有四种：内部审计机构由财务总监或公司财务负责人主管；内部审计机构由公司总经理主管；内部审计机构由董事会下设的审计委员会主管；内部审计机构由监事会主管。在不同的管理模式下，内部审计的独立程度不一样，其服务对象和功能作用也不一样。     

浅谈内审工作的完善

根据《审计署关于内部审计工作的规定》内审机构的审计范围（一）财务计划或者单位预算的执行和决算；（二）财政财务收支及其有关的经济活动；（三）经济效益；（四）内部控制制定；（五）经济责任；（六）建设项目项（概）算、决算；（七）国家财经法规和部门，单位规章制度的执行；（八）其它审计事项。但是从目前内审工作的实际情况来看，内审机构的审计范围还仅局限于财政、财务收支及有关经济活动等方面，并且这种内部审计工作还只是单纯的查错防弊，通过内审工作所要达到的效果还不明显。这种单纯的财务审计，与国际上目前通行的经营审计，即通过审计结论对其企业的经营活动进行监督并以提高企业经济效益为目的的审计模式相比还有很大差距。目前随着全球经济的一体化和中国即将加入WTO，企业间的竞争将日趋激烈，以财务审计为主的事后内部审计，并不能促进企业不断降低成本提高其产品服务质量，同时也难以发挥其评价作用和咨询作用。     

浅谈国有企业如何开展内部审计

内部审计机构作为企业内部的审计组织,具有其特殊性。一方面,审计部门直接接受企业或企业集团董事会管理,向董事会负责;另一方面,行政上又要接受经营者管理,使得内审人员的处境较为微妙与尴尬。鉴于以上的尴尬处境,如何在组织中自处,按照内部审计准则的规定顺利进行审计工作,达到审计目标,是摆在内审部门面前的现实问题,更是内审部门负责人首先应该考虑的问题。本文主要从五方面阐述了如何开展内审工作,从而使内审工作得以顺利进行与实施。     

提高内部经济责任审计质量的几点看法

一、提高认识、加强领导，强化审计组织和队伍建设 （一）在董事会下设审计专业委员会，全面领导企业的内部审计工作。内部经济责任审计是对企业内部独立核算的二级单位负责人的经济责任进行审计，为了提高经济责任审计的质量，应在董事会下设立审计专业委员会，制定和批准内部审计制度、任免内部高级审计人员、审批审计计划、签批审计处理意见等。这种体制可以保证内部审计具有很高的独立性和权威性。     

对我区事业单位内部审计工作的几点认识

《审计署关于内部审计工作的规定》要求“内部审计机构在本单位主要负责人直接领导下，依照国家法律、法规和政策以及本部门、本单位规章制度，对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对本单位领导负责并报告工作。”但事业单位的内审工作有其独有的特点，执行上有一定的难度，因此，对事业单位的内审工作，我们要进一步提高认识和统一思想。现结合我区事业单位的具体情况，谈一谈自己的几点认识。一、基本现状（一）机构状况1、有的事业单位虽单独设立了内审机构，但由单位行政一把手…