ERP下的财务管理之初探

网络技术带来了信息时代，信息化促进了知识经济诞生和发展，知识经济引领了经济的全球化。企业要生存，发展必须要在内部管理及财务管理上有所创新。企业资源计划正是在这样的背景下产生的先进科学的管理理念及方式方法，企业财务工作作为重要的管理系统要改变固有的管理理念和管理体系。本文从三个方面加以简要探论：1.知识经济及信息化迫切需要提升财务管理。2.集成化的ERP及其财务系统解决了当前财务管理中的不足。3.对在ERP系统下实施有效财务管理的设想。     

ERP战略下的财务管理创新

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

ERP环境下网络财务管理模式的探讨

ERP和网络财务管理模式有着共同的技术基础——网络技术本文拟就ERP与网络财务管理模式之间相互促进、相互依存的关系等问题进行探讨。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境，根据全面预算管理系统的建设目标，提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计，并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性，为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

集团企业ERP环境下的财务管理

集团范围的控制和财务信息的集成对于集团企业生产经营决策是十分重要的，特别是在ERP环境下，财务信息由“交易或事项”驱动，上下游一体化，信息高度集成，给传统的会计核算、财务管理方式带来很大改变。     

矿山企业ERP的应用模式及策略构想

ERP的理论研究主要以标准制造业为研究对象，ERP的行业应用理论和方法研究显得尤其重要。本文详细论述了矿山企业应用ERP的特殊性，构建了矿山企业ERP的应用模式，并提出了矿山企业ERP针对应用模式的相应策略。     

ERP环境下传统财务管理的变化与发展

企业要应对经济全球化的趋势，就需要有快速应变的能力，而这种能力需要企业通过数据、流程、决策的信息化来构建一个高效的信息系统。ERP和网络技术的应用，改变了信息在收集、传递、集成、发送、共享上的传统方式，逐渐突破了时间和地点的限制，由定期的静态信息转为可随时提供的动态信息，极大地提高了信息的价值。     

ERP环境下的企业风险管理审计

随着信息社会的发展，企业生存和发展的环境发生了重大改变，以管理思想和管理方法为核心的企业资源计划系统（简称ERP系统）已成为企业提升管理水平和竞争实力的有力武器，企业的风险管理发生了根本性的变化，与之对应的风险管理审计也面临着前所未有的挑战。     

探讨电子商务模式下的ERP

电子商务是随着信息技术的发展而出现的一种新型经济模式，ERP是现代企业信息化管理的代表。电子商务模式下，ERP不仅仅是一种管理企业内部资源的信息系统，而是真正体现了Gartner公司最初定义的以管理整个供应链为目标的真正的ERP系统。     

ERP环境下中国石化内部审计理论与实务研究

一、ERP 环境下中国石化审计理论与实务的新变化 1、审计范围扩大化、审计对象复杂化中国石化的 ERP 系统(Enterprise Resource Planning 的简称,即企业资源计划)是一个以财务管理为核心、成本管理为主线,高度集成财务(FI/CO)、计划 (PS)、物资管理(MM)、销售(SD)、人力资源 (HR)等业务,以顺畅的流程支撑公司核心业务的庞大管理决策系统。概括地说, ERP 系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源(包括内部资源与外部市场资源),为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,并为最终达到企业的经营目标向企业提供决     

ERP系统中的财务管理功能

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是一种现代企业管理思想。它以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，目标是实现企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，提高客户满意度。     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

ERP系统对财务管理创新模式的影响

ERP是一个较为完整的信息管理系统,是通过将计算机硬件以及软件结合一体的企业资源的管理系统。因此,企业实现了以技术为基础的管理。笔者通过对ERP系统在财务管理创新模式的影响分析,明确了ERP系统在企业财务管理创新模式当中的影响和作用,为企业的财务管理和创新奠定了基础。同时,也为类似企业的财务管理和创新提供了可供参考的经验。     

ERP财务软件体系结构研究

全球性经济竞争要求企业掌握一切与市场有关的信息按需生产，对市场需求进行预测，据此安排生产计划并实施，在生产结束后进行核算和分析，帮助决策者及时作出决策，并不断随着市场需求变换自己的经营战略。在这种条件下，原有的核算型财务软件已远远不能满足要求，财务软件向集企业产、供、销、人、财、物于一体的支持管理者进行战略决策的管理型软件发展成为必然。